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Change Management Presseartikel

Publikationen unserer Change Management Experten

Eingreifen oder beobachten?

Eingreifen oder beobachten?

Thomas Fischer

Soll ich in einen Konflikt eingreifen? Und wenn ja, wie? Vor diesen Fragen stehen Führungskräfte häufig, wenn Mitarbeiter „nicht miteinander ...

Auf gerader Spur zum Projektziel

Auf gerader Spur zum Projektziel

Stefan Bald

Wie lassen sich zwölf parallel laufende Projekte mit engen Fristen in kürzester Zeit planen und reibungslos koordinieren? Ganz einfach: mit drei ...

 „Was geben Sie mir, wenn ich Ihnen ...“

„Was geben Sie mir, wenn ich Ihnen ...“

Georg Kraus

Nicht nur Einkäufer und Verkäufer verhandeln, sondern auch die anderen Mitarbeiter von Unternehmen. Doch leider wird ihnen dies meist erst ...

Der Chef als Streitschlichter

Der Chef als Streitschlichter

Thomas Fischer

Soll der Chef in einen Konflikt eingreifen? Und wenn ja, wann und wie? Vor diesen Fragen stehen Führungskräfte häufig, wenn Mitarbeiter nicht ...

In guten Zeiten wie in schlechten Zeiten...

In guten Zeiten wie in schlechten Zeiten...

Georg Kraus

„Wir sitzen alle im selben Boot.“ Dieses Gefühl versuchen Unternehmen oft ihren Mitarbeitern zu vermitteln. Doch diese „WirIdeologie“ ...

Verkaufen ist nicht gleich verkaufen

Verkaufen ist nicht gleich verkaufen

Georg Kraus

Je größer der Konkurrenzdruck ist, umso fitter müssen die Verkäufer eines Unternehmens sein. Das wirkt sich auch auf den Markt für Verkaufs- ...

Die 7 Todsünden des Managements

Die 7 Todsünden des Managements

Georg Kraus

Schon die politischen und religiösen Führungskräfte der Antike fragten sich, was eine gute Führungskraft ausmacht. Darunter auch Papst Gregor ...

Konflikte mit Kollegen lösen - aber wie?

Konflikte mit Kollegen lösen - aber wie?

Thomas Fischer

Konflikte unter Kollegen sollten stets gelöst werden, und zwar so, dass beide Seiten damit voll zufrieden sind. Das ist eine weit verbreitete ...

Mitarbeiter anleiten

Mitarbeiter anleiten

Georg Kraus

Führungskräfte müssen Coachs ihrer Mitarbeiter sein -das steht heute in fast jedem Führungshandbuch. Doch geht das wirklich? Experten meinen: ...

Die Balance wahren

Die Balance wahren

Daniel Krones

Erfolgreiches Projektmanagement „Hauptsache, wir schulen unsere Mitarbeiter in Sachen Projektmanagement. Dann laufen die Projekte in unserer ...

Eine fast vergessene Führungsaufgabe

Eine fast vergessene Führungsaufgabe

Georg Kraus

Führungskräfte müssen Coaches ihrer Mitarbeiter sein. Das steht in fast jedem Führungshandbuch. Doch geht das wirklich? Rainer Flanke, ...

Gemeinsam produktiver

Gemeinsam produktiver

Stefan Bald

In den meisten Industriezweigen hat sich die Gruppenarbeit als erfolgreiches Instrument zum Steigern der Produktivität etabliert. Denn sie hat ...

Führungskräfte und die Krise

Führungskräfte und die Krise

Georg Kraus

In wirtschaftlich schlechten Zeiten zeigt sich, ob eine Führungskraft wirklich diese Bezeichnung verdient, meint Dr. Georg Kraus. Der ...

Abschied mit Anstand

Abschied mit Anstand

Georg Kraus

Wer als Führungskraft Entlassungen vornehmen muss, trägt eine hohe Verantwortung. Worauf Chefs und Mitarbeiter achten sollte.

Die beste Strategie nutzt wenig, wenn ...

Die beste Strategie nutzt wenig, wenn ...

Georg Kraus

Immer wieder werden Erfolg versprechende Unternehmensstrategien im Betriebsalltag nicht umgesetzt. Eine häufige Ursache hierfür ist: Die ...


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