Unternehmensberatung für Change Management in verschiedenen Facetten

Sie sind auf der Suche nach einer Change Management Unternehmensberatung, weil Sie vor einem Veränderungsprojekt stehen, das für Ihr Unternehmen erfolgsentscheidend ist. Dabei möchten Sie vermeiden, dass:  

• Ressourcen ungenutzt bleiben.
• Die nötige Veränderungsenergie nicht erzeugt wird oder im Laufe des Prozesses erlahmt.
• Risiken, aus denen Probleme werden könnten, nicht rechtzeitig erkannt werden.
• Führungskräfte und Mitarbeiter den angestrebten Wandel nur formal mittragen, was zu Reibungsverlusten beim Umsetzen der Veränderungsmaßnahmen und verlängerten Projektlaufzeiten führt.
• Schlüsselpersonen kündigen (innerlich), da sie sich nicht mit den angestrebten Zielen identifizieren und sich als Verlierer des Prozesses empfinden.

Mithilfe dieser Ebenen führen wir eine Klärung herbei warum sich was ändern soll und wer davon eigentlich wirklich und in welchem Ausmaß betroffen ist.

Es lohnt sich auf der Verständnisebene gute und gründliche Arbeit zu leisten um nicht aus Aktionismus in die falsche Richtung loszulaufen. Es empfiehlt sich auch auf der 2. und 3. Ebene immer wieder zu checken, ob das Verständnis des Warums immer noch das Gleiche ist. Wenn nötig, wird es angepasst, um von da aus dann wieder die richtigen Schlüsse zu ziehen und die richtigen Anwendungen zur richtigen Zeit zu veranlassen.

Sie wollen mehr zu unserem konkreten Vorgehen in konkreten Fällen wissen?

Wir bieten Ihnen eine halbtägige Analyse an und stellen Ihr Projekt auf den Prüfstand zu den Fragen welche Auswirkungen Ihr Veränderungsfall auf das Gesamtsystem hat. Anhand des nachfolgenden Modells gehen wir gemeinsam mit Ihnen der Sache auf den Grund und können erste Hinweise und Empfehlungen geben, was sich ändern muss und was nicht. Ist es die Unternehmenskultur oder sollte sich strukturell etwas ändern, so dass eine Organisationsentwicklung ansteht? Oder muss die Strategie noch einmal angepasst werden? Unsere auf Change Management spezialisierte Unternehmensberatung hilft Ihnen genau das herauszufinden.

Interessiert? Vereinbaren Sie einen Termin mit einem unserer Change Experten. Rufen Sie an oder schauen sich hier um. 

• Eine neue digitalaffine Kundengeneration wächst heran
• Systeme werden intelligenter. Künstliche Intelligenz ist nicht mehr Science-Fiction
• Start-Ups drängen mit disruptiven Ansätzen in Märkte ein und bringen traditionelle arbeitsintensive Geschäftsmodelle durcheinander. 

• Können wir uns diese großen, mächtigen zentralen Strukturen noch leisten?
• Wie wird sich das Kundenverhalten in den nächsten Jahren verändern? Was ist unsere Antwort darauf?
• Wie wehren wir uns gegen Startups, die international, jenseits von unseren regulatorischen Einschränkungen in unserem Markt wildern? Müssen wir das Gleiche machen? Aber geht das von innen heraus mit unseren rechtlichen Beschränkungen?
• Werden wir noch stärker eine „IT-Fabrik“ mit einem „Avatar-Front-End“? Aber ist damit noch Geld zu verdienen?

• Wir helfen Ihnen echter Labore aufzubauen und mit Start-Ups an neuen Business-Modell zu experimentieren
• Wir helfen Ihnen ein Lernumfeld im Management zu erzeugen, um ein Klima der Neugier und Lust an neuen Ideen zu erzeugen
• Wir helfen Ihnen die IT-Strategien in die Business-Strategien zu integrieren

• Wir helfen Ihnen ein positives Klima zum Thema Wandel zu erzeugen.
• Wir helfen Ihnen die Menschen zu mobilisieren, jenseits der persönlichen Betroffenheit.
• Wir helfen Ihnen von einer „ja, aber-Kultur“ in eine „lass es uns probieren-Kultur“ zu kommen.

Sie kämpfen mit Qualitätsschwankungen Ihrer Produkte? Zähe Abläufe und aufwändige Abstimmungen lähmen Ihre Organisation und nagen an der Motivation Ihrer Mitarbeiter? Ressourcen werden verschwendet, weil für innovative Projekte und Produkte die Welt immer wieder neu erfunden werden muss?

High Performance braucht effiziente Abläufe und stabile Prozesse. Wir helfen Ihnen, Ihre zentralen Prozesse unter die Lupe zu nehmen und zu verbessern. Denn nur dadurch können Sie wesentliche Voraussetzungen für Ihren wirtschaftlichen Erfolg schaffen: 

• Ordnung und Stabilität in Ihren Abläufen statt Improvisation
• Eine Prozesslandkarte für den steten Überblick statt ständiger Feuerwehreinsätze
• Dauerhafte Erhöhung der Qualität statt stetern Kampf um Mindestgüte
• Effizienzsteigerung und konsequente Reduktion der Kosten statt Ressourcenverschwendung
• Stetig angepasste und optimierte Schnittstellen statt Sand im Getriebe
• Transparenz in ihrer Wertschöpfungskette und sauber definierte KPI's statt unklarer Ziele und Abläufe
• Letztendlich auch Orientierung für Ihre Mitarbeiter wie etwas bei Ihnen umgesetzt werden kann. 

„Weniger ist mehr!“ „Kontinuierliche Verbesserung unserer Prozesse“, „Transparenz über alle Abläufe und Visual Management“, „Kundenorientierung im gesamten Unternehmen und konsequente Kostensenkung“.

Sehr häufig werden wir für Teamentwicklungen angefragt. Die Gründe dafür sind oft diffus, aber eins ist klar: Die Zusammenarbeit im Team funktioniert nicht so wie sie soll und die Leistung leidet. 

Oft liegen die wirklichen Auslöser verborgen und brauchen gezielte Interventionen. Teamentwicklung ist für uns kein Selbstzweck, sondern stets an Teamleistung und Qualität der Arbeit gekoppelt. Wir nutzen praxisrelevante Beispiele und achten darauf, dass die Teamleitung in der Führungsrolle bleibt.

Wir sehen schnell, wo es in Ihrem Team hängt, und kennen die passenden Lösungen. Mögliche Bausteine eines individuell abgestimmten Teamentwicklungsworkshops sind:

• Schnittstellenmanagement: Wo verläuft die Zusammenarbeit reibungslos, wo gibt es Probleme? Was kann getan werden, um Arbeitspakete sauber zu übergeben?
• Maßnahmenpläne: Um die Transfersicherung der Workshop-Ergebnisse zu gewährleisten, werden gemeinsam konkrete Maßnahmenpläne erarbeitet. Sie bilden die Grundlage für das weitere Vorgehen im Unternehmen.
• Outdoor-Elemente und anschauliche Aufgabenstellungen, die verdeutlichen, worauf es bei erfolgreicher Teamarbeit ankommt und wie wichtig die Rolle jedes und jeder Einzelnen dabei ist.
• Coaching: Führungskräfte werden mit den zentralen Prozessen der Gruppendynamik vertraut gemacht, reflektieren ihren eigenen Status als Teil des Systems und werden für die Möglichkeiten und Grenzen von Gestaltungsmaßnahmen sensibilisiert.

Wir spielen die Klaviatur der Teamentwicklung auf allen hierarchischen Ebenen. Sei es das Management, ein Projektteam, ein von Veränderungen betroffenes oder ein neu gebildetes Team. Mit uns haben Sie wieder Spaß an echter Zusammenarbeit ...

Ein gut laufender Betrieb ist Gold wert. Im wahrsten Sinne des Wortes. Trotzdem hören wir immer wieder Aussagen, wie diese:

• „Seit Jahren schaffen wir es nicht, unseren Umsatz und Absatz zu steigern.“
• „Ständig werden Verkaufschancen verschenkt!“
• „Der Vertrieb ist zu teuer und muss effizienter werden!“
• „Die Zusammenarbeit an der Schnittstelle zwischen Innen- und Außendienst hat noch nie funktioniert.“

Kommt Ihnen das bekannt vor?
Die Gründe hinter den hier genannten Statements sind so vielfältig, dass wir Ihnen in Vertriebsfragen Unterstützung auf unterschiedlichen Ebenen anbieten:

• Entwicklung einer Vertriebsstrategie. Gibt es in Ihrem Unternehmen eine klare Fokussierung auf bestimmte Produkte und Dienstleistungen und eine Strategie zur Kundenbeziehungspflege? Kennen Sie Ihre Zielgruppe wirklich im Detail? Haben Sie eine klare Antwort auf die Frage, wie hoch Ihr aktuelles Marktpotenzial ist? Bei fehlender Zahlen- und Faktenlage empfehlen unsere Berater zum Einstieg in die Entwicklung einer Vertriebsstrategie eine Markt- und Wettbewerbsanalyse.
• Reorganisation des Vertriebs. Sie wollen eine moderne und effiziente Vertriebsorganisation etablieren? Sie müssen die Vertriebskosten senken und fragen sich, wie Sie das hinbekommen sollen, ohne Kundenorientierung, Umsatz und Mitarbeiterzufriedenheit leiden zu lassen? Sie möchten eine neue Verkaufsstruktur einführen – aber wie?
• Verbesserung der Vertriebsprozesse. Sie möchten den Verkaufsprozess so optimieren, dass alle Verkaufschancen aktiv genutzt werden und Ihr Vertrieb die Kunden systematisch zum Vertragsabschluss begleitet. Die After-Sales-Betreuung soll so organisiert sein, dass mehr Folgeaufträge generiert werden. Oder der Klassiker, Sie wollen die Zusammenarbeit zwischen Innen- und Außendienst optimieren?
• Kompetenz-Check und Vertriebstrainings. Wie viel Power hat Ihr Vertriebsteam? Haben Sie die richtigen Leute an Bord, ist die Mischung aus „Jägern“ und „Farmern“ ausgewogen und sind alle notwendigen Kompetenzen vorhanden? Oder muss sich etwas verändern? Machen Sie mit gezielten Sales-Trainings aus guten Verkäufern echte Spitzenverkäufer?

Unsere Vertriebs-Berater sind in allen vier Bereichen – Strategie, Reorganisation, Prozess und Kompetenzen – gerne für Sie da. Lassen Sie uns die Spur aufnehmen und sehen, was Ihre Mannschaft braucht ...

Bei der Transformation einer Vertriebsorganisation ist Erfahrung im Change Managment von entscheidendem Vorteil.