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Change Management Presseartikel

Publikationen unserer Change Management Experten

Mitarbeiterbelastungen durch Veränderungsprozesse

Mitarbeiterbelastungen durch Veränderungsprozesse

02.12.2003

Georg Kraus

Jeder Mensch verbindet sehr persönliche Aspekte mit einer Veränderung. Wo dr eine eher Sorgen hat seinen Arbeitsplatz zu verlieren, sieht ein ...

Typische Verhaltensmuster bei Veränderungen erkennen

Typische Verhaltensmuster bei Veränderungen erkennen

02.07.2003

Georg Kraus

Jeder Mensch verbindet sehr persönliche Aspekte mit einer Veränderung. Wo dr eine eher Sorgen hat seinen Arbeitsplatz zu verlieren, sieht ein ...

Changebarometer checkt das Betriebsklima in Veränderungsprozessen

Changebarometer checkt das Betriebsklima in Veränderungsprozessen

01.01.1999

Stefan Bald

Wenn ein Projekt gescheitert ist, haben das Ende in der Regel schon viele im Vorfeld kommen sehen. Nur gesagt hat das keiner - denn: „Es hat ja ...

Schlüsselkompetenz Zuversicht und gute Laune

Schlüsselkompetenz Zuversicht und gute Laune

Stefan Bald

Wenn sich die Arbeitsbedingungen und -strukturen in den Betrieben ändern, verändern sich auch die Anforderungen an die Mitarbeiter - auch im ...

Erfahrene Projektmanager sind Mangelware

Erfahrene Projektmanager sind Mangelware

Georg Kraus

Unternehmen übertragen die Verantwortung für Großprojekte oft Nachwuchskräften - als Chance sich zu bewähren. Damit handeln sie sich häufig ...

Team-Bildung

Team-Bildung

Stefan Bald

Team-Bildung Wenn Mitarbeiter neue Aufgaben lösen sollen, benötigen sie Unterstützung- doch welche Form ist sinnvoll?

Einzel-, Team- oder Gruppencoaching?

Einzel-, Team- oder Gruppencoaching?

Stefan Bald

Wenn Mitarbeiter neue Aufgaben lösen sollen, benötigen sie oft neben der fachlichen eine mentale Unterstützung. Deshalb engagieren Unternehmen ...

Mut zu eigenen Stärken

Mut zu eigenen Stärken

Ute Waßmuth

Die meisten Arbeitnehmer haben weniger Schwächen als sie selbst glauben.

Anleiten heißt nicht anweisen

Anleiten heißt nicht anweisen

Georg Kraus

Führungskräfte müssen Coachs, also Trainer oder eine Art „Nachhilfelehrer" ihrer Mitarbeiter sein - das steht heute in fast jedem ...

Coach ist kein Therapeut

Coach ist kein Therapeut

Ute Waßmuth

„Soll ich nach Berlin ziehen? Soll ich eine Umschulung beginnen? Soll ich den Schritt in die Selbstständigkeit wagen? Vor solchen Fragen stehen ...

Projekte: Eine Chance, sich zu bewähren...

Projekte: Eine Chance, sich zu bewähren...

Georg Kraus

Ein Unternehmen steht vor einer neuen Herausforderung. Also startet es ein Projekt. Das ist heute Alltag in den Unternehmen. Oft werden die ...

Coachen will gelernt sein

Coachen will gelernt sein

Georg Kraus

Den Satz „Führungskräfte müssen Coachs ihrer Mitarbeiter sein" findet man oft in den Führungsleitlinien der Unternehmen — auch in ...

Der Coach löst Irrungen und Wirrungen

Der Coach löst Irrungen und Wirrungen

Ute Waßmuth

Der Coach löst Irrungen und Wirrungen - Wenn Freunde und Bekannte nicht mehr weiterhelfen können, muss ein externer Berater her.

Und wer coacht die Alpha-Tiere?

Und wer coacht die Alpha-Tiere?

Georg Kraus

Ehrgeizig und leistungsorientiert, machtbewusst und zielstrebig – das sind die Spitzenmanager aller Großunternehmen. Deshalb gelangten sie nach ...

Kunden-Lust statt Messe-Frust

Kunden-Lust statt Messe-Frust

Christian Herlan

Völlig lustlos und demotiviert. So stehen selbst erfahrene Verkäufer spätestens nach zwei, drei Tagen oft auf Messeständen. Unter anderem, ...


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