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Change Management Presseartikel

Publikationen unserer Change Management Experten

Eingreifen oder beobachten?

Eingreifen oder beobachten?

Thomas Fischer

Soll ich in einen Konflikt eingreifen? Und wenn ja, wie? Vor diesen Fragen stehen Führungskräfte häufig, wenn Mitarbeiter „nicht miteinander ...

Auf die Stimme des Volkes hören

Auf die Stimme des Volkes hören

Stefan Bald

Manager schweben oft ähnlich abgehoben über der Belegschaft ihrer Unternehmen wie Politiker über dem Wahlvolk. Deshalb dringt die Stimmung an ...

Wege zum besseren Leiten

Wege zum besseren Leiten

Georg Kraus

Führungskräfte müssen Coachs ihrer Mitarbeiter sein - das steht heute in fast jedem Führungshandbuch. Doch geht das wirklich? Experten meinen: ...

Die Strategie muss zur Kultur passen

Die Strategie muss zur Kultur passen

Georg Kraus

Warum die „weichen Faktoren" in einem Unternehmen wichtiger sind als die „harten Faktoren" und wie Führungskräfle die richtigen ...

Anleiten: eine vergessene Führungsaufgabe?

Anleiten: eine vergessene Führungsaufgabe?

Georg Kraus

Führungskräfte müssen Coachs ihrer Mitarbeiter sein – das steht heute in fast jedem Führungshandbuch. Doch geht das wirklich? Experten ...

Typische Verhaltensmuster bei Veränderungen erkennen

Typische Verhaltensmuster bei Veränderungen erkennen

Georg Kraus

Jeder Mensch verbindet sehr persönliche Aspekte mit einer Veränderung. Wo dr eine eher Sorgen hat seinen Arbeitsplatz zu verlieren, sieht ein ...

Weshalb Youngster an die Wand laufen

Weshalb Youngster an die Wand laufen

Georg Kraus

Unternehmen übertragen die Verantwortung für Grossprojekte oft Nachwuchskräften – als Chance, sich zu bewähren. Damit handeln sie sich ...

Mitarbeiterbelastungen durch Veränderungsprozesse

Mitarbeiterbelastungen durch Veränderungsprozesse

Georg Kraus

Jeder Mensch verbindet sehr persönliche Aspekte mit einer Veränderung. Wo dr eine eher Sorgen hat seinen Arbeitsplatz zu verlieren, sieht ein ...

Auf gerader Spur zum Projektziel

Auf gerader Spur zum Projektziel

Stefan Bald

Wie lassen sich zwölf parallel laufende Projekte mit engen Fristen in kürzester Zeit planen und reibungslos koordinieren? Ganz einfach: mit drei ...

Eine Investition, die sich bezahlt macht

Eine Investition, die sich bezahlt macht

Georg Kraus

Es ist eine Gratwanderung: Einerseits der Unternehmer, der gerne am alt hergebrachten festhalten möchte, andererseits der Berater, der frischen ...

Sie haben Ablenkung!

Sie haben Ablenkung!

Georg Kraus

Mit E-Mail, Mobiltelefon und Pocket-PC ist die elektronische Kommunikation binnen weniger Jahre explodiert. Der Mensch liebt seine neuen ...

Widerständen bei Softwareprojekten erfolgreich begegnen

Widerständen bei Softwareprojekten erfolgreich begegnen

Georg Kraus

In den seltensten Fällen wird der Erfolg von Softwareprojekten durch funktionale Mängel der Software oder fachlich inkompetente ...

Richtige Balance wahren

Richtige Balance wahren

Georg Kraus

„Balanced Scorecard", „Work-Life-Balance" - die Managementdiskussion beschäftigt sich zunehmend mit dem Thema Balance zwischen kurz- und ...

Leitfaden für die Krise

Leitfaden für die Krise

Georg Kraus

In schwierigen Zeiten scheinen in so machen Unternehmen bewährte Erfolgsrezepte nicht mehr richtig zu greifen. Und das Seltsame dabei: Auch wenn ...

Auf gerader Spur zum Projektziel

Auf gerader Spur zum Projektziel

Stefan Bald

Wie lassen sich zwölf parallel laufende Projekte mit engen Fristen in kürzester Zeit vom Ablauf her planen und reibungslos koordinieren? Ganz ...


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