Logo Element - Dr. Kraus & Partner

Change Management Presseartikel

Publikationen unserer Change Management Experten

EINE VERGESSENE FÜHRUNGSAUFGABE

EINE VERGESSENE FÜHRUNGSAUFGABE

Georg Kraus

Führungskräfte müssen Coachs ihrer Mitarbeiter sein - das steht heute in fast jedem Führungshandbuch. Doch geht das wirklich? Experten meinen: ...

Führungskräfte üben in angeleiteten Teams betriebliche Veränderungen

Führungskräfte üben in angeleiteten Teams betriebliche Veränderungen

Georg Kraus

Welche Gefühle Mitarbeiter durchleben, wenn ihr Unternehmen umstrukturiert wird, können sich Führungskräfte oft nicht vorstellen und sich ...

Auf gerader Spur zum Projektziel

Auf gerader Spur zum Projektziel

Stefan Bald

Wie lassen sich zwölf parallel laufende Projekte mit engen Fristen in kürzester Zeit planen und reibungslos koordinieren? Ganz einfach: mit drei ...

Bilder zerstören und neue entwerfen

Bilder zerstören und neue entwerfen

Georg Kraus

Welche Gefühle Mitarbeiter durchleben, wenn ihr Unternehmen umstrukturiert wird, das können sich Führungskräfte oft nicht vorstellen. Also ...

Motivieren in Veränderungsprozessen

Motivieren in Veränderungsprozessen

Georg Kraus

Veränderungsprozesse begleiten – das ist heute eine (fast) alltägliche Führungsaufgabe in jeder Sparkasse.

Informieren, motivieren, aktivieren

Informieren, motivieren, aktivieren

Stefan Bald

Wie können wir die Mitarbeiter über unsere Vorhaben informieren und sie dazu bewegen, diese mitzutragen? Und: Wie können wir sie in unsere ...

Projekte visualisieren

Projekte visualisieren

Georg Kraus

Wie sich Projekte mit Tapetenbahnen und Tischkärtchen angehen lassen, zeigen Dr. Kraus & Partner mit ihrem Seminar „Projekte ohne Software planen".

Manager und Bilderstürmer

Manager und Bilderstürmer

Georg Kraus

Changemanagement mit Pinsel und Farbe, Schere und Kleber: Im Umgang mit Kunst und mit kreativer Arbeit lernen Führungskräfte, Mitarbeitern in ...

WER WAGT, GEWINNT

WER WAGT, GEWINNT

Georg Kraus

Eine neue Stelle suchen - wie und wann? Die Konjunktur brummt. Entsprechend gut sind zur Zeit für Berufserfahrene die Chancen, eine neue, ...

10 Maximen, die nützen

10 Maximen, die nützen

Georg Kraus

Veränderungsprozesse planen und steuern - dies ist heute eine Herausforderung, vor der Manager fast täglich stehen. Deshalb müssen sie auch in ...

Roadmap Projekte auf dem Papier

Roadmap Projekte auf dem Papier

Stefan Bald

Beim Planen komplexer Projekte gilt es oft viele Interessen zu integrieren. Für alle anschaulich gelingt dies mit der Roadmap-Methode. ...

Auf das ‘Ja‘ muss auch ein ‘Go‘ folgen

Auf das ‘Ja‘ muss auch ein ‘Go‘ folgen

Georg Kraus

Entscheidungen fallen in Unternehmen nicht vom Himmel: Sie reifen allmählich, müssen dann gezielt herbeigeführt und kommuniziert werden.

Fünf Grundkonzepte für den Dialog mit den Mitarbeitenden

Fünf Grundkonzepte für den Dialog mit den Mitarbeitenden

Stefan Bald

Wie können wir die Mitarbeiter über unsere Vorhaben informieren und sie dazu bewegen, diese mitzutragen? Und: Wie können wir sie in unsere ...

Wandel mit Plan und Ziel

Wandel mit Plan und Ziel

Georg Kraus

Weitreichende Änderungen im Unternehmen brauchen Zeit. Sie müssen zudem gezielt angegangen werden.

Im Interesse der Sache

Im Interesse der Sache

Thomas Fischer

Konflikte unter Kollegen sollten stets ausdiskutiert werden und zwar so, dass beide Seiten damit zufrieden sind. Das ist eine weit verbreitete ...


Kontakt

Kontakt


Newsletter

Newsletter

Sitemap