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Change Management Presseartikel

Publikationen unserer Change Management Experten

Manager sollten sich häufiger auf unplanbare, schöpferische Projekte einlassen

Manager sollten sich häufiger auf unplanbare, schöpferische Projekte einlassen

Georg Kraus

Viele Manager sind „Zahlenmenschen" und haben als solche Angst vor Innovationen. Denn deren Erfolg lässt sich nur bedingt vorhersagen und schon ...

Die Balance wahren

Die Balance wahren

Daniel Krones

«Hauptsache, wir schulen unsere Mitarbeiter in Sachen Projektmanagement. Dann laufen unsere Projekte rund.» Diesem Irrtum erliegen Unter - ...

Gruppen- oder Teamarbeit in der Produktion einführen

Gruppen- oder Teamarbeit in der Produktion einführen

Stefan Bald

In den meisten Produktionsunternehmen hat die Gruppenarbeit die tayloristische Arbeitsorganisation weitgehend abgelöst. Denn viele Betriebe haben ...

Aus guten Teams noch bessere machen

Aus guten Teams noch bessere machen

Stefan Bald

In den meisten Firmen ist heute Teamarbeit betriebliche Realität. Das spiegelt sich auch im Design moderner Teamentwicklungsmaßnahmen wider. ...

Mit Zielen führen oder kontrollieren?

Mit Zielen führen oder kontrollieren?

Georg Kraus

Im Gespräch mit den Personalverantwortlichen von Unternehmen sammelt man seit einigen Jahren oft folgende Erfahrung. Voller Stolz verkünden sie: ...

Wenn zwei Unternehmen fusionieren

Wenn zwei Unternehmen fusionieren

Georg Kraus

In den Prozessen und Strukturen eines Unternehmens spiegelt sich dessen Kultur wider. Das übersehen die Verantwortlichen in den Unternehmen nicht ...

Allmählich Gereift

Allmählich Gereift

Daniel Krones

Der Projektleiter – mehr als ein Fachmann: Beim Ernennen von Projektleitern achten Unternehmen meist primär auf die fachliche Kompetenz der ...

Softwareindustrie am Wendepunkt?

Softwareindustrie am Wendepunkt?

Georg Kraus

Wie geht’s weiter? Das fragen sich zurzeit viele Softwareunternehmen – unter anderem, weil die Wachstumsraten und Gewinnmargen im ...

Fließender Wechsel

Fließender Wechsel

Christian Herlan

Ein Vertriebsmitarbeiter geht, ein neuer kommt und übernimmt dessen (Aufgaben-)Gebiet und Kundenstamm. Diese Situation birgt viele Risiken – ...

Stärken ausbauen

Stärken ausbauen

Stefan Bald

Viele Menschen versuchen ihr Leben lang, ihre „Schwächen" auszumerzen. Stattdessen sollten sie lieber an ihr en Talenten feilen. Auch ...

Das Hochleistungsteam

Das Hochleistungsteam

Stefan Bald

Teamarbeit ist heute in weiten Teilen der Unternehmen „gängige Praxis". Und dies wirkt sich auch „auf die Designs moderner ...

Schwächen abbauen oder Stärken ausbauen?

Schwächen abbauen oder Stärken ausbauen?

Stefan Bald

Viele Menschen versuchen ihr Leben lang, ihre "Schwächen" auszumerzen. Stattdessen sollten sie lieber an ihren Talenten feilen. Auch ...

Sorgen Sie für den Know-how-Transfer

Sorgen Sie für den Know-how-Transfer

Christian Herlan

Wenn ein Verkäufer eine Firma verlässt, besteht im B-to-B-Vertrieb stets die Gefahr, dass Kundenbeziehungen abreißen. Die Folge: Kunden gehen ...

Stärken ausbauen oder Schwächen abbauen

Stärken ausbauen oder Schwächen abbauen

Georg Kraus

Aussagen wie „Ich bin pedantisch" oder „Ich bin häufig ungeduldig" hören Coaches oft, wenn sie Klienten fragen, warum sie mit bestimmten ...

Aus Teams Spitzen-Teams entwickeln

Aus Teams Spitzen-Teams entwickeln

Stefan Bald

In den meisten Unternehmen ist heute Teamarbeit betriebliche Realität - zumindest in der Mehrzahl der Bereiche. Das spiegelt sich auch im Design ...


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