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Change Management Presseartikel

Publikationen unserer Change Management Experten

Gute Vorsätze fassen und umsetzen

Gute Vorsätze fassen und umsetzen

02.12.2007

Peter Zettel

„Ich nehme mir mehr Zeit für meine Familie." „Ich rauche weniger." „Ich treibe mehr Sport." Solche Vorsätze fassen viele Menschen in der ...

Informieren, motivieren, aktivieren

Informieren, motivieren, aktivieren

02.11.2007

Stefan Bald

Wie können wir die Mitarbeiter über unsere Vorhaben informieren und sie dazu bewegen, diese mitzutragen? Und: Wie können wir sie in unsere ...

Die sieben Phasen der Veränderung: Wandel professionell gestalten

Die sieben Phasen der Veränderung: Wandel professionell gestalten

02.11.2007

Georg Kraus

Den Ertrag steigern, die Durchlaufzeiten senken, die Servicequalität verbessern - vor solchen Herausforderungen stehen heute die meisten ...

Mit anderen Augen sehen

Mit anderen Augen sehen

02.11.2007

Georg Kraus

Veränderungen gibt es überall. Und das kontinuierlich. Bei der Gestaltung dieser Prozesse ist es für Führungskräfte oft schwierig, sich in ...

Fünf Grundkonzepte für den Dialog mit den Mitarbeitenden

Fünf Grundkonzepte für den Dialog mit den Mitarbeitenden

02.11.2007

Stefan Bald

Wie können wir die Mitarbeiter über unsere Vorhaben informieren und sie dazu bewegen, diese mitzutragen? Und: Wie können wir sie in unsere ...

Führungsaufgabe: Wandel gestalten

Führungsaufgabe: Wandel gestalten

02.11.2007

Georg Kraus

Veränderungsprozesse begleiten - das ist heute eine (fast) alltägliche Führungsaufgahe. Doch häufig sind speziell die Führungskräfte auf der ...

Mit Roadmapping Projekte gemeinsam planen und durchführen

Mit Roadmapping Projekte gemeinsam planen und durchführen

02.11.2007

Stefan Bald

Beim Planen komplexer Projekte gilt es oft, viele Bereiche und Menschen mit teils unterschiedlichen Interessen zu integrieren. Einfach und für ...

Projekte gemeinsam planen und durchführen

Projekte gemeinsam planen und durchführen

02.11.2007

Stefan Bald

Beim Planen komplexer Projekte gilt es oft, viele Bereiche und Menschen mit teils unterschiedlichen Interessen zu integrieren. Einfach und für ...

Chefs können noch lernen

Chefs können noch lernen

02.11.2007

Georg Kraus

Bei Veränderungen im Betrieb verhalten sich Mitarbeiter nach einem bestimmten Muster.

Was tun, wenns brennt?

Was tun, wenns brennt?

02.10.2007

Thomas Fischer

Sollen Vorgesetzte in einen Konflikt eingreifen oder nicht? Und wenn ja, wie? Vor diesen Fragen stehen Führungskräfte von Banken häufig, wenn ...

Wie der Herr, so s Gscherr!

Wie der Herr, so s Gscherr!

02.10.2007

Georg Kraus

Dr. Georg Kraus, Geschäftsführer der Unternehmensberatung Dr. Kraus und Partner, über den Einfluss der Unternehmenskultur auf die ...

Motivieren in Veränderungsprozessen

Motivieren in Veränderungsprozessen

02.10.2007

Georg Kraus

Veränderungsprozesse begleiten – das ist heute eine (fast) alltägliche Führungsaufgabe in jeder Sparkasse.

Projekte visualisieren

Projekte visualisieren

02.10.2007

Georg Kraus

Wie sich Projekte mit Tapetenbahnen und Tischkärtchen angehen lassen, zeigen Dr. Kraus & Partner mit ihrem Seminar „Projekte ohne Software planen".

WER WAGT, GEWINNT

WER WAGT, GEWINNT

02.10.2007

Georg Kraus

Eine neue Stelle suchen - wie und wann? Die Konjunktur brummt. Entsprechend gut sind zur Zeit für Berufserfahrene die Chancen, eine neue, ...

Im Interesse der Sache

Im Interesse der Sache

02.10.2007

Thomas Fischer

Konflikte unter Kollegen sollten stets ausdiskutiert werden und zwar so, dass beide Seiten damit zufrieden sind. Das ist eine weit verbreitete ...


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