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Change Management Presseartikel

Publikationen unserer Change Management Experten

Typische Verhaltensmuster bei Veränderungen erkennen

Typische Verhaltensmuster bei Veränderungen erkennen

Georg Kraus

Jeder Mensch verbindet sehr persönliche Aspekte mit einer Veränderung. Wo dr eine eher Sorgen hat seinen Arbeitsplatz zu verlieren, sieht ein ...

Weshalb Youngster an die Wand laufen

Weshalb Youngster an die Wand laufen

Georg Kraus

Unternehmen übertragen die Verantwortung für Grossprojekte oft Nachwuchskräften – als Chance, sich zu bewähren. Damit handeln sie sich ...

Mitarbeiterbelastungen durch Veränderungsprozesse

Mitarbeiterbelastungen durch Veränderungsprozesse

Georg Kraus

Jeder Mensch verbindet sehr persönliche Aspekte mit einer Veränderung. Wo dr eine eher Sorgen hat seinen Arbeitsplatz zu verlieren, sieht ein ...

Auf gerader Spur zum Projektziel

Auf gerader Spur zum Projektziel

Stefan Bald

Wie lassen sich zwölf parallel laufende Projekte mit engen Fristen in kürzester Zeit planen und reibungslos koordinieren? Ganz einfach: mit drei ...

Eine Investition, die sich bezahlt macht

Eine Investition, die sich bezahlt macht

Georg Kraus

Es ist eine Gratwanderung: Einerseits der Unternehmer, der gerne am alt hergebrachten festhalten möchte, andererseits der Berater, der frischen ...

Sie haben Ablenkung!

Sie haben Ablenkung!

Georg Kraus

Mit E-Mail, Mobiltelefon und Pocket-PC ist die elektronische Kommunikation binnen weniger Jahre explodiert. Der Mensch liebt seine neuen ...

Widerständen bei Softwareprojekten erfolgreich begegnen

Widerständen bei Softwareprojekten erfolgreich begegnen

Georg Kraus

In den seltensten Fällen wird der Erfolg von Softwareprojekten durch funktionale Mängel der Software oder fachlich inkompetente ...

Richtige Balance wahren

Richtige Balance wahren

Georg Kraus

„Balanced Scorecard", „Work-Life-Balance" - die Managementdiskussion beschäftigt sich zunehmend mit dem Thema Balance zwischen kurz- und ...

Leitfaden für die Krise

Leitfaden für die Krise

Georg Kraus

In schwierigen Zeiten scheinen in so machen Unternehmen bewährte Erfolgsrezepte nicht mehr richtig zu greifen. Und das Seltsame dabei: Auch wenn ...

Auf gerader Spur zum Projektziel

Auf gerader Spur zum Projektziel

Stefan Bald

Wie lassen sich zwölf parallel laufende Projekte mit engen Fristen in kürzester Zeit vom Ablauf her planen und reibungslos koordinieren? Ganz ...

Mit offenen Karten spielen

Mit offenen Karten spielen

Georg Kraus

Auch Change-Projekte, die mit einem Personalabbau verbunden sind, können Unternehmen weitgehend reibungslos durchführen. Unter drei Bedingungen: ...

Im Gleichgewicht trotz Druck

Im Gleichgewicht trotz Druck

Georg Kraus

„Balanced Scorecard", „Work-Life-Balance" - die Managementdiskussion beschäftigt sich zunehmend mit dem Thema Balance zwischen kurz- und ...

Mit offenen Karten spielen

Mit offenen Karten spielen

Georg Kraus

Auch Change-Projekte, die mit einem Personalabbau verbunden sind, können Unternehmen weitgehend reibungslos durchführen. Unter drei Bedingungen: ...

Anleiten - eine vernachlässigte Führungsaufgabe

Anleiten - eine vernachlässigte Führungsaufgabe

Georg Kraus

Der typische Fall: Die Führungskraft weist einem Mitarbeiter eine komplexe Aufgabe zu, beispielsweise das Konzept für eine neue Website zu ...

Changebarometer checkt das Betriebsklima in Veränderungsprozessen

Changebarometer checkt das Betriebsklima in Veränderungsprozessen

Stefan Bald

Wenn ein Projekt gescheitert ist, haben das Ende in der Regel schon viele im Vorfeld kommen sehen. Nur gesagt hat das keiner - denn: „Es hat ja ...


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