Logo Element - Dr. Kraus & Partner

Change Management Presseartikel

Publikationen unserer Change Management Experten

Change nervt

Change nervt

01.02.2017

Dr. Georg Kraus

Change, also Veränderung, nervt viele Menschen weil sie sich nach Stabilität sehnen. Denn diese vermittelt das Gefühl von Sicherheit. In ...

Strategische PE in der VUCA-Welt

Strategische PE in der VUCA-Welt

01.12.2016

Georg Kraus

Personalentwickler haben es derzeit nicht leicht. Wir leben in einer VUCA-Welt und HR muss Entscheidungen treffen, die teilweise viele Jahre in ...

Und welches Personal brauchen wir morgen?

Und welches Personal brauchen wir morgen?

01.11.2016

Dr. Georg Kraus

Wie viele Mitarbeiter mit welcher Qualifikation ein Unternehmen in fünf Jahren braucht, ist kaum planbar. Die Schnelllebigkeit der Wirtschaft ...

Innovation - Gescheiterte Projekte als Chance nutzen

Innovation - Gescheiterte Projekte als Chance nutzen

11.10.2016

Georg Kraus

Gescheiterte Projekte sind keine Schande - sondern eine Chance.  Wer als Gründer scheitert wird schnell als Loser abgestempelt. Und im ...

Projektpläne sind keine heiligen Kühe

Projektpläne sind keine heiligen Kühe

09.05.2016

Georg Kraus

Strategische Großprojekte scheitern oft, weil die Projektmanager weder die erforderliche Erfahrung noch das nötige Standing in der Organisation ...

Agiles Management

Agiles Management

01.04.2016

Katja von Bergen

Wie können wir unsere Reaktions- und Innovationsge- schwindigkeit erhöhen? Diese Frage beschäftigt viele Unternehmen, weil sich die ...

Führen in harten Zeiten

Führen in harten Zeiten

18.03.2016

Georg Kraus

Wenn in einem Unternehmen plötzlich die Umsätze und Erträge wegbrechen, wird dessen Führungsmannschaft auf eine harte Probe gestellt. In ...

Stimmungsbarometer

Stimmungsbarometer

30.04.2015

Dr. Georg Kraus

Bei größeren Change-Projekten formieren sich für Verantwortliche oft unverhofft Widerstände, die das Gesamtprojekt gefährden. Deshalb ist es ...

„Alpha-Tiere

„Alpha-Tiere" coachen

01.02.2015

Georg Kraus

An die Spitze von Großunternehmen gelangen nur Personen, die auf dem Weg nach oben bewiesen haben, dass sie leistungsfähiger sowie ...

Visionär, Manager, Vorgesetzter - drei Rollen, die gebraucht werden

Visionär, Manager, Vorgesetzter - drei Rollen, die gebraucht werden

19.01.2015

Georg Kraus

Jedes Unternehmen benötigt drei Typen von Führungskräften: Visionäre, Manager und Fachexperten für die Umsetzung. Entsteht hier ein zu ...

Innovationskraft und -geschwindkeit erhöhen

Innovationskraft und -geschwindkeit erhöhen

01.01.2015

Georg Kraus

Innovationen sind der Schlüssel zum langfristigen Erfolg von Unternehmen - Diese Aussage hört man immer wieder. Doch was ist überhaupt ...

Lernen aus Lastern DIE SIEBEN URSÜNDEN DES MANAGEMENTS

Lernen aus Lastern DIE SIEBEN URSÜNDEN DES MANAGEMENTS

02.09.2011

Georg Kraus

Neid, Habgier, Hochmut - für Papst Gregor I. waren diese und weitere vier Eigenschaften nicht nur unliebsame Laster. Sie galten ihm als Wurzel ...

Die wahren Gründe für den Burnout

Die wahren Gründe für den Burnout

01.09.2011

Stefan Bald

Die Zahl der Berufstätigen mit psychischen Problemen steigt. Nicht nur wegen des erhöhten Arbeitsdrucks in vielen Unternehmen. Meist liegen die ...

Den Burn-out vermeiden

Den Burn-out vermeiden

01.09.2011

Stefan Bald

Die Zahl der Berufstätigen mit psychischen Problemen steigt. Nicht nur wegen des erhöhten Arbeitsdrucks in vielen Unternehmen. Meist liegen die ...

Die 7 Todsünden des Managements

Die 7 Todsünden des Managements

01.09.2011

Georg Kraus

Welche Eigenschaften und Verhaltensweisen zeichnen eine gute Führungspersönlichkeit aus? Das fragten sich schon früh politische und religöise ...


Kontakt

Kontakt


Kalender

Kalender

Sitemap