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Change Management Presseartikel

Publikationen unserer Change Management Experten

Die vier Erfolgsfaktoren beim Projektmanagement beachten

Die vier Erfolgsfaktoren beim Projektmanagement beachten

Daniel Krones

«Hauptsache, wir schulen unsere Mitarbeiter in Sachen Projektmanagement. Dann laufen unsere Projekte rund.» Diesem Irrtum erliegen oft ...

Anleiten - eine vernachlässigte Führungsaufgabe

Anleiten - eine vernachlässigte Führungsaufgabe

Georg Kraus

Führungskräfte müssen Coachs ihrer Mitarbeiter - das steht heute in fast jedem Führungshandbuch. Was dies bedeutet, bleibt oft unklar. Dabei ...

Wenn ein Verkäufer geht und ein neuer kommt ....

Wenn ein Verkäufer geht und ein neuer kommt ....

Christian Herlan

Wenn ein Verkäufer eine Firma verlässt, besteht imB-to-B-Vertrieb stets die Gefahr, dass Kundenbeziehungen abreißen. Die Folge: Kunden gehen ...

Herausforderung Messe

Herausforderung Messe

Björn Raupach

Hersteller von Investitionsgütern stehen bei Messeauftritten oft vor der Frage: Wie können wir Besuchern unsere Produkte präsentieren - ...

Beim Projektmanagement ist Multitalent gefragt

Beim Projektmanagement ist Multitalent gefragt

Daniel Krones

Der Projektleiter – mehr als ein Fachmann: Beim Ernennen von Projektleitern achten Unternehmen meist primär auf die fachliche Kompetenz der ...

Gezieltes Anleiten der Mitarbeiter ist eine vernachlässigte Führungsaufgabe

Gezieltes Anleiten der Mitarbeiter ist eine vernachlässigte Führungsaufgabe

Georg Kraus

An einem Strang ziehen

An einem Strang ziehen

Georg Kraus

Viele Großprojekte scheitern auch daran, dass den Projektmitarbeitern ein gemeinsames Projektverständnis fehlt. Diese Auffassung vertritt Dr. ...

Tückische Integration

Tückische Integration

Georg Kraus

Wenn zwei Unternehmen fusionieren, prallen stets zwei Kulturen aufeinander. Diese lassen sich schwerer als Prozesse und Strukturen harmonisieren. ...

Richtig entscheiden in komplexen Situationen

Richtig entscheiden in komplexen Situationen

Georg Kraus

Sollen wir expandieren oder nicht? Hat diese Produktlinie eine Marktchance oder nicht? Wenn Manager vor solchen Zukunftsentscheidungen stehen, ...

Grenzüberschreitend trainieren!

Grenzüberschreitend trainieren!

Georg Kraus

Auch der Mittelstand ist zunehmend im Ausland aktiv. Deshalb steigt der Bedarf an multinationalen Personalentwicklungsmaßnahmen. Mit deren ...

Manager sollten sich häufiger auf unplanbare, schöpferische Projekte einlassen

Manager sollten sich häufiger auf unplanbare, schöpferische Projekte einlassen

Georg Kraus

Viele Manager sind „Zahlenmenschen" und haben als solche Angst vor Innovationen. Denn deren Erfolg lässt sich nur bedingt vorhersagen und schon ...

Mit Zielen führen oder kontrollieren?

Mit Zielen führen oder kontrollieren?

Georg Kraus

Das «Führen mittels Zielvereinbarung» – kurz «Führen über Ziele» genannt – erlebt seit einigen Jahren eine Renaissance. Das ...

Die Balance wahren

Die Balance wahren

Daniel Krones

«Hauptsache, wir schulen unsere Mitarbeiter in Sachen Projektmanagement. Dann laufen unsere Projekte rund.» Diesem Irrtum erliegen Unter - ...

Wissen für den Wandel

Wissen für den Wandel

Georg Kraus

Beraten und trainiert heißt es künftig bei Dr. Kraus & Partner in Bruchsal. Die Unternehmensberatung, die auf die Begleitung von ...

Gruppen- oder Teamarbeit in der Produktion einführen

Gruppen- oder Teamarbeit in der Produktion einführen

Stefan Bald

In den meisten Produktionsunternehmen hat die Gruppenarbeit die tayloristische Arbeitsorganisation weitgehend abgelöst. Denn viele Betriebe haben ...


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