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Change Management Presseartikel

Publikationen unserer Change Management Experten

Fließender Wechsel

Fließender Wechsel

Christian Herlan

Ein Vertriebsmitarbeiter geht, ein neuer kommt und übernimmt dessen (Aufgaben-)Gebiet und Kundenstamm. Diese Situation birgt viele Risiken – ...

Stärken ausbauen

Stärken ausbauen

Stefan Bald

Viele Menschen versuchen ihr Leben lang, ihre „Schwächen" auszumerzen. Stattdessen sollten sie lieber an ihr en Talenten feilen. Auch ...

Das Hochleistungsteam

Das Hochleistungsteam

Stefan Bald

Teamarbeit ist heute in weiten Teilen der Unternehmen „gängige Praxis". Und dies wirkt sich auch „auf die Designs moderner ...

Schwächen abbauen oder Stärken ausbauen?

Schwächen abbauen oder Stärken ausbauen?

Stefan Bald

Viele Menschen versuchen ihr Leben lang, ihre "Schwächen" auszumerzen. Stattdessen sollten sie lieber an ihren Talenten feilen. Auch ...

Sorgen Sie für den Know-how-Transfer

Sorgen Sie für den Know-how-Transfer

Christian Herlan

Wenn ein Verkäufer eine Firma verlässt, besteht im B-to-B-Vertrieb stets die Gefahr, dass Kundenbeziehungen abreißen. Die Folge: Kunden gehen ...

Stärken ausbauen oder Schwächen abbauen

Stärken ausbauen oder Schwächen abbauen

Georg Kraus

Aussagen wie „Ich bin pedantisch" oder „Ich bin häufig ungeduldig" hören Coaches oft, wenn sie Klienten fragen, warum sie mit bestimmten ...

Aus Teams Spitzen-Teams entwickeln

Aus Teams Spitzen-Teams entwickeln

Stefan Bald

In den meisten Unternehmen ist heute Teamarbeit betriebliche Realität - zumindest in der Mehrzahl der Bereiche. Das spiegelt sich auch im Design ...

Stoppt die falsche Wir-Ideologie!

Stoppt die falsche Wir-Ideologie!

Georg Kraus

Wie tickt Ihr Unternehmen?

Wie tickt Ihr Unternehmen?

Georg Kraus

Viele Top-Manager befassen sich ungern mit dem Thema Unternehmenskultur. Dieser Fachbeitrag zeigt, wie wichtig eine Kulturanalyse ist - ...

Der Projektleiter - mehr als ein Fachmann

Der Projektleiter - mehr als ein Fachmann

Daniel Krones

Beim Ernennen von Projektleitern achten Unternehmen meist primär auf die fachliche Kompetenz der Kandidaten. Sie übersehen oft, dass ein ...

Wie tickt Ihr Unternehmen? Wie sollte es ticken?

Wie tickt Ihr Unternehmen? Wie sollte es ticken?

Georg Kraus

Viele Top-Manager befassen sich ungern mit dem Thema Unternehmenskultur - unter anderem, weil es in der öffentlichen Diskussion weitgehend mit ...

Aus Teams Spitzen-Teams entwickeln

Aus Teams Spitzen-Teams entwickeln

Stefan Bald

In den meisten Unternehmen ist heute Teamarbeit betriebliche Realität -zumindest in der Mehrzahl der Bereiche. Das spiegelt sich auch im Design ...

Mangelware: Erfahrene Projektmanager

Mangelware: Erfahrene Projektmanager

Georg Kraus

Unternehmen übertragen die Verantwortung für Großprojekte oft Nachwuchskräften - als Chance, sich zu bewähren. Damit handeln sie sich häufig ...

Menschen statt Maschinen führen

Menschen statt Maschinen führen

Stefan Bald

Wenn zwei Unternehmen fusionieren

Wenn zwei Unternehmen fusionieren

Georg Kraus

In den Prozessen und Strukturen eines Unternehmens spiegelt sich dessen Kultur wider. Das übersehen die Verantwortlichen in den Unternehmen nicht ...


Kontakt

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