Ohne Umwege zum Projektziel
02.06.2007
Stefan Bald
Mit drei Tapetenbahnen und ein paar «Moderationskärtchen» lassen sich zwölf parallel laufende Projekte mit engen Fristen in kürzester Zeit ...
Mitarbeiter kündigen - sich trennen ohne Wunden
02.06.2007
Georg Kraus
Nicht nur in Konzernen werden Stellen abgebaut, auch in kleineren Unternehmen müssen Führungskräfte ihren Mitarbeitern zuweilen sagen: ...
Führungsaufgabe: Wandel gestallten
02.06.2007
Georg Kraus
Veränderungsprozesse begleiten – das ist heute eine (fast) alltägliche Führungsaufgabe. Doch häufig sind speziell die Führungskräfte auf ...
Beobachten oder eingreifen?
02.05.2007
Thomas Fischer
Soll ich in einen Konflikt eingreifen oder nicht? Und wenn ja, wie? Vor diesen Fragen stehen Führungskräfte häufig, wenn sie registrieren, dass ...
Wie tickt Ihr Unternehmen? Wie sollte es ticken?
02.05.2007
Georg Kraus
Viele Top-Manager befassen sich ungern mit dem Thema Unternehmenskultur - unter anderem, weil es in der öffentlichen Diskussion weitgehend mit ...
Unternehmenskultur hat erhebliche Auswirkungen auf Ertrag und Marktanteil
02.05.2007
Georg Kraus
Viele Firmenchefs unterschätzen im Alltag, welche Chancen, aber auch Risiken, in den sogenannten Soft Facts für das Erreichen der Ziele ...
Wenn aus Mücken Elefanten werden
02.05.2007
Thomas Fischer
Wer als Kosmetikerin nicht allein arbeitet, sieht sich am Arbeitsplatz oft mit Konflikten konfrontiert. Ob zwischen Chefin und Mitarbeiterin oder ...
Eingreifen oder beobachten?
02.05.2007
Thomas Fischer
Soll ich in einen Konflikt eingreifen? Und wenn ja, wie? Vor diesen Fragen stehen Führungskräfte häufig, wenn Mitarbeiter „nicht miteinander ...
Auf gerader Spur zum Projektziel
02.05.2007
Stefan Bald
Wie lassen sich zwölf parallel laufende Projekte mit engen Fristen in kürzester Zeit planen und reibungslos koordinieren? Ganz einfach: mit drei ...
Der Chef als Streitschlichter
02.05.2007
Thomas Fischer
Soll der Chef in einen Konflikt eingreifen? Und wenn ja, wann und wie? Vor diesen Fragen stehen Führungskräfte häufig, wenn Mitarbeiter nicht ...
Der Chef als Coach
02.05.2007
Georg Kraus
Führungskräfte müssen Coachs ihrer Mitarbeiter sein - das ist heute in fast jedem Führungshandbuch nachzulesen. Doch geht das wirklich? ...
Fitnesstrainer für Unternehmenszukunft
02.05.2007
Georg Kraus
Projekte managen - dies ist heute eine Alltagsaufgabe in den meisten Unternehmen. Folglich hat sich auch das Ausbilden der Mitarbeiter im Bereich ...
Fischverkäufer sind keine Salesmanager
02.04.2007
Georg Kraus
Der Verkauf von frischen Brötchen und Fischen funktioniert anders als der Verkauf von Industrieanlagen. Also brauchen deren Verkäufer auch ...
Wie sollte es ticken?
02.04.2007
Georg Kraus
Viele Manager befassen sich ungern mit dem Thema Unternehmenskultur – unter anderem, weil es in der öffentlichen Diskussion mit weichen ...
Anleiten - eine vernachlässigte Führungsaufgabe
02.04.2007
Georg Kraus
Der typische Fall: Die Führungskraft weist einem Mitarbeiter eine komplexe Aufgabe zu, beispielsweise das Konzept für eine neue Website zu ...
