Logo Element - Dr. Kraus & Partner

Change Management Presseartikel

Publikationen unserer Change Management Experten

Führungskräfte und die Krise

Führungskräfte und die Krise

Georg Kraus

In wirtschaftlich schlechten Zeiten zeigt sich, ob eine Führungskraft wirklich diese Bezeichnung verdient, meint Dr. Georg Kraus. Der ...

Abschied mit Anstand

Abschied mit Anstand

Georg Kraus

Wer als Führungskraft Entlassungen vornehmen muss, trägt eine hohe Verantwortung. Worauf Chefs und Mitarbeiter achten sollte.

Die beste Strategie nutzt wenig, wenn ...

Die beste Strategie nutzt wenig, wenn ...

Georg Kraus

Immer wieder werden Erfolg versprechende Unternehmensstrategien im Betriebsalltag nicht umgesetzt. Eine häufige Ursache hierfür ist: Die ...

Die Strategie muss zur Kultur passen

Die Strategie muss zur Kultur passen

Georg Kraus

Warum die „weichen Faktoren" in einem Unternehmen wichtiger sind als die „harten Faktoren" und wie Führungskräfle die richtigen ...

Typische Verhaltensmuster bei Veränderungen erkennen

Typische Verhaltensmuster bei Veränderungen erkennen

Georg Kraus

Jeder Mensch verbindet sehr persönliche Aspekte mit einer Veränderung. Wo dr eine eher Sorgen hat seinen Arbeitsplatz zu verlieren, sieht ein ...

Weshalb Youngster an die Wand laufen

Weshalb Youngster an die Wand laufen

Georg Kraus

Unternehmen übertragen die Verantwortung für Grossprojekte oft Nachwuchskräften – als Chance, sich zu bewähren. Damit handeln sie sich ...

Mitarbeiterbelastungen durch Veränderungsprozesse

Mitarbeiterbelastungen durch Veränderungsprozesse

Georg Kraus

Jeder Mensch verbindet sehr persönliche Aspekte mit einer Veränderung. Wo dr eine eher Sorgen hat seinen Arbeitsplatz zu verlieren, sieht ein ...

Widerständen bei Softwareprojekten erfolgreich begegnen

Widerständen bei Softwareprojekten erfolgreich begegnen

Georg Kraus

In den seltensten Fällen wird der Erfolg von Softwareprojekten durch funktionale Mängel der Software oder fachlich inkompetente ...

Richtige Balance wahren

Richtige Balance wahren

Georg Kraus

„Balanced Scorecard", „Work-Life-Balance" - die Managementdiskussion beschäftigt sich zunehmend mit dem Thema Balance zwischen kurz- und ...

Leitfaden für die Krise

Leitfaden für die Krise

Georg Kraus

In schwierigen Zeiten scheinen in so machen Unternehmen bewährte Erfolgsrezepte nicht mehr richtig zu greifen. Und das Seltsame dabei: Auch wenn ...

Mit offenen Karten spielen

Mit offenen Karten spielen

Georg Kraus

Auch Change-Projekte, die mit einem Personalabbau verbunden sind, können Unternehmen weitgehend reibungslos durchführen. Unter drei Bedingungen: ...

Changebarometer checkt das Betriebsklima in Veränderungsprozessen

Changebarometer checkt das Betriebsklima in Veränderungsprozessen

Stefan Bald

Wenn ein Projekt gescheitert ist, haben das Ende in der Regel schon viele im Vorfeld kommen sehen. Nur gesagt hat das keiner - denn: „Es hat ja ...

Auf gerader Spur zum Projektziel

Auf gerader Spur zum Projektziel

Stefan Bald

Wie lassen sich zwölf parallel laufende Projekte mit engen Fristen in kürzester Zeit planen und reibungslos koordinieren? Ganz einfach: mit drei ...

10 Maximen in Change-Projekten

10 Maximen in Change-Projekten

Georg Kraus

Veränderungsprozesse planen und steuern – dies ist heute eine Herausforderung, vor der Manager fast täglich stehen. Deshalb müssen sie auch ...

Den Puls des Unternehmens fühlen

Den Puls des Unternehmens fühlen

Stefan Bald

Bei größeren Changeprojekten – speziell solchen, die mit einem Personalabbau verbunden sind – können die Emotionen schnell überkochen. ...


Kontakt

Kontakt


Kalender

Kalender

Sitemap