Eine Planung mit Tapetenbahnen ist ausgesprochen effektiv
02.02.2008
Stefan Bald
Bei der Planung komplexer Projekte müssen oft viele Bereiche und Menschen mit teils unterschiedlichen Interessen integriert werden. Einfach und ...
Leser fragen, Experten antworten
02.02.2008
Christian Herlan
Leserfrage von Otto C. aus Hamm: Seit vier Wochen arbeitet in meiner Baustoffhandlung ein neuer Mitarbeiter. Dieser ist zwar fachlich fit, er ...
Das Licht nicht unter den Scheffel stellen
02.02.2008
Ute Waßmuth
Viele Menschen bemühen sich ihr Leben lang, ihre «Schwächen» auszumerzen. Sie sollten sich lieber fragen: Wo liegen meine Stärken? Denn nur, ...
Kunden-Lust statt Messe-Frust
02.02.2008
Christian Herlan
Völlig lustlos und demotiviert. So stehen selbst erfahrene Verkäufer spätestens nach zwei, drei Tagen oft auf Messeständen. Unter anderem, ...
Projekte: Eine Chance, sich zu bewähren...
02.01.2008
Georg Kraus
Ein Unternehmen steht vor einer neuen Herausforderung. Also startet es ein Projekt. Das ist heute Alltag in den Unternehmen. Oft werden die ...
Was ver-wickelt ist ent-wickeln
02.01.2008
Ute Waßmuth
Stets muss ich 1000 Dinge bedenken. Mein Leben ist so verwickelt, dass ich mich eigentlich nur falsch entscheiden kann. Immer häufiger haben ...
Projekte mit Tapetenbahnen planen
02.01.2008
Stefan Bald
In dieser Ausgabe beschreibt zunächst Stefan Bald, wie Sie mit Tapetenbahnen auf sehr unkonventionelle Weise komplexe Projekte planen und dabei ...
Führungskräfte üben in angeleiteten Teams betriebliche Veränderungen
02.01.2008
Georg Kraus
Welche Gefühle Mitarbeiter durchleben, wenn ihr Unternehmen umstrukturiert wird, können sich Führungskräfte oft nicht vorstellen und sich ...
Bilder zerstören und neue entwerfen
02.01.2008
Georg Kraus
Welche Gefühle Mitarbeiter durchleben, wenn ihr Unternehmen umstrukturiert wird, das können sich Führungskräfte oft nicht vorstellen. Also ...
Der Chef als Moderator
02.01.2008
Thomas Fischer
Konflikte am Arbeitsplatz können sich auf Dauer negativ auf die Leistung auswirken.
Erfahrene Projektmanager sind Mangelware
02.01.2008
Georg Kraus
Unternehmen übertragen die Verantwortung für Großprojekte oft Nachwuchskräften - als Chance sich zu bewähren. Damit handeln sie sich häufig ...
Im neuen Jahr mach ich vieles anders
02.01.2008
Peter Zettel
„Ich nehme mir mehr Zeit für meine Familie." „Ich treibe mehr Sport." Solche Vorsätze fassen viele Menschen in der Silvesternacht. Doch kaum ...
Kunst im Change Management: Mit Bildern Gefühle entdecken
02.12.2007
Georg Kraus
Führungskräften ist oftmals nicht bewusst, dass Umstrukturierungen im Unternehmen bei ihren Mitarbeitern Emotionen auslösen, die, wenn sie ...
Die ewigen Fehler im Projektmanagement
02.12.2007
Georg Kraus
Projekte managen - dies ist heute eine Alltagsaufgabe in den meisten Unternehmen. Folglich hat sich auch das Ausbilden der Mitarbeiter im Bereich ...
Schlüsselrolle
02.12.2007
Georg Kraus
Führungsaufgabe: Wandel gestalten Veränderungsprozesse begleiten – das ist heute eine (fast) alltägliche Führungsaufgabe. Doch häufig sind ...
