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Change Management Presseartikel

Publikationen unserer Change Management Experten

JAHRESWECHSEL: Projekt Neustart

JAHRESWECHSEL: Projekt Neustart

02.12.2006

Peter Zettel

Zum neuen Jahr werden wieder gute Vorsätze gefasst. Wer diese auch umsetzen möchte, muss sich zuallererst fragen: Was ist mir wirklich wichtig?

Stärken ausbauen oder Schwächen abbauen

Stärken ausbauen oder Schwächen abbauen

02.12.2006

Georg Kraus

Aussagen wie „Ich bin pedantisch" oder „Ich bin häufig ungeduldig" hören Coaches oft, wenn sie Klienten fragen, warum sie mit bestimmten ...

Gezieltes Anleiten der Mitarbeiter ist eine vernachlässigte Führungsaufgabe

Gezieltes Anleiten der Mitarbeiter ist eine vernachlässigte Führungsaufgabe

02.11.2006

Georg Kraus

Tückische Integration

Tückische Integration

02.11.2006

Georg Kraus

Wenn zwei Unternehmen fusionieren, prallen stets zwei Kulturen aufeinander. Diese lassen sich schwerer als Prozesse und Strukturen harmonisieren. ...

Anleiten - eine vernachlässigte Führungsaufgabe

Anleiten - eine vernachlässigte Führungsaufgabe

02.11.2006

Georg Kraus

Führungskräfte müssen Coachs ihrer Mitarbeiter sein - das steht heute in fast jedem Führungshandbuch.

Anleiten - eine vernachlässigte Führungsaufgabe

Anleiten - eine vernachlässigte Führungsaufgabe

02.10.2006

Georg Kraus

Führungskräfte müssen Coachs ihrer Mitarbeiter - das steht heute in fast jedem Führungshandbuch. Was dies bedeutet, bleibt oft unklar. Dabei ...

Herausforderung Messe

Herausforderung Messe

02.10.2006

Björn Raupach

Hersteller von Investitionsgütern stehen bei Messeauftritten oft vor der Frage: Wie können wir Besuchern unsere Produkte präsentieren - ...

Hilfe per ,,Resistance Radar``

Hilfe per ,,Resistance Radar``

02.10.2006

Georg Kraus

Bei großen Veränderungsprozessen in Unternehmen plagen die Mitarbeiter oft Ängste und Bedenken, die sich zu Widerständen verfestigen können. ...

Stärken ausbauen oder Schwächen abbauen

Stärken ausbauen oder Schwächen abbauen

02.09.2006

Georg Kraus

Viele Menschen arbeiten ihr Leben lang daran, ihre „Schwächen" auszumerzen, statt an ihren Talenten zu feilen. Dabei erleiden sie oft ...

Mit Ziel führen oder kontrollieren

Mit Ziel führen oder kontrollieren

02.09.2006

Georg Kraus

„Führen mittels Zielvereinbarung" - kurz „Führen über Ziele" genannt - erlebt seit einigen Jahren eine Renaissance. Das überrascht! ...

Widerstände messen und beseitigen

Widerstände messen und beseitigen

02.09.2006

Georg Kraus

Bei großen Veränderungsprozessen in Unternehmen plagen die Mitarbeiter oft Ängste und Bedenken, die sich zu Widerständen verfestigen können. ...

Wie Verlierer am Ende doch Gewinner sind

Wie Verlierer am Ende doch Gewinner sind

02.07.2006

Georg Kraus

Die deutsche Nationalmannschaft hat im Halbfinale der Fußball-WM verloren und spielt heute nur um den 3. Platz. „Na und", sagen ...

Gerangel um das große Ganze

Gerangel um das große Ganze

02.07.2006

Georg Kraus

Der Projektleiter ist frustriert: Wieder mal so ein Tag, an dem er keine Minute Zeit für die inhaltlichen Finessen seines Projektes hatte! Am ...

Von Klinsmann lernen: Wenn Verlierer Gewinner sind

Von Klinsmann lernen: Wenn Verlierer Gewinner sind

02.07.2006

Georg Kraus

Im Betrieb wie auf dem Rasen sollten Chefs Ziele vorgeben und konsequent sein.

Kurswechsel!

Kurswechsel!

02.07.2006

Georg Kraus

Zuweilen müssen Unternehmen, um ihre Zukunft zu sichern, einen radikalen Kurswechsel vollziehen. Das stellt deren Kapitäne vor besondere ...


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