Inhouse Agile Coach Ausbildung

Reflexion der eigenen Persönlichkeit im agilen Kontext durch „Facet5“

Vor Beginn der Ausbildung erstellst du dein persönliches Facet5-Profil. Das Instrument basiert auf dem Big-5-Modell, dem in der Persönlichkeitsforschung am besten validierten Ansatz. Es zeigt, wie du in typischen Situationen handelst, wo deine Stärken liegen und wo blinde Flecken entstehen können – ohne Bewertung in richtig oder falsch.

Im Einzelgespräch mit deiner Trainerin oder deinem Trainer reflektierst du dein Profil und identifizierst die Verhaltensmuster, die für deine spätere Arbeit als Coach besonders relevant werden. Diese Vorbereitung verankert die Persönlichkeitsarbeit, die sich durch alle fünf Module zieht.

Agiler Kickstart & Dimensionen

Im ersten Modul gewinnst du erste Erkenntnisse über die agilen Dimensionen, lernst eine systematische Vorgehensweise für Veränderungsfälle kennen und wendest sie auf einen eigenen Fall an.

Agile Grundlagen

• Agilität – was ist das, und warum brauchen wir sie gerade heute?
• Kennenlernen der agilen Dimensionen
• Kompliziert vs. Komplexität: die Stacey-Matrix
• Systematische Herangehensweise an einen Veränderungsfall: die Change Safari
• Auftragsklärung in agilen Umgebungen

Anwendung auf deinen eigenen Fall

• Vorstellung und Analyse deines eigenen Veränderungsfalls
• Betrachtung des Veränderungsfalls aus allen Perspektiven
• Erste Schritte für dein eigenes Veränderungsvorhaben

Was du nach Modul 1 mitnimmst: Du hast erste Erkenntnisse über die agilen Dimensionen gewonnen und ein grundlegendes Verständnis für Organisationen aufgebaut. Du hast die Change Safari als Werkzeug im agilen Kontext kennengelernt und an deinem eigenen Fall angewandt. Du hast eine erste Idee, was und wer sich wie verändern muss, damit dein Vorhaben gelingt. Die Gruppe ist als Lerngemeinschaft für die weiteren Module aufgestellt.

Agiles Projektmanagement

Im zweiten Modul arbeitest du dich in agile Projektmanagement-Methoden ein. Eine durchgängige Case Study macht die Unterschiede zwischen klassischem und agilem Vorgehen erlebbar.

Methodisches Fundament

• Scrum und andere agile Projektmanagement-Methoden
• Kanban-Theorie als Beispiel-Vorgehensweise – kritisch betrachtet
• Unterschiede zwischen klassischem und agilem Projektmanagement
• Integration agiler Ansätze ins klassische Projektmanagement

Anwendung in der Case Study

• Bau einer Lego-VIP-Wohnsiedlung im agilen Modus
• Erleben und Umsetzen eines agilen Projekts und agiler Methoden
• Entscheidungsfindung in selbstorganisierten Teams

Zertifizierungsvorbereitung

• Übungsmaterial für die Prüfungen PSM1 (Professional Scrum Master) und PSPO1 (Professional Scrum Product Owner)

Was du nach Modul 2 mitnimmst: Du verstehst die Unterschiede zwischen klassischem und agilem Projektmanagement. Du hast Scrum und Kanban als Beispiel-Vorgehensweisen kennengelernt und kritisch betrachtet. In der Case Study hast du am eigenen Leib erfahren, was es bedeutet, agile Methoden zu nutzen und selbstorganisiert zu entscheiden. Du verfügst über das Übungsmaterial zur Vorbereitung auf PSM1 und PSPO1.

Change Management: Kulturen, Organisationen & Individuen im agilen Kontext

Im dritten Modul lernst du, Kultur in Organisationen zu analysieren und zu verstehen, wie sie entsteht – und worin der Unterschied zu einer agilen Kultur liegt.

Kultur in Organisationen

• Kulturanalyse mit Spiral Dynamics
• Entwicklungsstufen von Unternehmen
• Kulturphänomene und Lösungen erarbeiten
• Organisations- und Kulturentwicklung und Change Management

Agilität in der Organisation

• Was in agilen Organisationen zu beachten ist
• Agile Organisationsformen
• Den Wandel zur Agilität gestalten

Was du nach Modul 3 mitnimmst: Du hast eine Kulturanalyse durchgeführt und verstehst, wie Kultur entsteht. Du erkennst den Unterschied zu einer agilen Kultur. Du hast deinen eigenen Veränderungsfall um die kulturelle Dimension erweitert, Kulturphänomene entdeckt und deine Organisation ganzheitlich betrachtet. Du kannst Agilität integrieren und kulturverändernde Konzepte für den Alltag nutzbar machen.

Agile Rollen & Führungsprinzipien

Im vierten Modul reflektierst du verschiedene Führungsansätze in Bezug auf agile und selbstorganisierte Teams und vertiefst dein agiles Führungsverständnis.

Führung in agilen Kontexten

• Führungsansätze im klassischen Management im Vergleich zu den Anforderungen agiler Teams
• Reflexion der eigenen Führungspersönlichkeit in Bezug auf agile Teams
• Führungsrolle und Verantwortung als Agile Coach
• Empowerment und Beteiligungsmethoden

Teamzusammensetzung und Teamentwicklung

• Welche Persönlichkeiten braucht ein agiles Team?
• Wie können wir ein Team zusammenstellen, und wo stehe ich?
• Methoden der Teamentwicklung

Coaching-Grundlagen

• Differenzierung von Coaching und Beratung
• Coachingformate: Zuhören, Active Listening und Rephrasing, zirkuläre Fragetechniken
• Bonding zwischen Coach und Coachee

Konflikte moderieren

• Eskalationsmodell
• Wege zur Schlichtung
• Moderation in konfliktären Teamsituationen

Was du nach Modul 4 mitnimmst: Du hast verschiedene Führungsansätze für agile und selbstorganisierte Teams reflektiert und dein eigenes Führungsverständnis vertieft. Du verstehst die Entwicklung erfolgreicher Teams als zentrale Führungsaufgabe in agilen Umwelten. Du kannst Coaching und Beratung unterscheiden und hast konkrete Werkzeuge, um ein Coachinggespräch aufzubauen. Du hast erste Methoden kennengelernt, um bei Konflikten im Team zu intervenieren und Individuen wie Gruppe in effizienter Zusammenarbeit zu unterstützen.

Die Reise: Reflexion der Persönlichkeit & Coaching Tools

Agile Führung braucht eine agile Persönlichkeit. Im fünften Modul beschäftigst du dich in einem Intensivseminar mit deinen Motiven, Stärken, Gefühlen und den eigenen Mustern.

Selbsterkenntnis

• Analyse der eigenen Stärken und Blockaden
• Eigene Antreiber, „hot buttons" und der Umgang damit
• Glaubenssätze entdecken und verstehen
• Das innere Team aufstellen
• Musterfolgen erkennen – Lösungen finden

Kommunikation

• Kommunikationsgrundlagen: Vier-Ohren-Prinzip und Sender-Empfänger-Modell
• Gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg
• Der Dialog nach David Bohm
• Feedback in angemessener Form geben und annehmen lernen

Werte und Haltung

• Arbeit mit den eigenen Werten
• Werte- und Entwicklungsquadrat
• Appreciative Inquiry – eine werteorientierte Grundhaltung finden und leben
• Persönliche Retrospektive

Praxis und Reflexion

• Abwechselndes Führen des Teilnehmerprojektes
• Kontinuierliche Reflexion der eigenen Handlungen, Wahrnehmungen und Überzeugungen
• Würdigender Abschluss des Teilnehmerprojektes

Was du nach Modul 5 mitnimmst: Voraussetzung für die Führung und Begleitung agiler, selbstorganisierter Teams ist eine konfliktfähige, reflektierte Persönlichkeit mit hoher Toleranz für Mehrdeutigkeit und der Motivation, sich selbst weiterzuentwickeln und die systemischen Zusammenhänge sowie das eigene Wirken darin immer weiter zu durchdringen. In diesem Modul hast du die Coachingtechniken aus Modul 4 für dein persönliches Wachstum angewendet.

Zwischen den Modulen

Zwischen den Modulen bieten wir Fieldwork, Peer Groups sowie Fall- oder Einzelsupervisionen an.

Prüfung nach Modul 5

Du kannst dich entscheiden, dein Wissen in einer optionalen Prüfung zu vertiefen und zu testen. Ziel ist, das Wissen durch erneutes Lernen zu festigen und durch Vorbereitung und Durchführung einer praktischen Aufgabe dein Können unter Beweis zu stellen.

Wichtig ist uns die Reflexion über die abgelieferte Leistung – damit dir deine Stärken und mögliche Grenzen deutlich werden. Das Reflexionsgespräch dient dem Erkennen eines Entwicklungspfades über die Ausbildung hinaus.