1-tägiger Agile Awareness Workshop Roadshow
Alle reden davon agil zu werden … Aber: Was bedeutet das eigentlich, was verstehen wir darunter und was hätten wir davon?
In diesem Workshop geht es darum ein Bewusstsein für die Vor- und Nachteile zu wecken und einzuschätzen, wo Ihr Unternehmen schon agil ist und wo Sie agiler werden möchten. Vielleicht diskutieren Sie bereits mit viel Halbwissen über die Einführung von agilen Strukturen und möchten sich jetzt endlich Klarheit verschaffen.
An diesem eintägigen Awareness-Training durchlaufen die Teilnehmer einen Lernprozess, der sie befähigt, einschätzen zu können, was agile Prinzipien und Arbeitsweisen sind, an welcher Stelle diese Sinn machen und an welcher nicht.
Wir reflektieren, was es für den Arbeitsalltag heißt agil zu arbeiten, um in Zukunft durch agile Prinzipien zu folgenden Business Results zu kommen:
- Engagement: 10-50% happier, more motivated employees
- Productivity: 20-50% increase in productivity
- Time to Market: 30-75% faster time to market
- Quality: 25-75% defect reduction
Agile Attitude Development Day®
Welche Mitarbeiter sollen wir zu agilen Coaches ausbilden? Bei dieser Frage sind viele Unternehmen unsicher, denn ein Agile Coach braucht - neben dem erforderlichen Methoden-Know-how - auch eine auf das agile Arbeiten ausgerichtete Haltung.
Viele Unternehmen haben inzwischen die Erfahrung gesammelt: Für die agile Transformation einer Organisation genügt es nicht, nur agile Methoden einzuführen und die Strukturen zu verändern. Vielmehr ist auch ein agiles Mindset bei Mitarbeitern und insbesondere bei Führungskräften nötig, damit eine Kultur im Unternehmen in Bewegung kommt und sich die Strategie mit Leben füllt. Doch dieses Mindset lässt sich nicht per Dekret verordnen und einführen. Es entsteht in einem Entwicklungsprozess, bei dem Mitarbeiter und Führungskräfte meist eine aktive Unterstützung brauchen - zum Beispiel durch Agile Coaches in der Organisation.
Wir verorten beim Agile Attitude Development Day® den individuellen Startpunkt auf der agilen Reise jedes Teilnehmers und reflektieren gemeinsam mit Ihnen welche Schritte für Ihre Entwicklung notwendig sind.
Ausbildung zum Agile Coach und Transformation Consultant®
Machen wir uns nichts vor – Agiles Arbeiten erfordert die größten Paradigmenwechsel überhaupt!
Um in unserer komplexen Welt gut aufgestellt zu sein und den Geschäftserfolg des Unternehmens zu sichern, können die Einführung agiler Methoden und Organisationsformen helfen. Doch einfacher gesagt als getan. Wie geht das und wer macht es?
Es muss jemanden im Unternehmen geben, der agile Praktiken und Prinzipien versteht, kennt und mit Leidenschaft Teams und Organisationen darin unterstützt, diese selbst anzuwenden und anzunehmen.
EIN AGILER COACH …
- versteht und kennt agile Praktiken und Prinzipien und unterstützt mit Leidenschaft Teams diese zu erlernen und anzuwenden.
- erkennt organisationale Blockaden und Hindernisse und coacht das Management und andere Betroffene bei der Agilisierung des Unternehmens.
- ist in der Lage mediativ, moderativ, coachend und methodisch Teams bei ihrer Entwicklung zu leistungsstarken Teams zu begleiten.
- kann Führungskräfte und Vorstände von den Vorteilen agiler Methoden und Prozessen überzeugen und dafür begeistern.
- Berater
- Trainer
- Coach
- Change Manager
Es gibt aber bisher nur wenige agile Coaches die genug Erfahrung oder die richtigen Kompetenzen haben, um all diesen Ansprüchen gerecht zu werden.
Transition Leadership Programm®
Führung verändert sich, ohne Zweifel. Die Frage ist: In welche Richtung und mit welchem Ziel?
Nicht zuletzt aufgrund agiler Transformationen in Unternehmen ist dieses Thema heute so aktuell wie nie zuvor. Die Bedenken vieler Führungskräfte jedoch, diese Veränderungen zukünftig nicht mehr aktiv beeinflussen sowie mitgestalten zu können und in Folge an Bedeutung einzubüßen, kann eine erfolgsversprechende Umsetzung jedoch hemmen oder sogar verhindern.
In unseren Augen geht es aber nicht darum, Führung überflüssig zu machen. Vielmehr bedarf es einer Veränderung auf Haltungs- und Verhaltensebene aller Beteiligten, also bei Mitarbeitern und Führungskräften. Die Aufgabe von Führungskräften in einer Übergangsphase, also einer Transition, ist es dabei, diese Veränderungsreise aktiv zu begleiten und Rahmenbedingungen dafür zu schaffen, dass eine erfolgreiche Weiterentwicklung von Individuen, Teams und damit des gesamten Unternehmens gelingen kann.
Mit unserem Transition Leadership Programm® vertiefen Sie Ihr Wissen über Führung, entwickeln Ihre Führungshaltung sowie Ihr Handeln praxisorientiert weiter und führen Ihre Erkenntnisse zu Ihrem individuellen Führungsleitbild zusammen, sodass Sie in komplexen Führungssituationen zur rechten Zeit die ergebniswirksamste Perspektive einnehmen können.
Agiles Projektmanagement - Scrum in der Praxis
Arbeiten im agilen Team stellt nicht nur den Scrum Master und Product Owner vor neue Herausforderungen. Das mitgebrachte Mindset und eingeübte Verhalten werden auf die Probe gestellt und Paradigmen müssen aufgebrochen werden.
Der Grundstein dafür legt dies Seminar. Neben dem Einüben der Methodik, reflektieren wir über die Herausforderungen und die Besonderheiten im Vergleich zum klassischen Projektmanagement.
AGILES PROJEKTMANAGEMENT
Agiles Projektmanagement kann mehr als Scrum bedeuten. Wir reflektieren mit Ihnen andere agile Methoden und übertragen diese mit Ihnen gemeinsam auch auf Nicht-IT bezogene Teams und
Organisationen. Erleben Sie, was es bedeutet und wie es sich anfühlt ein Projekt agil durchzuführen. Optional bereiten wir Sie auf dieScrum Master und Product Owner Prüfung vor.
Change Kompetenz für Führungskräfte
Veränderungen begegnen uns jeden Tag. Umso wichtiger wird die Veränderungskompetenz von Führungskräften in organisationalen Veränderungsprozessen. Das in Frage stellen des Alten und das Entdecken des Neuen stehen hier im Vordergrund.
Wir haben ein Basis-Training entwickelt, das die Grundlagen von Veränderungskompetenz auf den Punkt bringt. Durch die Erlebnisse eines Kapitäns und seiner Mannschaft auf ihrer Reise wird vermittelt, worauf es in Zeiten der Veränderung, des Aufbruchs oder der Gefahr ankommt. Dabei geht es nicht nur um neue Methoden, sondern um die Entwicklung von Veränderungsintelligenz ganz allgemein
