Ausbildung zum Agile Coach
Machen wir uns nichts vor – Agiles Arbeiten erfordert die größten Paradigmenwechsel überhaupt!
Um in unserer komplexen Welt gut aufgestellt zu sein und den Geschäftserfolg des Unternehmens zu sichern, können die Einführung agiler Methoden und Organisationsformen helfen. Doch einfacher gesagt als getan. Wie geht das und wer macht es?
Es muss jemanden im Unternehmen geben, der agile Praktiken und Prinzipien versteht, kennt und mit Leidenschaft Teams und Organisationen darin unterstützt, diese selbst anzuwenden und anzunehmen.
EIN AGILER COACH …
- versteht und kennt agile Praktiken und Prinzipien und unterstützt mit Leidenschaft Teams diese zu erlernen und anzuwenden.
- erkennt organisationale Blockaden und Hindernisse und coacht das Management und andere Betroffene bei der Agilisierung des Unternehmens.
- ist in der Lage mediativ, moderativ, coachend und methodisch Teams bei ihrer Entwicklung zu leistungsstarken Teams zu begleiten.
- kann Führungskräfte und Vorstände von den Vorteilen agiler Methoden und Prozessen überzeugen und dafür begeistern.
- Berater
- Trainer
- Coach
- Change Manager
Es gibt aber bisher nur wenige agile Coaches die genug Erfahrung oder die richtigen Kompetenzen haben, um all diesen Ansprüchen gerecht zu werden.
1-tägiger Agile Awareness Workshop Roadshow
Alle reden davon agil zu werden … Aber: Was bedeutet das eigentlich, was verstehen wir darunter und was hätten wir davon?
In diesem Workshop geht es darum ein Bewusstsein für die Vor- und Nachteile zu wecken und einzuschätzen, wo Ihr Unternehmen schon agil ist und wo Sie agiler werden möchten. Vielleicht diskutieren Sie bereits mit viel Halbwissen über die Einführung von agilen Strukturen und möchten sich jetzt endlich Klarheit verschaffen.
An diesem eintägigen Awareness-Training durchlaufen die Teilnehmer einen Lernprozess, der sie befähigt, einschätzen zu können, was agile Prinzipien und Arbeitsweisen sind, an welcher Stelle diese Sinn machen und an welcher nicht.
Die Führungskräfte reflektieren, was das für ihren Führungsalltag bedeuten würde und welche Maßnahmen ergriffen werden müssten, um in Zukunft durch agile Prinzipien zu folgenden Business Results zu kommen:
- Engagement: 10-50% happier, more motivated employees
- Productivity: 20-50% increase in productivity
- Time to Market: 30-75% faster time to market
- Quality: 25-75% defect reduction
Agiles Projektmanagement - Scrum in der Praxis
Aufgrund der großen Nachfrage haben wir beschlossen das Modul "agiles Projektmanagement" aus der Ausbildung zum agilen Coach auch einzeln anzubieten.
Arbeiten im agilen Team stellt nicht nur den Scrum Master und Product Owner vor neue Herausforderungen. Das mitgebrachte Mindset und eingeübte Verhalten werden auf die Probe gestellt und Paradigmen müssen aufgebrochen werden.
Der Grundstein dafür legt dies Seminar. Neben dem Einüben der Methodik, reflektieren wir über die Herausforderungen und die Besonderheiten im Vergleich zum klassischen Projektmanagement.
AGILES PROJEKTMANAGEMENT
Agiles Projektmanagement kann mehr als Scrum bedeuten. Wir reflektieren mit Ihnen andere agile Methoden und übertragen diese mit Ihnen gemeinsam auch auf Nicht-IT bezogene Teams und
Organisationen. Erleben Sie, was es bedeutet und wie es sich anfühlt ein Projekt agil durchzuführen. Optional bereiten wir Sie auf dieScrum Master und Product Owner Prüfung vor.
Agile Skalierung - Vom agilen Projektmanagement zum agilen Unternehmen
Sie haben agiles Projektmanagement mit Erfolg eingeführt und stellen nun fest, dass Sie eine „agile Unternehmensinsel“ geschaffen haben?
Wenn Sie vermeiden wollen, dass das Immunsystem Ihres Unternehmens den agilen „Fremdkörper“ abstößt, müssen Sie damit anfangen, Ihr Unternehmen an die agile Insel anzupassen. Aber wie? Was zuerst?
Bieten Modelle wie LESS / LESS Huge & SAFe oder etwa das Spotify-Modell einen sicheren Handlungsrahmen? Was bedeutet ein solches Modell für meine Unternehmenskultur und vor allem für die Führungskräfte? Wie gestalte ich einen solch tiefgreifenden Change-Prozess?
Sind Organisationsmodelle wie die Holokratie, Soziokratie oder das Pfirsich-Modell mit skalierter Agilität kompatibel?
Kann ich meine bestehende Aufbauorganisation bestehen lassen und Agilität im Sinne eines „Dual Operating System“ entwickeln?
Viele Großunternehmen experimentieren in sog. „InnoLabs“ wie sich ein solcher Wandel in vitro gestalten lässt. Sind solche Experimente repräsentativ?
Diese Fragen gehören zu den derzeit anspruchsvollsten im Bereich der agilen Organisationsentwicklung.
Kommen Sie zu uns und erweitern Sie Ihren Blickwinkel. Sichern Sie sich einen zeitlichen Vorsprung in Ihrer agilen Transformation!
Ausbildung zum Change Berater - Die Change Safari
Alle reden über Change- doch wenn wir über Change reden, worüber reden wir dann eigentlich?
Eine Melange aus Methoden, Menschenbildern, Prozessmodellen und Zustandsbeschreibungen ergießt sich zwischen den Gesprächspartnern. Vieles ist diffus, weniges klar zu greifen- daher ist es auch kein Wunder, dass es so schwierig ist, in diesem Zusammenhang Herausforderungen klar zu beschreiben, notwendige Kompetenzen zu entwickeln und erfolgsversprechende Projektansätze zu erkennen.
In diesem Seminar entmystifizieren wir das Thema Change, dazu lernen wir die verschiedenen Change Schulen und deren Arbeitsebenen systematisch kennen und anzuwenden.
Change Kompetenz für Führungskräfte
Veränderungen begegnen uns jeden Tag. Umso wichtiger wird die Veränderungskompetenz von Führungskräften in organisationalen Veränderungsprozessen. Das in Frage stellen des Alten und das Entdecken des Neuen stehen hier im Vordergrund.
Wir haben ein Basis-Training entwickelt, das die Grundlagen von Veränderungskompetenz auf den Punkt bringt. Durch die Erlebnisse eines Kapitäns und seiner Mannschaft auf ihrer Reise wird vermittelt, worauf es in Zeiten der Veränderung, des Aufbruchs oder der Gefahr ankommt. Dabei geht es nicht nur um neue Methoden, sondern um die Entwicklung von Veränderungsintelligenz ganz allgemein
