Typische Verhaltensmuster bei Veränderungen erkennen
Georg Kraus
Jeder Mensch verbindet sehr persönliche Aspekte mit einer Veränderung. Wo dr eine eher Sorgen hat seinen Arbeitsplatz zu verlieren, sieht ein ...
Weshalb Youngster an die Wand laufen
Georg Kraus
Unternehmen übertragen die Verantwortung für Grossprojekte oft Nachwuchskräften – als Chance, sich zu bewähren. Damit handeln sie sich ...
Mitarbeiterbelastungen durch Veränderungsprozesse
Georg Kraus
Jeder Mensch verbindet sehr persönliche Aspekte mit einer Veränderung. Wo dr eine eher Sorgen hat seinen Arbeitsplatz zu verlieren, sieht ein ...
Auf gerader Spur zum Projektziel
Stefan Bald
Wie lassen sich zwölf parallel laufende Projekte mit engen Fristen in kürzester Zeit planen und reibungslos koordinieren? Ganz einfach: mit drei ...
Eine Investition, die sich bezahlt macht
Georg Kraus
Es ist eine Gratwanderung: Einerseits der Unternehmer, der gerne am alt hergebrachten festhalten möchte, andererseits der Berater, der frischen ...
Sie haben Ablenkung!
Georg Kraus
Mit E-Mail, Mobiltelefon und Pocket-PC ist die elektronische Kommunikation binnen weniger Jahre explodiert. Der Mensch liebt seine neuen ...
Widerständen bei Softwareprojekten erfolgreich begegnen
Georg Kraus
In den seltensten Fällen wird der Erfolg von Softwareprojekten durch funktionale Mängel der Software oder fachlich inkompetente ...
Richtige Balance wahren
Georg Kraus
„Balanced Scorecard", „Work-Life-Balance" - die Managementdiskussion beschäftigt sich zunehmend mit dem Thema Balance zwischen kurz- und ...
Leitfaden für die Krise
Georg Kraus
In schwierigen Zeiten scheinen in so machen Unternehmen bewährte Erfolgsrezepte nicht mehr richtig zu greifen. Und das Seltsame dabei: Auch wenn ...
Auf gerader Spur zum Projektziel
Stefan Bald
Wie lassen sich zwölf parallel laufende Projekte mit engen Fristen in kürzester Zeit vom Ablauf her planen und reibungslos koordinieren? Ganz ...
Mit offenen Karten spielen
Georg Kraus
Auch Change-Projekte, die mit einem Personalabbau verbunden sind, können Unternehmen weitgehend reibungslos durchführen. Unter drei Bedingungen: ...
Im Gleichgewicht trotz Druck
Georg Kraus
„Balanced Scorecard", „Work-Life-Balance" - die Managementdiskussion beschäftigt sich zunehmend mit dem Thema Balance zwischen kurz- und ...
Mit offenen Karten spielen
Georg Kraus
Auch Change-Projekte, die mit einem Personalabbau verbunden sind, können Unternehmen weitgehend reibungslos durchführen. Unter drei Bedingungen: ...
Anleiten - eine vernachlässigte Führungsaufgabe
Georg Kraus
Der typische Fall: Die Führungskraft weist einem Mitarbeiter eine komplexe Aufgabe zu, beispielsweise das Konzept für eine neue Website zu ...
Changebarometer checkt das Betriebsklima in Veränderungsprozessen
Stefan Bald
Wenn ein Projekt gescheitert ist, haben das Ende in der Regel schon viele im Vorfeld kommen sehen. Nur gesagt hat das keiner - denn: „Es hat ja ...
