Mitarbeiter anleiten
02.07.2007
Georg Kraus
Keine andere Funktion in den Unternehmen wurde in den zurückliegenden Jahren ideologisch so überfrachtet wie die Führungsfunktion. Das ...
Eine neue Stelle suchen - wie und wann?
02.07.2007
Georg Kraus
Die Konjunktur brummt. Ent- schon leicht vergilbt. „Sie sagen sprechend gut sind zurzeit für Berufserfahrene die Chancen, eine neue, attraktive ...
Bewerbung mit Barrieren
02.07.2007
Georg Kraus
Wie bewerbe ich mich erfolgreich? Zu diesem Thema gibt es viele Ratgeber. Sie wenden sich aber fast alle an (Hoch-)Schulabgänger. Sucht man ...
Führen an langer Leine
02.07.2007
Georg Kraus
Chefs entwickeln sich vom Manager zum Leader / Spielräume der Mitarbeiter werden dadurch größer
Verkaufen ist nicht gleich verkaufen
02.06.2007
Georg Kraus
Je größer der Konkurrenzdruck ist, umso fitter müssen die Verkäufer eines Unternehmens sein. Das wirkt sich auch auf den Markt für Verkaufs- ...
GUTE FR@GE an Georg Dr. Georg Kraus
02.06.2007
Georg Kraus
Einer Studie nach plant ein Viertel der jungen deutschen Manager eine Karriere im Ausland. Was können Unternehmen tun, um sie zu halten?
Konflikte mit Kollegen lösen - aber wie?
02.06.2007
Thomas Fischer
Konflikte unter Kollegen sollten stets gelöst werden, und zwar so, dass beide Seiten damit voll zufrieden sind. Das ist eine weit verbreitete ...
Mitarbeiter anleiten
02.06.2007
Georg Kraus
Führungskräfte müssen Coachs ihrer Mitarbeiter sein -das steht heute in fast jedem Führungshandbuch. Doch geht das wirklich? Experten meinen: ...
Anleiten - eine vergessene Führungsaufgabe
02.06.2007
Georg Kraus
Keine andere Funktion in den Unternehmen wurde in den zurückliegenden Jahren ideologisch so überfrachtet wie die Führungsfunktion. Das ...
Auf den Stärken aufbauen
02.06.2007
Georg Kraus
Führungskräfte widmen den Schwächen ihrer Mitarbeiter oft zuviel Zeit und Aufmerksamkeit.
Eingreifen oder beobachten?
02.06.2007
Thomas Fischer
Soll ich in einen Konflikt eingreifen? Und wenn ja, wie? Vor diesen Fragen stehen Führungskräfte häufig, wenn Mitarbeiter „nicht miteinander ...
Auf gerader Spur zum Projektziel
02.06.2007
Stefan Bald
Wie lassen sich zwölf parallel laufende Projekte mit engen Fristen in kürzester Zeit planen und reibungslos koordinieren? Ganz einfach: mit drei ...
Richtige Balance wahren
02.06.2007
Georg Kraus
„Balanced Scorecard", „Work-Life-Balance" - die Managementdiskussion beschäftigt sich zunehmend mit dem Thema Balance zwischen kurz- und ...
Auf gerader Spur zum Projektziel
02.06.2007
Stefan Bald
Wie lassen sich zwölf parallel laufende Projekte mit engen Fristen in kürzester Zeit planen und reibungslos koordinieren? Ganz einfach: mit drei ...
Ohne Umwege zum Projektziel
02.06.2007
Stefan Bald
Mit drei Tapetenbahnen und ein paar «Moderationskärtchen» lassen sich zwölf parallel laufende Projekte mit engen Fristen in kürzester Zeit ...
