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Frühbucherpreis 5.000 €
  • 24 Einheiten
  • Facet5 Feedback
  • Online
  • Mit Zertifikat

  • Zertifizierung zum Agile Coach & Transformation Consultant durch die Kraus & Partner Academy
  • Optional: Agile Coach Prüfung - theoretisch & praktisch (Gebühr: 460 €, netto)
  • Optional: Scrum Master Prüfung über unsere Kooperation mit Scrum-Deutschland.org (Gebühr: 125 €, netto)
Termine und Anmeldung

Seit fast 10 Jahren Jahren bilden wir als Agile Transformers bei Kraus & Partner
Menschen zu Agile Coaches aus. Über 800 Absolventinnen und Absolventen haben
dieses Programm durchlaufen – Führungskräfte, Scrum Master, Change Manager,
interne und externe Berater.


Was unsere Ausbildung unterscheidet: Wir vermitteln agile Methoden nicht isoliert,
sondern eingebettet in ein fundiertes Verständnis von Organisation, Kultur und Führung.
Du lernst nicht nur, wie agile Teams arbeiten – du verstehst, in welchem System sie wirken.


Was du bekommst

  • Fundiertes agiles Methodenset – Scrum, Kanban, Entscheidungsfindung in selbstorganisierten Teams. Vorbereitung auf PSM1

  • Coaching-Kompetenz – Aktives Zuhören, zirkuläre Fragetechniken, Konfliktmoderation. Du lernst, wann du coachst, wann du berätst – und worin der Unterschied liegt.

  • Verständnis für Organisationen – Kulturanalyse, Change Management, Organisationsformen. Du lernst, dein agiles Vorgehen in den jeweiligen Unternehmenskontext einzubetten.

  • Persönliche Reflexion mit Facet5 – wissenschaftlich fundierte Selbstanalyse als Grundlage für deine Coaching- und Führungsarbeit.

  • Arbeit am eigenen Veränderungsfall – Du bringst ein reales Vorhaben aus deinem Umfeld mit und entwickelst es über alle fünf Module weiter. Theorie und Praxis sind dieselbe Sache.

Für wen geeignet / Für wen weniger

Für wen diese Ausbildung gemacht ist:

  • Scrum Master und Product Owner, die ihre Rolle erweitern und Veränderung über das Team hinaus gestalten wollen.
  • Führungskräfte, die agile Strukturen in ihrem Verantwortungsbereich einführen oder ausbauen.
  • Change Manager, Organisationsentwickler und interne Berater, die agile Verfahren in ihr Methodenset integrieren wollen.
  • Coaches und externe Berater, die in agilen Kontexten arbeiten und ihr Fundament vertiefen möchten.

Für wen sie weniger geeignet ist:

  • Wer einen reinen Scrum-Master-Lehrgang sucht. Dafür gibt es kürzere und günstigere Formate.
  • Wer ein Methodenset ohne Persönlichkeitsarbeit erwartet. Modul 4 und 5 sind integraler Bestandteil – nicht Beiwerk.
  • Wer schnelle Antworten erwartet. Wir arbeiten über mehrere Monate, weil Reife Zeit braucht.

Agile Coach Zertifikat

Am Ende der Ausbildung erhältst du ein Zertifikat, das bestätigt, dass du die Weiterbildung erfolgreich abgeschlossen hast. Dieses Dokument unterstreicht deine Kompetenz und Expertise als Agile Coach & Transformation Consultant.

Ablauf der Ausbildung

Im Folgenden kannst du dir deine Reise zum Agile Coach & Transformation Consultant genauer anschauen. Es bietet eine Übersicht über die einzelnen Schritte und Inhalte, die dich während der 5 Module erwarten.

Vorab - Facet 5
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Reflexion der eigenen Persönlichkeit im agilen Kontext durch „Facet5“


Vor Beginn der Ausbildung erstellst du dein persönliches Facet5-Profil. Das Instrument basiert auf dem Big-5-Modell, dem in der Persönlichkeitsforschung am besten validierten Ansatz. Es zeigt, wie du in typischen Situationen handelst, wo deine Stärken liegen und wo blinde Flecken entstehen können – ohne Bewertung in richtig oder falsch.


Im Einzelgespräch mit deiner Trainerin oder deinem Trainer reflektierst du dein Profil und identifizierst die Verhaltensmuster, die für deine spätere Arbeit als Coach besonders relevant werden. Diese Vorbereitung verankert die Persönlichkeitsarbeit, die sich durch alle fünf Module zieht.

Modul 1 - Agiler Kickstart & Dimensionen
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Agiler Kickstart & Dimensionen


Im ersten Modul gewinnst du erste Erkenntnisse über die agilen Dimensionen, lernst eine systematische Vorgehensweise für Veränderungsfälle kennen und wendest sie auf einen eigenen Fall an.


Agile Grundlagen

  • Agilität – was ist das, und warum brauchen wir sie gerade heute?
  • Kennenlernen der agilen Dimensionen
  • Kompliziert vs. Komplexität: die Stacey-Matrix
  • Systematische Herangehensweise an einen Veränderungsfall: die Change Safari
  • Auftragsklärung in agilen Umgebungen

Anwendung auf deinen eigenen Fall

  • Vorstellung und Analyse deines eigenen Veränderungsfalls
  • Betrachtung des Veränderungsfalls aus allen Perspektiven
  • Erste Schritte für dein eigenes Veränderungsvorhaben

Was du nach Modul 1 mitnimmst: Du hast erste Erkenntnisse über die agilen Dimensionen gewonnen und ein grundlegendes Verständnis für Organisationen aufgebaut. Du hast die Change Safari als Werkzeug im agilen Kontext kennengelernt und an deinem eigenen Fall angewandt. Du hast eine erste Idee, was und wer sich wie verändern muss, damit dein Vorhaben gelingt. Die Gruppe ist als Lerngemeinschaft für die weiteren Module aufgestellt.

Modul 2 - Agiles Projektmanagement
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Agiles Projektmanagement


Im zweiten Modul arbeitest du dich in agile Projektmanagement-Methoden ein. Eine durchgängige Case Study macht die Unterschiede zwischen klassischem und agilem Vorgehen erlebbar.


Methodisches Fundament

  • Scrum und andere agile Projektmanagement-Methoden
  • Kanban-Theorie als Beispiel-Vorgehensweise – kritisch betrachtet
  • Unterschiede zwischen klassischem und agilem Projektmanagement
  • Integration agiler Ansätze ins klassische Projektmanagement

Anwendung in der Case Study

  • Bau einer Lego-VIP-Wohnsiedlung im agilen Modus
  • Erleben und Umsetzen eines agilen Projekts und agiler Methoden
  • Entscheidungsfindung in selbstorganisierten Teams

Zertifizierungsvorbereitung

  • Übungsmaterial für die Prüfungen PSM1 (Professional Scrum Master) und PSPO1 (Professional Scrum Product Owner)

Was du nach Modul 2 mitnimmst: Du verstehst die Unterschiede zwischen klassischem und agilem Projektmanagement. Du hast Scrum und Kanban als Beispiel-Vorgehensweisen kennengelernt und kritisch betrachtet. In der Case Study hast du am eigenen Leib erfahren, was es bedeutet, agile Methoden zu nutzen und selbstorganisiert zu entscheiden. Du verfügst über das Übungsmaterial zur Vorbereitung auf PSM1 und PSPO1.

Modul 3 - Change Management
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Change Management: Kulturen, Organisationen & Individuen im agilen Kontext


Im dritten Modul lernst du, Kultur in Organisationen zu analysieren und zu verstehen, wie sie entsteht – und worin der Unterschied zu einer agilen Kultur liegt.


Kultur in Organisationen

  • Kulturanalyse mit Spiral Dynamics
  • Entwicklungsstufen von Unternehmen
  • Kulturphänomene und Lösungen erarbeiten
  • Organisations- und Kulturentwicklung und Change Management

Agilität in der Organisation

  • Was in agilen Organisationen zu beachten ist
  • Agile Organisationsformen
  • Den Wandel zur Agilität gestalten

Was du nach Modul 3 mitnimmst: Du hast eine Kulturanalyse durchgeführt und verstehst, wie Kultur entsteht. Du erkennst den Unterschied zu einer agilen Kultur. Du hast deinen eigenen Veränderungsfall um die kulturelle Dimension erweitert, Kulturphänomene entdeckt und deine Organisation ganzheitlich betrachtet. Du kannst Agilität integrieren und kulturverändernde Konzepte für den Alltag nutzbar machen.

Modul 4 - Agile Rollen & Führungsprinzipien
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Agile Rollen & Führungsprinzipien


Im vierten Modul reflektierst du verschiedene Führungsansätze in Bezug auf agile und selbstorganisierte Teams und vertiefst dein agiles Führungsverständnis.


Führung in agilen Kontexten

  • Führungsansätze im klassischen Management im Vergleich zu den Anforderungen agiler Teams
  • Reflexion der eigenen Führungspersönlichkeit in Bezug auf agile Teams
  • Führungsrolle und Verantwortung als Agile Coach
  • Empowerment und Beteiligungsmethoden

Teamzusammensetzung und Teamentwicklung

  • Welche Persönlichkeiten braucht ein agiles Team?
  • Wie können wir ein Team zusammenstellen, und wo stehe ich?
  • Methoden der Teamentwicklung

Coaching-Grundlagen

  • Differenzierung von Coaching und Beratung
  • Coachingformate: Zuhören, Active Listening und Rephrasing, zirkuläre Fragetechniken
  • Bonding zwischen Coach und Coachee

Konflikte moderieren

  • Eskalationsmodell
  • Wege zur Schlichtung
  • Moderation in konfliktären Teamsituationen

Was du nach Modul 4 mitnimmst: Du hast verschiedene Führungsansätze für agile und selbstorganisierte Teams reflektiert und dein eigenes Führungsverständnis vertieft. Du verstehst die Entwicklung erfolgreicher Teams als zentrale Führungsaufgabe in agilen Umwelten. Du kannst Coaching und Beratung unterscheiden und hast konkrete Werkzeuge, um ein Coachinggespräch aufzubauen. Du hast erste Methoden kennengelernt, um bei Konflikten im Team zu intervenieren und Individuen wie Gruppe in effizienter Zusammenarbeit zu unterstützen.

Modul 5 - Reflexion der Persönlichkeit & Coaching Tools
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Die Reise: Reflexion der Persönlichkeit & Coaching Tools


Agile Führung braucht eine agile Persönlichkeit. Im fünften Modul beschäftigst du dich in einem Intensivseminar mit deinen Motiven, Stärken, Gefühlen und den eigenen Mustern.


Selbsterkenntnis

  • Analyse der eigenen Stärken und Blockaden
  • Eigene Antreiber, „hot buttons" und der Umgang damit
  • Glaubenssätze entdecken und verstehen
  • Das innere Team aufstellen
  • Musterfolgen erkennen – Lösungen finden

Kommunikation

  • Kommunikationsgrundlagen: Vier-Ohren-Prinzip und Sender-Empfänger-Modell
  • Gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg
  • Der Dialog nach David Bohm
  • Feedback in angemessener Form geben und annehmen lernen

Werte und Haltung

  • Arbeit mit den eigenen Werten
  • Werte- und Entwicklungsquadrat
  • Appreciative Inquiry – eine werteorientierte Grundhaltung finden und leben
  • Persönliche Retrospektive

Praxis und Reflexion

  • Abwechselndes Führen des Teilnehmerprojektes
  • Kontinuierliche Reflexion der eigenen Handlungen, Wahrnehmungen und Überzeugungen
  • Würdigender Abschluss des Teilnehmerprojektes

Was du nach Modul 5 mitnimmst: Voraussetzung für die Führung und Begleitung agiler, selbstorganisierter Teams ist eine konfliktfähige, reflektierte Persönlichkeit mit hoher Toleranz für Mehrdeutigkeit und der Motivation, sich selbst weiterzuentwickeln und die systemischen Zusammenhänge sowie das eigene Wirken darin immer weiter zu durchdringen. In diesem Modul hast du die Coachingtechniken aus Modul 4 für dein persönliches Wachstum angewendet.


Zwischen den Modulen

Zwischen den Modulen bieten wir Fieldwork, Peer Groups sowie Fall- oder Einzelsupervisionen an.

Optionale Prüfung
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Prüfung nach Modul 5


Du kannst dich entscheiden, dein Wissen in einer optionalen Prüfung zu vertiefen und zu testen. Ziel ist, das Wissen durch erneutes Lernen zu festigen und durch Vorbereitung und Durchführung einer praktischen Aufgabe dein Können unter Beweis zu stellen.


Wichtig ist uns die Reflexion über die abgelieferte Leistung – damit dir deine Stärken und mögliche Grenzen deutlich werden. Das Reflexionsgespräch dient dem Erkennen eines Entwicklungspfades über die Ausbildung hinaus.

Der gesamte Fahrplan download-icon

Deine Trainer

Im Folgenden kannst du deine Trainer:in für die Ausbildung kennenlernen. Katja und Bastian vereint die Leidenschaft, Menschen auf ihrer Reise zum Agile Coach zu begleiten.

Weitere Informationen zum Agile Coach

Was macht ein Agile Coach?
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Ein Agile Coach unterstützt Unternehmen beim Einführung agiler (Projekt-Management-) Methoden und Organisationsformen und ihre Mitarbeiter beim Entwickeln des Mindset, der für die Arbeit mit agilen Methoden sowie in einem agilen Arbeitsumfeld erforderlich ist.

Ein Agile Coach nimmt somit eine zentrale Rolle bei Transformationsprozessen von Unternehmen wahr, die zum Beispiel darauf abzielen, deren Innovationskraft und -geschwindigkeit. sowie Agilität und Problemlösungskompetenz zu erhöhen. Entsprechend komplex und vielfältig sind seine Aufgaben.

Im Video erklärt euch Katja auch noch mal was ein Agile Coach eigentlich macht.

Agile Coach: Kompetenzen und Funktion
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Ein Agile Coach

  • versteht und kennt die agilen Praktiken und Prinzipien und unterstützt mit Leidenschaft Teams, diese zu erlernen und anzuwenden,
  • erkennt organisationale Blockaden und Hindernisse für eine agiles Arbeiten und coacht das Management und andere Betroffene bei der Agilisierung des Unternehmens,
  • ist in der Lage, mediativ, moderativ, coachend und methodisch Teams bei ihrer Entwicklung zu High-Performance- und Innovationsteams zu begleiten,
  • kann Führungskräfte und Vorstände von den Vorteilen agiler Methoden und Prozesse überzeugen und dafür begeistern.

Agile Coach: Rollen
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Das Agile Arbeiten setzt in der Regel einen Paradigmenwechsel in der Organisation voraus; zudem Einstellungs- und Verhaltensveränderungen bei den Mitarbeitern. Um in diesem komplexen Changeprozess die gewünschte Wirkung zu entfalten, muss der Agile Coach situations- und bedarfsabhängig u. a. in folgende Rollen schlüpfen: Berater, Trainer, Coach, Change- und Konflikt-Manager.

Nicht selten ist die Person, die die Rolle des Agile Coach in einem Unternehmen bzw. Unternehmensbereich wahrnimmt, zudem noch Führungskraft. Entsprechend schwierig fällt es den betreffenden Personen oft, die Funktion des Agile Coach professionell wahrzunehmen – sofern sie nicht eine entsprechende Aus- bzw. Weiterbildung durchlaufen haben.

Wenn du noch mehr über die Rollen des Agile Coaches erfahren möchtest, kannst du auch unseren Blogartikel "7 Rollen, die dich als Agile Coach & Transformation Consultant in Unternehmen erwarten" lesen.

Vorteile einer Agile Coach Ausbildung
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Eine Agile Coach Ausbildung sollte (unabhängig davon, ob sie als Präsenz- oder Online-Veranstaltung oder als hybride Verantstaltujng stattfindet) modular aufgebaut, sein, damit die Teilnehmer zwischen den Modulen zum Beispiel in kleinen Gruppen an konkreten Fällen die agile Coaching-Praxis üben und in ihrem Arbeitsalltag in Projekten ausprobieren können.

Zudem eröffnet ihnen eine mehrmodulige Ausbildung, die sich über einen längeren Zeitraum erstreckt, u. a. auch die Chance, ihre eigene Entwicklung als agile Coach und ihre in der Praxis bzw. Projektarbeit gesammelten Erfahrungen zu reflektieren.

Termine und Preise

Anmeldung
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Ab 01.09.2026 - Online
5.700 €
zzgl. 19% MwSt.

Modul 1

Kennenlernen

01.09.2026

09:00 - 17:00 Uhr

Agilität und Agile Dimensionen

02.09.2026

09:00 - 13:30 Uhr

Systemische Fragen und Beratung

03.09.2026

09:00 - 14:00 Uhr

Effectuation & Teilnehmerprojekt

04.09.2026

09:00 - 16:00 Uhr

Modul 2

Frameworks (insb. Scrum)

12.10.2026 -

14.10.2026

09:00 - 18:00 Uhr

Modul 3

Kultur 1 Schein & Dilts

12.11.2026

09:00 - 13:00 Uhr

Kultur 2 Kulturalleye & Spiral Dynamics

16.11.2026

09:00 - 13:00 Uhr

Agile Organisationen

17.11.2026

09:00 - 13:00 Uhr

Change-Ansätze, Veränderungsfall, Einfühldiagramm, Stakeholder- management

26.11.2026

09:00 - 18:00 Uhr

Change Story

01.12.2026

09:00 - 13:00 Uhr

Modul 4

Theorie Führung, Motivation & Rollenmanagement

19.01.2027

09:00 - 14:00 Uhr

Theorie Führung 2, Riemann Thomann und Kurator Aufgabe

21.01.2027

09:00 - 14:00 Uhr

Tierfeedback, Werte-Entwicklung Kurator-Check, Werkzeugkasten Führung

26.01.2027

09:00 - 14:00 Uhr

Pabsbragörf - ein Zielformat

28.01.2027

09:00 - 16:00 Uhr

Modul 5

Die Reise

08.02.2027 -

12.02.2027

09:00 - 14:00 Uhr

Zielformat & Coaching + Abendveranstaltung: Teilnehmerprojekt Vorstellung & Party

17.02.2027

09:00 - 18:00 Uhr

Coaching Formate

18.02.2027

09:00 - 18:00 Uhr

Abschluss

19.02.2027

09:00 - 14:00 Uhr

Prüfungstage

Prüfungstage

17.05.2027 -

18.05.2027

09:00 - 18:00 Uhr

Zertifizierung zum Agile Coach & Transformation Consultant durch die Kraus & Partner-Academy.

Optional: Professional Scrum Master Prüfung PSM Stufe 1
Zusätzlich: Professional Scrum Product Owner Prüfung PSO Stufe 1

Scrum Master / Product Owner Prüfungs Gebühr von rund 150,-$ ist direkt an Scrum.org zu entrichten.

Optionale Prüfungsgebühr: 460,-€

Hast du Fragen?

Solltest du Fragen zu unserer Agile Coach Ausbildung haben oder eventuell ein Inhouse-Angebot wünschen, dann melde dich jederzeit gerne bei uns.

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