Change-Management-Training - Definition
Kraus & Partner - Lexikon - Wirtschaftsbegriffe einfach erklärt
Definition - und Erklärung des Management-Begriffs "Change-Management-Training":
Mit dem Begriff „Change-Management Training“ werden Trainings bezeichnet, die darauf abzielen, den Teilnehmern das nötige Know-how und Können zu vermitteln, Veränderungsprozesse, die auch eine kulturverändernde Wirkung haben, in Unternehmen zu planen, zu initiieren, zu managen oder zu meistern und/oder Mitarbeiter in Change-Prozessen zu führen.Change-Management-Training: Zielgruppen
Die Teilnehmer an einem Change-Management-Training können, abhängig von den Zielsetzungen, sein:- die verantwortlichen Change- bzw. Projekt-Manager,
- die Führungskräfte in den betroffenen Bereichen und/oder
- deren Mitarbeiter.
Change-Management-Training: Inhalte
Die Inhalte eines Change-Management-Trainings können abhängig von der Zielgruppe und den Zielsetzungen stark variieren.Change-Management-Training für Change- /Projektmanager: Handelt es sich bei den Teilnehmern um die verantwortlichen Change- bzw. Projektmanager, dann liegt der Fokus meist darauf, ihnen das Know-how und Können zu vermitteln, das sie zum Planen, Initiieren, Managen oder Steuern und Evaluieren von Change-Projekten brauchen. Hierzu zählt auch, sie für die Wechselwirkungen zu sensibilisieren, die bei Change-Projekten auf den Ebenen „Prozesse“, „Struktur“, „Kultur“ und „Verhalten“ auftreten. So verändern sich zum Beispiel durch das Einführen neuer Technologien in einem Unternehmen neben den Arbeitsstrukturen oft auch die Arbeitsinhalte der Mitarbeiter, was wiederum Einstellungs- und Verhaltensänderungen von ihnen erfordert. Dieses Bewusstsein gilt es den Change- bzw. Projektmanagern zu vermitteln.
Change-Management-Training für Führungskräfte: Handelt es sich bei den Teilnehmern um Führungskräfte aus den direkt oder indirekt betroffenen Bereichen, dann lautet das Kernthema in der Regel „Erfolgreiche Mitarbeiterführung in Change-Projekten/-Prozessen“. Hierzu zählt das Vermitteln von Know-how über
- die typischen Phasen eines Changeprozesses,
- die Herausforderungen/Probleme, die in ihnen häufig auftreten, und
- wie man diese als Führungskraft meistern kann.
Change-Management-Training: Design
Den meisten Menschen fällt es schwer, (Denk- und Verhaltens-)Gewohnheiten aufzugeben, denn sie vermitteln ihnen Sicherheit. Deshalb sollte es in allen Change-Management Trainings ein Anliegen sein, den Teilnehmern an Praxis-Beispielen folgendes zu vermitteln:- Leben bedeutet sich verändern.
- Unternehmen, die sich nicht verändern bzw. weiter entwickeln, verschwinden irgendwann vom Markt. Und:
- Arbeitsnehmer, die nicht bereit sind zu lernen, also Einstellungen und ihr Verhalten bei Bedarf zu verändern, deren Arbeitskraft ist irgendwann nicht mehr gefragt.
Change-Management-Training mit Coaching kombinieren
Damit die im Alltag erforderliche Verhaltenssicherheit entsteht, empfiehlt es sich zudem oft, Trainings mit individuellen Coachings zu kombinieren. Denn nur durch eine solche professionelle Begleitung nebst Reflektion des konkreten Tuns/Verhaltens im Arbeits-/Führungsalltag lassen sich häufig die gewünschten neuen Denk- und Verhaltensmuster, bei den Betroffenen verankern.Change-Management-Training mit K&P
Die Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner ist darauf spezialisiert, den Mitarbeiitern und Führungskräften von Unternehmen das erforderliche Change-Management-Know-how zu vermitteln - sei es in offenen oder firmeninternen Seminaren oder Trainings oder im Rahmen ihrer Change-Berater- bzw. Change-Agent-Ausbildung. Zudem unterstützt sie diese im Arbeitsalltag beim Realisieren von Change-Projekten und dabei ein verändertes, den Unternehmenszielen entsprechendes Verhalten zu zeigen,.Change Management Training – Video: Den Kurs halten
Teil 4 der 6-teiligen K&P Change Management Video-Reihe "Nie wieder Schiffe versenken"Weitere Inhalte:
5 Entwicklungsstrategien des Change Managements nach Kruse
Änderungsmanagement
Change Agent
Change Expert
Change Leader
Change Management (Prozess-Phasen)
Coaching-Kata
Cost Change Management
Die 4 Grundsätze des Widerstandes (Change)
Eisbergmodell
Erfolgsfaktoren für erfolgreiche Veränderungen nach Kraus
Geert Hofstede Kulturdimensionen
Gewohnheit
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
Lernende Organisation
Meeting-Kultur
Open-Space-Konferenz
Organisationsberatung
Paradigmenwechsel
Wandlungsprozess nach Lewin
Widerstand bei Veränderungen
Digitale Transformation
Changeberatung
Changeberater
Change-Management-Ausbildung
Change-Management-Seminar
Change-Manager Ausbildung
Mittelstandsberatung
Mittelstandsberater
Change-Leadership
Managementberatung
Unternehmensentwicklung
Kata Coaching
Musterwechsel
Mindset
Impuls-Vortrag
Innovationsfähigkeit (Innovationskraft)
Beraterausbildung
Transformation
Organisationsaufstellung
5 Entwicklungsstrategien des Change Managements nach Kruse
Änderungsmanagement
Change Agent
Change Expert
Change Leader
Change Management (Prozess-Phasen)
Coaching-Kata
Cost Change Management
Die 4 Grundsätze des Widerstandes (Change)
Eisbergmodell
Erfolgsfaktoren für erfolgreiche Veränderungen nach Kraus
Geert Hofstede Kulturdimensionen
Gewohnheit
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
Lernende Organisation
Meeting-Kultur
Open-Space-Konferenz
Organisationsberatung
Paradigmenwechsel
Wandlungsprozess nach Lewin
Widerstand bei Veränderungen
Digitale Transformation
Changeberatung
Changeberater
Change-Management-Ausbildung
Change-Management-Seminar
Change-Manager Ausbildung
Mittelstandsberatung
Mittelstandsberater
Change-Leadership
Managementberatung
Unternehmensentwicklung
Kata Coaching
Musterwechsel
Mindset
Impuls-Vortrag
Innovationsfähigkeit (Innovationskraft)
Beraterausbildung
Transformation
Organisationsaufstellung