Erfahrene Projektmanager
02.12.2007
Georg Kraus
Unternehmen übertragen die Verantwortung für Großprojekte oft Nachwuchskräften - als Chance sich zu bewähren. Damit handeln sie sich häufig ...
Wie kann man Führungskräfte auf Veränderungsprozesse vorbereiten?
02.12.2007
Georg Kraus
In solchen Situationen fühlen sich operative Führungskräfte vielfach im Stich gelassen. Also entwickeln sie selbst Widerstände gegen das ...
Im nächsten Jahr wird alles ganz anders - Gute Vorsätze
02.12.2007
Peter Zettel
„Ich nehme mir mehr Zeit für meine Familie." „Ich rauche weniger." „Ich treibe mehr Sport." Solche Vorsätze ...
Erfolgreiches Projekt,toller Typ
02.12.2007
Georg Kraus
Bis vor wenigen Jahren befassten sich die Unternehmen vorrangig mit der Frage: Wie können wir die Arbeit in den einzelnen Bereichen verbessern? ...
Die sieben Phasen der Veränderung
02.12.2007
Georg Kraus
Veränderungsprozesse begleiten - das ist heute eine fast alltägliche Führungsaufgabe. Projektverantwortliche unterschätzen jedoch häufig die ...
Informieren, motivieren, aktivieren
02.11.2007
Stefan Bald
Wie können wir die Mitarbeiter über unsere Vorhaben informieren und sie dazu bewegen, diese mitzutragen? Und: Wie können wir sie in unsere ...
Die sieben Phasen der Veränderung: Wandel professionell gestalten
02.11.2007
Georg Kraus
Den Ertrag steigern, die Durchlaufzeiten senken, die Servicequalität verbessern - vor solchen Herausforderungen stehen heute die meisten ...
Mit anderen Augen sehen
02.11.2007
Georg Kraus
Veränderungen gibt es überall. Und das kontinuierlich. Bei der Gestaltung dieser Prozesse ist es für Führungskräfte oft schwierig, sich in ...
Fünf Grundkonzepte für den Dialog mit den Mitarbeitenden
02.11.2007
Stefan Bald
Wie können wir die Mitarbeiter über unsere Vorhaben informieren und sie dazu bewegen, diese mitzutragen? Und: Wie können wir sie in unsere ...
Führungsaufgabe: Wandel gestalten
02.11.2007
Georg Kraus
Veränderungsprozesse begleiten - das ist heute eine (fast) alltägliche Führungsaufgahe. Doch häufig sind speziell die Führungskräfte auf der ...
Mit Roadmapping Projekte gemeinsam planen und durchführen
02.11.2007
Stefan Bald
Beim Planen komplexer Projekte gilt es oft, viele Bereiche und Menschen mit teils unterschiedlichen Interessen zu integrieren. Einfach und für ...
Projekte gemeinsam planen und durchführen
02.11.2007
Stefan Bald
Beim Planen komplexer Projekte gilt es oft, viele Bereiche und Menschen mit teils unterschiedlichen Interessen zu integrieren. Einfach und für ...
Was tun, wenns brennt?
02.10.2007
Thomas Fischer
Sollen Vorgesetzte in einen Konflikt eingreifen oder nicht? Und wenn ja, wie? Vor diesen Fragen stehen Führungskräfte von Banken häufig, wenn ...
Wie der Herr, so s Gscherr!
02.10.2007
Georg Kraus
Dr. Georg Kraus, Geschäftsführer der Unternehmensberatung Dr. Kraus und Partner, über den Einfluss der Unternehmenskultur auf die ...
Motivieren in Veränderungsprozessen
02.10.2007
Georg Kraus
Veränderungsprozesse begleiten – das ist heute eine (fast) alltägliche Führungsaufgabe in jeder Sparkasse.
