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Change Management Presseartikel

Publikationen unserer Change Management Experten

Richtige Balance wahren

Richtige Balance wahren

Georg Kraus

„Balanced Scorecard", „Work-Life-Balance" - die Managementdiskussion beschäftigt sich zunehmend mit dem Thema Balance zwischen kurz- und ...

Leitfaden für die Krise

Leitfaden für die Krise

Georg Kraus

In schwierigen Zeiten scheinen in so machen Unternehmen bewährte Erfolgsrezepte nicht mehr richtig zu greifen. Und das Seltsame dabei: Auch wenn ...

Mit offenen Karten spielen

Mit offenen Karten spielen

Georg Kraus

Auch Change-Projekte, die mit einem Personalabbau verbunden sind, können Unternehmen weitgehend reibungslos durchführen. Unter drei Bedingungen: ...

Changebarometer checkt das Betriebsklima in Veränderungsprozessen

Changebarometer checkt das Betriebsklima in Veränderungsprozessen

Stefan Bald

Wenn ein Projekt gescheitert ist, haben das Ende in der Regel schon viele im Vorfeld kommen sehen. Nur gesagt hat das keiner - denn: „Es hat ja ...

Auf gerader Spur zum Projektziel

Auf gerader Spur zum Projektziel

Stefan Bald

Wie lassen sich zwölf parallel laufende Projekte mit engen Fristen in kürzester Zeit planen und reibungslos koordinieren? Ganz einfach: mit drei ...

10 Maximen in Change-Projekten

10 Maximen in Change-Projekten

Georg Kraus

Veränderungsprozesse planen und steuern – dies ist heute eine Herausforderung, vor der Manager fast täglich stehen. Deshalb müssen sie auch ...

Den Puls des Unternehmens fühlen

Den Puls des Unternehmens fühlen

Stefan Bald

Bei größeren Changeprojekten – speziell solchen, die mit einem Personalabbau verbunden sind – können die Emotionen schnell überkochen. ...

Veränderung braucht Zeit

Veränderung braucht Zeit

Georg Kraus

Der Begriff „Change" ist ein Modebegriff. Entsprechend inflationär wird er gebraucht. Egal, ob Unternehmen ihre Büros streichen oder ...

10 Tipps, wie Sie Ihre Mitarbeiter in schlechten Zeiten erfolgreich führen

10 Tipps, wie Sie Ihre Mitarbeiter in schlechten Zeiten erfolgreich führen

Georg Kraus

In wirtschaftlich schlechten Zeiten zeigt sich, ob eine Führungskraft wirklich eine Führungs-KRAFT ist. Denn dann muss sie im Kontakt mit ihren ...

Der weite Weg ins Gelobte Land

Der weite Weg ins Gelobte Land

Georg Kraus

Einen kulturellen Wandel in Unternehmen herbei zufuhren ist ein langwieriger und zäher Prozess, Denn es dauert seine Zeit, bis sich neue Routinen ...

Ohne Umwege zum Projektziel

Ohne Umwege zum Projektziel

Stefan Bald

Mit drei Tapetenbahnen und ein paar «Moderationskärtchen» lassen sich zwölf parallel laufende Projekte mit engen Fristen in kürzester Zeit ...

Widerstände bei Veränderungsprojekten gezielt messen

Widerstände bei Veränderungsprojekten gezielt messen

Georg Kraus

Bei großen Veränderungsprozessen in Unternehmen plagen die Mitarbeiter oft Ängste und Bedenken, die sich zu Widerständen verfestigen können. ...

Hauptsache fair

Hauptsache fair

Georg Kraus

Nächtelang wälzen sich Führungskräfte oft schlaflos im Bett hin und her, wenn sie Mitarbeiter entlassen müssen. Sie quält vor allem die ...

Bedenken erfassen, Widerstände messen, Interventionen durchführen

Bedenken erfassen, Widerstände messen, Interventionen durchführen

Georg Kraus

Bei großen Veränderungsprozessen in Unternehmen plagen die Mitarbeiter oft Ängste und Bedenken, die sich zu Widerständen verfestigen können. ...

Auf direktem Weg zum Projektziel

Auf direktem Weg zum Projektziel

Stefan Bald

Wie lassen sich zwölf parallel laufende Projekte mit engen Fristen in kürzester Zeit planen und reibungslos koordinieren? Und zwar so, dass auch ...


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