Logo Element - Dr. Kraus & Partner

Change Management Presseartikel

Publikationen unserer Change Management Experten

Konflikte mit Kollegen lösen - aber wie?

Konflikte mit Kollegen lösen - aber wie?

02.06.2007

Thomas Fischer

Konflikte unter Kollegen sollten stets gelöst werden, und zwar so, dass beide Seiten damit voll zufrieden sind. Das ist eine weit verbreitete ...

Mitarbeiter anleiten

Mitarbeiter anleiten

02.06.2007

Georg Kraus

Führungskräfte müssen Coachs ihrer Mitarbeiter sein -das steht heute in fast jedem Führungshandbuch. Doch geht das wirklich? Experten meinen: ...

Anleiten - eine vergessene Führungsaufgabe

Anleiten - eine vergessene Führungsaufgabe

02.06.2007

Georg Kraus

Keine andere Funktion in den Unternehmen wurde in den zurückliegenden Jahren ideologisch so überfrachtet wie die Führungsfunktion. Das ...

Auf den Stärken aufbauen

Auf den Stärken aufbauen

02.06.2007

Georg Kraus

Führungskräfte widmen den Schwächen ihrer Mitarbeiter oft zuviel Zeit und Aufmerksamkeit.

Eingreifen oder beobachten?

Eingreifen oder beobachten?

02.06.2007

Thomas Fischer

Soll ich in einen Konflikt eingreifen? Und wenn ja, wie? Vor diesen Fragen stehen Führungskräfte häufig, wenn Mitarbeiter „nicht miteinander ...

Auf gerader Spur zum Projektziel

Auf gerader Spur zum Projektziel

02.06.2007

Stefan Bald

Wie lassen sich zwölf parallel laufende Projekte mit engen Fristen in kürzester Zeit planen und reibungslos koordinieren? Ganz einfach: mit drei ...

Richtige Balance wahren

Richtige Balance wahren

02.06.2007

Georg Kraus

„Balanced Scorecard", „Work-Life-Balance" - die Managementdiskussion beschäftigt sich zunehmend mit dem Thema Balance zwischen kurz- und ...

Auf gerader Spur zum Projektziel

Auf gerader Spur zum Projektziel

02.06.2007

Stefan Bald

Wie lassen sich zwölf parallel laufende Projekte mit engen Fristen in kürzester Zeit planen und reibungslos koordinieren? Ganz einfach: mit drei ...

Ohne Umwege zum Projektziel

Ohne Umwege zum Projektziel

02.06.2007

Stefan Bald

Mit drei Tapetenbahnen und ein paar «Moderationskärtchen» lassen sich zwölf parallel laufende Projekte mit engen Fristen in kürzester Zeit ...

Mitarbeiter kündigen - sich trennen ohne Wunden

Mitarbeiter kündigen - sich trennen ohne Wunden

02.06.2007

Georg Kraus

Nicht nur in Konzernen werden Stellen abgebaut, auch in kleineren Unternehmen müssen Führungskräfte ihren Mitarbeitern zuweilen sagen: ...

Führungsaufgabe: Wandel gestallten

Führungsaufgabe: Wandel gestallten

02.06.2007

Georg Kraus

Veränderungsprozesse begleiten – das ist heute eine (fast) alltägliche Führungsaufgabe. Doch häufig sind speziell die Führungskräfte auf ...

Beobachten oder eingreifen?

Beobachten oder eingreifen?

02.05.2007

Thomas Fischer

Soll ich in einen Konflikt eingreifen oder nicht? Und wenn ja, wie? Vor diesen Fragen stehen Führungskräfte häufig, wenn sie registrieren, dass ...

Wie tickt Ihr Unternehmen? Wie sollte es ticken?

Wie tickt Ihr Unternehmen? Wie sollte es ticken?

02.05.2007

Georg Kraus

Viele Top-Manager befassen sich ungern mit dem Thema Unternehmenskultur - unter anderem, weil es in der öffentlichen Diskussion weitgehend mit ...

Unternehmenskultur hat erhebliche Auswirkungen auf Ertrag und Marktanteil

Unternehmenskultur hat erhebliche Auswirkungen auf Ertrag und Marktanteil

02.05.2007

Georg Kraus

Viele Firmenchefs unterschätzen im Alltag, welche Chancen, aber auch Risiken, in den sogenannten Soft Facts für das Erreichen der Ziele ...

Wenn aus Mücken Elefanten werden

Wenn aus Mücken Elefanten werden

02.05.2007

Thomas Fischer

Wer als Kosmetikerin nicht allein arbeitet, sieht sich am Arbeitsplatz oft mit Konflikten konfrontiert. Ob zwischen Chefin und Mitarbeiterin oder ...


Kontakt

Kontakt


Newsletter

Newsletter

Sitemap