Unternehmensberatung für Change Management in verschiedenen Facetten

• Weniger Fehler und bessere Qualität durch kurzzyklische Feedbackschleifen und schnellere Korrekturmaßnahmen. Wo Ihr Qualitätsmanagement bereits großes geleistet hat, knüpft die agile Transformation an und beschleunigt die effektive Qualitätsarbeit in Richtung „Zero Defects“. 
   
• Dramatische Verkürzung von Durchlaufzeiten und Time-to-Market. Dazu kommt eine wesentliche höhere Trefferquote bei der finalen Übereinstimmung mit den Erwartungen Ihrer Kunden.
   
• Verbesserte Mitarbeiterzufriedenheit und -Engagement. Dies führt zu mehr Kreativität und Innovation, niedrigeren Absenzraten, weniger Fluktuation und einer stärkeren emotionalen Bindung Ihrer Mitarbeiter. 
   
• Höhere Effizienz und Produktivität, vor allem der „Kopfarbeiter“. Was die tayloristische Arbeitsteilung und das Management für die Produktivitätssteigerung der manuellen Arbeit im 20. Jahrhundert geleistet hat, streben wir mit der agilen Transformation für die Wissensarbeit im 21. Jahrhundert an. Sie werden z.B. sehr schnell beobachten, wie sich die Priorisierungskompetenz Ihrer Teams und die damit einhergehende Fokussierung auf „die richtigen Dinge“ sprunghaft verbessert. Eine wesentlich höhere soziale Dichte erhöht die Nutzung der kollektiven Intelligenz Ihrer Organisation. Die empirischen Fakten belegen es: es gibt zurzeit keinen uns bekannten Ansatz der Organisationsentwicklung, der die Produktivität Ihrer Wissensarbeiter so schnell und nachhaltig zunehmen lässt wie eine agile Organisation. 

Ihre Strategie wurde schon dutzendfach präsentiert, Ihr Leitbild hängt als Hochglanzplakat in der Kantine, Ihr Veränderungsprojekt ist im Intranet ausführlich erklärt – und trotzdem handelt fast niemand nach den neuen Zielen.
Die erhofften Change Effekte bleiben aus. Auch bei den Treibern der Veränderung erlahmt das Engagement, weil sich keine Erfolge einstellen. 

Die beste Idee ist nicht viel wert, wenn sie nicht gehört wird! 

Die cleverste Change Architektur nutzt nichts, wenn die Menschen nicht mitgenommen werden. Hier setzt Change Kommunikation an. Sie räumt kommunikative Hindernisse aus dem Weg und bezieht Stakeholder ein. Sie sorgt dafür, dass die Botschaften gehört und auch verstanden werden. 
Und dazu gehört mehr als reine Informationsformate, Hochglanzplakate auf dem Flur oder Roadshows, in denen Mitarbeiter die Veränderung „verkauft“ werden soll. Gerade in Veränderungsprojekten gilt: Wer verstanden werden will, muss nicht nur klar sagen, was er will, sondern auch zuhören. Mitarbeiter zu Wort kommen lassen ist eine wesentliche Aufgabe der Change Kommunikation. 

Change Story als Nukleus des Veränderungsvorhabens

Ein wesentliches Element ist die Change Story, die nicht nur schlüssig erklärt, was sich ändern muss, sondern sogar die Sehnsucht nach dem neuen Ziel wecken kann. Diese Geschichte ist die Grundlage der One-Voice-Policy. Sie liefert den roten Faden für alle, die über den Veränderungsprozess sprechen. Nur so stellen Sie klare, einheitliche Botschaften sicher. 

Wie erreicht man Zielgruppen wirklich – auch mit schwierigen Botschaften?

Wir glauben, dass wirksame Veränderungskommunikation sich an den Phasen des Changes ausrichten sollte. Nur wenn zum richtigen Zeitpunkt das Richtige kommuniziert wird, können Akzeptanz geschaffen, Koalitionen gebildet und Zielgruppen mobilisiert werden.
Dafür reicht in den seltensten Fällen ein Kommunikationskanal – maßgeschneidert für Ihr Projekt stellen wir als Unternehmensberatung den richtigen Mix aus Methoden und Maßnahmen zusammen. Immer im Hinblick darauf, nicht nur eine Botschaft zu senden, sondern in den Dialog zu treten.

Ihre Mitarbeiter machen nicht das, was sie sollen. Die vereinbarten Ziele scheinen nur auf dem Papier Kraft zu haben und werden nicht ernsthaft verfolgt. Ihre Firma will agiler arbeiten, doch Sie wissen nicht, wie Sie Ihr Team zu mehr Eigenverantwortung bewegen können. Sie merken, dass Menschen unterschiedlich sind, vor allem Ihre Mitarbeiter. Sie fragen sich, wie Sie mit den wachsenden Anforderungen an Ihre Führungsrolle umgehen sollen? Was ist denn eine gute Führungskraft? Und was bedeutet das für Ihre persönliche Entwicklung?

In diesen Themen und Fragen stehen Ihnen unsere Berater zur Seite. Praxisnah und handfest haben wir Antworten auf Ihre Fragen. Nutzen Sie unsere Coaches als Sparringspartner im Business oder informieren Sie sich über unsere maßgeschneiderten Trainings. 

Sie stehen vor der Herausforderung Führungskräfte systematisch zu finden, zu platzieren und zu entwickeln. Sie suchen die richtigen Leute für Ihr Unternehmen, denn damit leisten Sie als HR einen Beitrag zur Strategie. Vielleicht wurde Führung in Ihrer letzten Mitarbeiterbefragung schlecht bewertet? Oder Sie arbeiten gerade daran, Ihre Führungsleitlinien zu entwickeln. Ihr Auftrag kann auch heißen, relevante Managementkompetenzen zu überprüfen und zu vermitteln und sich selbst als HR Business Partner neu zu definieren … Wir kennen all diese Felder und haben Lösungen für Ihre Fragen. Konkret und mit Gespür für politische Zusammenhänge beraten wir Sie bei Ihren Aufgaben und Transformationen. 


 

Wenn Sie Ihr Top Team beobachten, fragen Sie sich, wie so Ihre Ziele erreicht werden sollen. Sie vermissen Rückgrat und Entscheidungskraft in Ihrem Führungsteam. Für Ihre Vorhaben brauchen Sie Energieträger, Umsetzer, Lösungsfinder – doch im Moment werden Sie eher ausgebremst als unterstützt. Die Stimmung in Ihrem Unternehmen könnte besser sein, Ihnen ist klar, dass sich das auf die Performance auswirkt. Sie fragen sich, welche Art von Führung bei Ihnen Sinn macht und wie Sie das erfolgreich umsetzen können ...

Wenn Sie sich mit Fragen dieser Art auseinandersetzen, sind Sie in guter Gesellschaft! Die Anforderungen an Führung ändern sich in den letzten Jahren sprunghaft. Als Unternehmensberatung mit Change Experten begleiten wir unsere Kunden durch diese Entwicklung, halten Ihnen den Spiegel vor, helfen Ihnen dabei, ihre Antworten zu definieren und Führung als echte Aufgabe zu verstehen. Damit ein Top Team wieder mit voller Kraft voran geht und der Mannschaft gegenüber glaubwürdig ist. Damit neues Denken Raum bekommt und Menschen sich gerne engagieren. Für Ihren Erfolg definieren wir die geeigneten Maßnahmen.

 

Im Wettlauf mit der Zeit, echte Innovationen zu schaffen und der Erste am Markt zu sein, ist etwas, was jede Firma sich wünscht. Anstatt sich als Pionier zu behaupten, verspricht auch die Fast-Follower-Strategie großen Erfolg und birgt weniger Risiken; wer im richtigen Moment auf den Zug aufspringt, kann seine Innovationskraft in der Weiterentwicklung neuer Ideen bündeln. Unsere Erfahrung als Change Management Beratung hilft Ihnen bei der Entwicklung von Innovationskompetenz. 

Egal, welche Strategie Sie verfolgen, Innovation ist ein sensibles Gewächs – es braucht guten Nährboden und das richtige Klima und die richtige Unternehmenskultur. Kreatives Chaos kann unter Umständen dazu gehören. Wir bieten durch unsere Veränderungsberatung allerdings auch eine gute Portion Struktur und praktische Werkzeuge, damit Sie Quantensprünge machen können.

Ihr Unternehmen ist gerade auf der Überholspur – vor allem setzen Sie auf anorganisches Wachstum? Dann kennen Sie alle Chancen, Hürden und Nachwehen, die im Zusammenhang mit Zukäufen und Joint Ventures entstehen.

Wir werden oft gerufen, um eine PMI (Post Merger Integration) zu begleiten. Egal, ob es darum geht, Marktanteile zu sichern, Innovation einzukaufen oder Gewinn zu maximieren:
Die Integration einer Organisation ist ein kompliziertes und vielschichtiger Prozess. Von der Wahl des richtigen Unternehmens über die Vertragsverhandlungen bis hin zur eigentlichen Fusion müssen Sie viele Entscheidungen treffen

Ein Knackpunkt, der uns dabei immer wieder auffällt, ist die passende Merger-Strategie. Deshalb ist das eine der ersten Fragen, die wir hier stellen: Wollen Sie das neue Unternehmen konsolidieren? Oder kombinieren Sie das neue mit dem bisherigen? Vielleicht erhalten Sie auch beide Systeme nebeneinander oder gestalten durch eine Transformation etwas ganz Eigenes. Wenn darüber Klarheit herrscht, erschließen sich viele Folgeschritte im Prozess.

Vor allem erhalten Sie dadurch eine Richtschnur für Ihre interne Kommunikation. Ein Merger kann auf beiden Seiten für Irritation sorgen. Oft entstehen Unsicherheiten und Ängste, auf Führungsebene kann es Gerangel geben. Die Prozesse laufen nicht, Wissen wird nicht geteilt, die gemeinsame Ausrichtung ist nicht klar und führt zu Zielkonflikten bei Mitarbeitern und Abteilungen. Das Management wundert sich, warum nicht alles glatt läuft. 

Hier sind Sie gefordert, mit klaren Botschaften, angepassten Strukturen, geklärten Verantwortlichkeiten – und dem Eingliedern der neuen Mannschaft. All diese Fragen diskutieren wir gerne mit Ihnen persönlich. Damit Sie geschmeidig weiter wachsen ...

In kaum in einem anderen Bereich gibt es so viele unterschiedliche Zielgruppen und Themengebiete wie bei der Personalabtelung. Wir arbeiten in unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen, immer eng mit der Human Ressource-Abteilung zusammen - ein wichtiger Partner für unsere erfolgreiche Zusammenarbeit. 

Vielleicht stehen Sie vor der Herausforderung ...

... die Personalabteilung auf Vordermann zu bringen und strategisch neu auszurichten
Die strategische Personalentwicklung ist nicht eng genug am Business gekoppelt und wird im Unternehmen eher als "administrativer Verwalter" wahrgenommen. Der Mehrwert wird lediglich in der Buchhaltung und personalrechtlichen Belangen gesehen. 

... Personalabbau und Cost Cutting im Unternehmen umzusetzen und zu kommunizieren
Immer ein schwieriges Thema: Damit das Unternehmen überlebt bleibt nur Kosten zu senken: Die Prozesses sind schon schlank aufgestellt. Im nächsten Schritt gibt es den konsequenten Abbau von Personal. Hier spielen in erster Linie arbeitsrechtliche Themen eine Rolle. Doch was passiert mit den "Überlebenden"? Wie hole ich diese ab und schaffe es Vertrauen aufzubauen?

... die HR Business Partner erfolgreich zu implementieren und spürbar in der Organisation zum Leben zu erwecken
Dave Ullrich hat einen innovtiven Ansatz entwickelt: Der HR Business Partner. In vielen Unternehmen wurde dieser Titel eingeführt. Doch leider ohne spürbare Veränderungen im Alltag der ehemaligen Personaler. Der Schlüssel zum Erfolg ist alle HR-Aktivitäten aus der Sicht des Kunden - des Business - abzuleiten und zu definieren. 

... die richtigen Menschen für die richtige Stelle zu identifizieren und zu finden
Wie finde ich die richtigen Menschen für das Unternehmen? Gerade in Verbindung mit der strategischen Ausrichtung des Unternehmens geht es hierbei um Vernetzung und Trendbeobachtung. Das Assessment von neuen und bestehenden Mitarbeitern hilft hier weiter. 

... den Umgang mit High- und Low-Performern zu verbessern 
Leute die ihre Arbeit gut machen und die "Extrameile" gehen zu halten ist aus unserer Erfahrung in vielen Unternehmen schwierig. Wertschätzung und konstruktives Feedback sind alte Hüte, die immer wieder neu aufgesetzt werden müssen. Und wie gehen wir mit Low-Performern um? Das sinken von Performance einzelner Mitarbeiter und Teams kann unterschiedliche Gründe haben: Auf struktureller, kultureller und individueller Ebene. 

... die Personalentwicklung auszugliedern
In Zeiten der Kostenreduktion und schaffen eines Mehrwerts, gibt es viele Unternehmen, die ihre Personalentwicklung ausgliedern. Doch wie findet man den richtigen Dienstleister und das passende Partnernetzwerk? 

... die Personaltentwicklungsmaßnahmen und -programme sind nicht ausreichend oder nicht passend
Schauen Sie hierzu gerne bei dem Thema Führung vorbei. Dort haben wir eine Übersicht unserer Führungskräftetrainings und Vorgehensweise. 

Sie sehen, es gibt viele Herausforderungen für die Personalabteilung. Wir unterstützen Sie bei ihrem Vorhaben mit unserer HR-Expertise. 
 

Restrukturierungen haben die unterschiedlichsten Auslöser. Egal, ob Sie dadurch Geschäftsbereiche ausgliedern oder Prozesse optimieren, ob Sie Ihre Marktausrichtung verändern oder Synergien heben möchten – wenn Sie eine Restrukturierung planen, geht’s ans Eingemachte der Organisation.

Hier werden die Weichen für zukünftigen Erfolg gestellt – oder im Krisenfall die Reißleine gezogen. Wird dabei unbedacht vorgegangen, schleichen Ihnen die Folgen noch Jahre nach. Deshalb stehen wir Ihnen in dieser sensiblen Phase gerne zur Seite und beraten Sie darin, die richtigen Entscheidungen zu treffen und sinnvoll umzusetzen. Basierend auf unseren Gesprächen und einem Performance Check werden wir Ihnen ein Restrukturierungskonzept vorschlagen und die Maßnahmen sauber aufsetzen. So können Sie effizient die notwendigen Schritte gehen und dabei in allen Phasen alle Stakeholder im Auge behalten.