Verkaufen ist nicht gleich verkaufen
Georg Kraus
Je größer der Konkurrenzdruck ist, umso fitter müssen die Verkäufer eines Unternehmens sein. Das wirkt sich auch auf den Markt für Verkaufs- ...
Die 7 Todsünden des Managements
Georg Kraus
Schon die politischen und religiösen Führungskräfte der Antike fragten sich, was eine gute Führungskraft ausmacht. Darunter auch Papst Gregor ...
Konflikte mit Kollegen lösen - aber wie?
Thomas Fischer
Konflikte unter Kollegen sollten stets gelöst werden, und zwar so, dass beide Seiten damit voll zufrieden sind. Das ist eine weit verbreitete ...
Mitarbeiter anleiten
Georg Kraus
Führungskräfte müssen Coachs ihrer Mitarbeiter sein -das steht heute in fast jedem Führungshandbuch. Doch geht das wirklich? Experten meinen: ...
Die Balance wahren
Daniel Krones
Erfolgreiches Projektmanagement „Hauptsache, wir schulen unsere Mitarbeiter in Sachen Projektmanagement. Dann laufen die Projekte in unserer ...
Eine fast vergessene Führungsaufgabe
Georg Kraus
Führungskräfte müssen Coaches ihrer Mitarbeiter sein. Das steht in fast jedem Führungshandbuch. Doch geht das wirklich? Rainer Flanke, ...
Gemeinsam produktiver
Stefan Bald
In den meisten Industriezweigen hat sich die Gruppenarbeit als erfolgreiches Instrument zum Steigern der Produktivität etabliert. Denn sie hat ...
Führungskräfte und die Krise
Georg Kraus
In wirtschaftlich schlechten Zeiten zeigt sich, ob eine Führungskraft wirklich diese Bezeichnung verdient, meint Dr. Georg Kraus. Der ...
Abschied mit Anstand
Georg Kraus
Wer als Führungskraft Entlassungen vornehmen muss, trägt eine hohe Verantwortung. Worauf Chefs und Mitarbeiter achten sollte.
Die beste Strategie nutzt wenig, wenn ...
Georg Kraus
Immer wieder werden Erfolg versprechende Unternehmensstrategien im Betriebsalltag nicht umgesetzt. Eine häufige Ursache hierfür ist: Die ...
Die Strategie muss zur Kultur passen
Georg Kraus
Warum die „weichen Faktoren" in einem Unternehmen wichtiger sind als die „harten Faktoren" und wie Führungskräfle die richtigen ...
Typische Verhaltensmuster bei Veränderungen erkennen
Georg Kraus
Jeder Mensch verbindet sehr persönliche Aspekte mit einer Veränderung. Wo dr eine eher Sorgen hat seinen Arbeitsplatz zu verlieren, sieht ein ...
Weshalb Youngster an die Wand laufen
Georg Kraus
Unternehmen übertragen die Verantwortung für Grossprojekte oft Nachwuchskräften – als Chance, sich zu bewähren. Damit handeln sie sich ...
Mitarbeiterbelastungen durch Veränderungsprozesse
Georg Kraus
Jeder Mensch verbindet sehr persönliche Aspekte mit einer Veränderung. Wo dr eine eher Sorgen hat seinen Arbeitsplatz zu verlieren, sieht ein ...
Widerständen bei Softwareprojekten erfolgreich begegnen
Georg Kraus
In den seltensten Fällen wird der Erfolg von Softwareprojekten durch funktionale Mängel der Software oder fachlich inkompetente ...
