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Change Management Presseartikel

Publikationen unserer Change Management Experten

Mut zu eigenen Stärken

Mut zu eigenen Stärken

02.02.2008

Ute Waßmuth

Die meisten Arbeitnehmer haben weniger Schwächen als sie selbst glauben.

Eine Planung mit Tapetenbahnen ist ausgesprochen effektiv

Eine Planung mit Tapetenbahnen ist ausgesprochen effektiv

02.02.2008

Stefan Bald

Bei der Planung komplexer Projekte müssen oft viele Bereiche und Menschen mit teils unterschiedlichen Interessen integriert werden. Einfach und ...

Leser fragen, Experten antworten

Leser fragen, Experten antworten

02.02.2008

Christian Herlan

Leserfrage von Otto C. aus Hamm: Seit vier Wochen arbeitet in meiner Baustoffhandlung ein neuer Mitarbeiter. Dieser ist zwar fachlich fit, er ...

Das Licht nicht unter den Scheffel stellen

Das Licht nicht unter den Scheffel stellen

02.02.2008

Ute Waßmuth

Viele Menschen bemühen sich ihr Leben lang, ihre «Schwächen» auszumerzen. Sie sollten sich lieber fragen: Wo liegen meine Stärken? Denn nur, ...

Kunden-Lust statt Messe-Frust

Kunden-Lust statt Messe-Frust

02.02.2008

Christian Herlan

Völlig lustlos und demotiviert. So stehen selbst erfahrene Verkäufer spätestens nach zwei, drei Tagen oft auf Messeständen. Unter anderem, ...

Projekte: Eine Chance, sich zu bewähren...

Projekte: Eine Chance, sich zu bewähren...

02.01.2008

Georg Kraus

Ein Unternehmen steht vor einer neuen Herausforderung. Also startet es ein Projekt. Das ist heute Alltag in den Unternehmen. Oft werden die ...

Was ver-wickelt ist ent-wickeln

Was ver-wickelt ist ent-wickeln

02.01.2008

Ute Waßmuth

Stets muss ich 1000 Dinge bedenken. Mein Leben ist so verwickelt, dass ich mich eigentlich nur falsch entscheiden kann. Immer häufiger haben ...

Projekte mit Tapetenbahnen planen

Projekte mit Tapetenbahnen planen

02.01.2008

Stefan Bald

In dieser Ausgabe beschreibt zunächst Stefan Bald, wie Sie mit Tapetenbahnen auf sehr unkonventionelle Weise komplexe Projekte planen und dabei ...

Führungskräfte üben in angeleiteten Teams betriebliche Veränderungen

Führungskräfte üben in angeleiteten Teams betriebliche Veränderungen

02.01.2008

Georg Kraus

Welche Gefühle Mitarbeiter durchleben, wenn ihr Unternehmen umstrukturiert wird, können sich Führungskräfte oft nicht vorstellen und sich ...

Bilder zerstören und neue entwerfen

Bilder zerstören und neue entwerfen

02.01.2008

Georg Kraus

Welche Gefühle Mitarbeiter durchleben, wenn ihr Unternehmen umstrukturiert wird, das können sich Führungskräfte oft nicht vorstellen. Also ...

Der Chef als Moderator

Der Chef als Moderator

02.01.2008

Thomas Fischer

Konflikte am Arbeitsplatz können sich auf Dauer negativ auf die Leistung auswirken.

Erfahrene Projektmanager sind Mangelware

Erfahrene Projektmanager sind Mangelware

02.01.2008

Georg Kraus

Unternehmen übertragen die Verantwortung für Großprojekte oft Nachwuchskräften - als Chance sich zu bewähren. Damit handeln sie sich häufig ...

Im neuen Jahr mach ich vieles anders

Im neuen Jahr mach ich vieles anders

02.01.2008

Peter Zettel

„Ich nehme mir mehr Zeit für meine Familie." „Ich treibe mehr Sport." Solche Vorsätze fassen viele Menschen in der Silvesternacht. Doch kaum ...

Kunst im Change Management: Mit Bildern Gefühle entdecken

Kunst im Change Management: Mit Bildern Gefühle entdecken

02.12.2007

Georg Kraus

Führungskräften ist oftmals nicht bewusst, dass Umstrukturierungen im Unternehmen bei ihren Mitarbeitern Emotionen auslösen, die, wenn sie ...

Die ewigen Fehler im Projektmanagement

Die ewigen Fehler im Projektmanagement

02.12.2007

Georg Kraus

Projekte managen - dies ist heute eine Alltagsaufgabe in den meisten Unternehmen. Folglich hat sich auch das Ausbilden der Mitarbeiter im Bereich ...


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