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Change Management Presseartikel

Publikationen unserer Change Management Experten

Allmählich Gereift

Allmählich Gereift

01.05.2011

Daniel Krones

Der Projektleiter – mehr als ein Fachmann: Beim Ernennen von Projektleitern achten Unternehmen meist primär auf die fachliche Kompetenz der ...

Fließender Wechsel

Fließender Wechsel

01.05.2011

Christian Herlan

Ein Vertriebsmitarbeiter geht, ein neuer kommt und übernimmt dessen (Aufgaben-)Gebiet und Kundenstamm. Diese Situation birgt viele Risiken – ...

Ich bin ein Erbsenzähler. Na und?

Ich bin ein Erbsenzähler. Na und?

01.05.2011

Ute Waßmuth

Viele Menschen bemühen sich ihr Leben lang, ihre „Schwächen" auszumerzen. Sie sollten sich lieber fragen: Wo liegen meine Stärken? Denn nur, ...

Kapitän ohne Kompass

Kapitän ohne Kompass

01.05.2011

Georg Kraus

Von ihrer Fusion versprachen sich KPT und Sanitas «noch mehr finanzielle Sicherheit, mehr Potenzial für den Leistungseinkauf und Synergien ...

Die Balance wahren

Die Balance wahren

01.04.2011

Daniel Krones

«Hauptsache, wir schulen unsere Mitarbeiter in Sachen Projektmanagement. Dann laufen unsere Projekte rund.» Diesem Irrtum erliegen Unter - ...

Umbau bei laufendem Betrieb

Umbau bei laufendem Betrieb

01.04.2011

Stefan Bald

Um sich für die Zukunft zu wappnen, fusionierte ein Spezialist für Gebäudeautomatisierung zwei Niederlassungen. Dabei sammelte er die ...

Von Alpha-Tieren zu Alpha-Teams

Von Alpha-Tieren zu Alpha-Teams

01.03.2011

Georg Kraus

In die Top-Etagen der Unternehmen gelangen in der Regel nur Alpha-Tiere – also Personen mit einem sehr ausgeprägten Ego. Entsprechend stark ...

RAT UND HILFE GEFÄLLIG?

RAT UND HILFE GEFÄLLIG?

01.03.2011

Georg Kraus

Unternehmer gelten als relativ beratungsresistent - wenn es um ihr persönliches Verhalten geht. Das sind sie aber nicht! Im Gegenteil! Sie sind ...

Aus Alpha-Tieren eine Gruppe formen

Aus Alpha-Tieren eine Gruppe formen

01.03.2011

Georg Kraus

In die Top-Etagen der Unternehmen gelangen in der Regel nur Alpha-Tiere – also Personen mit einem sehr ausgeprägten Ego. Entsprechend stark ...

Culture eats strategy....

Culture eats strategy....

01.03.2011

Georg Kraus

Immer wieder werden Erfolg versprechende Unternehmensstrategien im Betriebsalltag nicht umgesetzt. Eine häufige Ursache hierfür ist: Die ...

Wenn ein Verkäufer geht und ein neuer kommt ....

Wenn ein Verkäufer geht und ein neuer kommt ....

01.03.2011

Christian Herlan

Wenn ein Verkäufer eine Firma verlässt, besteht imB-to-B-Vertrieb stets die Gefahr, dass Kundenbeziehungen abreißen. Die Folge: Kunden gehen ...

Beim Projektmanagement ist Multitalent gefragt

Beim Projektmanagement ist Multitalent gefragt

01.03.2011

Daniel Krones

Der Projektleiter – mehr als ein Fachmann: Beim Ernennen von Projektleitern achten Unternehmen meist primär auf die fachliche Kompetenz der ...

An einem Strang ziehen

An einem Strang ziehen

01.03.2011

Georg Kraus

Viele Großprojekte scheitern auch daran, dass den Projektmitarbeitern ein gemeinsames Projektverständnis fehlt. Diese Auffassung vertritt Dr. ...

Richtig entscheiden in komplexen Situationen

Richtig entscheiden in komplexen Situationen

01.03.2011

Georg Kraus

Sollen wir expandieren oder nicht? Hat diese Produktlinie eine Marktchance oder nicht? Wenn Manager vor solchen Zukunftsentscheidungen stehen, ...

Manager sollten sich häufiger auf unplanbare, schöpferische Projekte einlassen

Manager sollten sich häufiger auf unplanbare, schöpferische Projekte einlassen

01.03.2011

Georg Kraus

Viele Manager sind „Zahlenmenschen" und haben als solche Angst vor Innovationen. Denn deren Erfolg lässt sich nur bedingt vorhersagen und schon ...


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