Logo Element - Dr. Kraus & Partner

Change Management Presseartikel

Publikationen unserer Change Management Experten

Motivieren in Veränderungsprozessen

Motivieren in Veränderungsprozessen

02.10.2007

Georg Kraus

Veränderungsprozesse begleiten – das ist heute eine (fast) alltägliche Führungsaufgabe in jeder Sparkasse.

Projekte visualisieren

Projekte visualisieren

02.10.2007

Georg Kraus

Wie sich Projekte mit Tapetenbahnen und Tischkärtchen angehen lassen, zeigen Dr. Kraus & Partner mit ihrem Seminar „Projekte ohne Software planen".

WER WAGT, GEWINNT

WER WAGT, GEWINNT

02.10.2007

Georg Kraus

Eine neue Stelle suchen - wie und wann? Die Konjunktur brummt. Entsprechend gut sind zur Zeit für Berufserfahrene die Chancen, eine neue, ...

Im Interesse der Sache

Im Interesse der Sache

02.10.2007

Thomas Fischer

Konflikte unter Kollegen sollten stets ausdiskutiert werden und zwar so, dass beide Seiten damit zufrieden sind. Das ist eine weit verbreitete ...

Roadmaps

Roadmaps

02.10.2007

Stefan Bald

In einem neuen Seminar von Dr. Kraus & Partner lernen die Teilnehmer, Projekte ohne spezielle Software zu planen und zu steuern.

Planung ohne Computer

Planung ohne Computer

02.09.2007

Stefan Bald

Projektmanager verlieren bei komplexen Projekten leicht den Überblick. Deshalb nutzen sie für das Planen meist Softwareprogramme wie Microsoft ...

Wenn Unternehmen einen Kurswechsel vollziehen

Wenn Unternehmen einen Kurswechsel vollziehen

02.09.2007

Georg Kraus

Zuweilen müssen Unternehmen, um ihre Zukunft zu sichern, einen radikalen Kurswechsel vollziehen. Das stellt deren Kapitäne vor besondere ...

Informieren, motivieren, aktivieren

Informieren, motivieren, aktivieren

02.09.2007

Stefan Bald

Der Bedarf an persönlicher Kommunikation in den Unternehmen steigt. Denn je eigenverantwortlicher die Mitarbeiter arbeiten, umso wichtiger ist ...

Wie tickt Ihre Firma?

Wie tickt Ihre Firma?

02.09.2007

Georg Kraus

Viele Manager befassen sich ungern mit dem Thema Unternehmenskultur - unter anderem, weil es in der öffentlichen Diskussion weitgehend mit dem ...

Projekte gemeinsam planen und durchführen

Projekte gemeinsam planen und durchführen

02.09.2007

Stefan Bald

Beim Planen komplexer Projekte gilt es oft, viele Bereiche und Menschen mit teils unterschiedlichen Interessen zu integrieren. Einfach und für ...

Den Wandel gestalten

Den Wandel gestalten

02.09.2007

Georg Kraus

Veränderungsprozesse begleiten - das ist heute eine (fast) alltägliche Führungsaufgabe. Doch häufig sind speziell die Führungskräfte auf der ...

EINE VERGESSENE FÜHRUNGSAUFGABE

EINE VERGESSENE FÜHRUNGSAUFGABE

02.09.2007

Georg Kraus

Führungskräfte müssen Coachs ihrer Mitarbeiter sein - das steht heute in fast jedem Führungshandbuch. Doch geht das wirklich? Experten meinen: ...

Auf gerader Spur zum Projektziel

Auf gerader Spur zum Projektziel

02.09.2007

Stefan Bald

Wie lassen sich zwölf parallel laufende Projekte mit engen Fristen in kürzester Zeit planen und reibungslos koordinieren? Ganz einfach: mit drei ...

Roadmap Projekte auf dem Papier

Roadmap Projekte auf dem Papier

02.09.2007

Stefan Bald

Beim Planen komplexer Projekte gilt es oft viele Interessen zu integrieren. Für alle anschaulich gelingt dies mit der Roadmap-Methode. ...

Der richtige Umgang mit Streitigkeiten und Konflikten im Führungsalltag

Der richtige Umgang mit Streitigkeiten und Konflikten im Führungsalltag

02.08.2007

Thomas Fischer

Soll ich in einen Konflikt eingreifen oder nicht? Und wenn ja, wie? Vor diesen Fragen stehen Führungskräfte häufig, wenn sie registrieren, dass ...


Kontakt

Kontakt


Kalender

Kalender

Sitemap