Die Weichen neu stellen
Georg Kraus
Alltag in vielen Unternehmen. Kaum verkündet dessen Management „Wir müssen unsere Struktur ..." beziehungsweise unsere Strategie ändern" regt ...
Economic crisis: Is the we ideology now bursting?
Georg Kraus
"We're all in the same boat." Managers often try to impart this feeling to their employees in everyday working life. However, this "we ideology" ...
Gute Tipps in schlechten Zeiten
Georg Kraus
In wirtschaftlich schlechten Zeiten zeigt sich, ob eine Führungskraft wirklich eine Führungs-KRAFT ist. Denn dann muss sie im Kontakt mit ihren ...
Die vier Erfolgsfaktoren sollten Sie beachten
Daniel Krones
„Hauptsache, wir schulen unsere Mitarbeiter in Sachen Projektmanagement. Dann laufen unsere Projekte rund." Diesem Irrtum erliegen oft ...
T-Shaped Professionals: Generalist und Spezialist zugleich
Stefan Bald
Die IT durchzieht die meisten Firmen wie das Nervensystem den menschlichen Körper. Doch nicht nur dies. Sie ist zugleich die Lebensader der ...
Die Zahl der Beschwerden erhöhen
Christian Herlan
Wir haben wenig Beschwerden, deshalb sind unsere Kunden zufrieden. Diesem Irrglauben erliegen viele Unternehmen. Dabei kann eine niedrige Zahl von ...
Teamarbeit ist kein Allheilmittel
Stefan Bald
Keine andere Arbeitsform wurde in den vergangenen Jahren so stark propagiert und glorifiziert wie die Teamarbeit. Doch inzwischen ist in den ...
Entscheidung statt Harmonie
Georg Kraus
Schwere Krisenzeiten bieten Unternehmern auch gute Voraussetzungen. Jetzt lassen sich Veränderungen initiieren und realisieren. Firmenchefs ...
Die Balance wahren
Daniel Krones
„Hauptsache, wir schulen unsere Mitarbeiter in Sachen Projektmanagement. Dann laufen die Projekte in unserer Organisation rund. Diesem Irrtum ...
Klassiker: Führen mit Zielen
Georg Kraus
Neben dem „Situativen Führen" zählt das „Führen mit Zielen" zu den Klassikern in der Führungslehre. Trotzdem erlebt es seit einiger Zeit ...
