Wissen & Co

Frühbucherpreise für die Ausbildung zum Agile Coach

Für die Ausbildungsstaffeln zum Agile Coach in Frankfurt, Hamburg und Stuttgart gibt es einen Frühbucherpreis bis 2 Monate vor Ausbildungsstart: ...

Zum 6. Mal als "Top Consultant" ausgezeichnet

„Top Consultant“ – Mit diesem Gütesiegel werden seit 2010 jährlich „herausragende Unternehmensberater für den ...

Agiles Projektmanagement - Praxisseminar Scrum

Offenes Seminar im Juli im Raum Frankfurt

Aufgrund großer Nachfrage bieten wir das Modul 2 der Ausbildung zum Agilen Coach zum Thema Agiles Projektmanagement - Praxisseminar Scrum jetzt ...

Change Management: Auch mit dem Kopf umziehen

Katharina Klink

Wenn Unternehmen oder Unternehmensbereiche umziehen oder die Arbeitsumgebung neu gestalten, sind damit meist strategische (Entwicklungs-) Ziele ...

Interview mit Georg Kraus anlässlich der erneuten Auszeichnung zum "Top Consultant"

Bernhard Kuntz

Mittelständler ticken anders als Konzerne   Mittelständische Unternehmen haben eine andere Kultur und Struktur als Konzerne. Deshalb ...

Agiles Projektmanagement - Lageorientiert handeln

Katja von Bergen

Projekte sind häufig so komplex und ihr Umfeld ist so dynamisch, dass die tradierten Projektmanagementmethoden eine Ergänzung brauchen.

Change Management - Nie wieder Schiffe versenken - Reise 6 - KREATIVITÄT UND SELBSTORGANISATION

Dieser Comic ist der letzte Teil der Video-Reihe "Nie wieder Schiffe versenken". Als Kapitän für Veränderung stehen Sie mit Ihrer Mannschaft vor allerhand spannenden Herausforderungen - und sollen bei dieser Reise auf die Fähigkeiten ihrer Mitarbieter setzen. Viel Spaß!

Change Management - Nie wieder Schiffe versenken - Reise 5 - SINNVOLLE BESCHÄFTIGUNG

Dieser Comic ist der fünfte Teil der Video-Reihe "Nie wieder Schiffe versenken". Als Kapitän für Veränderung stehen Sie mit Ihrer Mannschaft vor allerhand spannenden Herausforderungen - und sollen bei dieser Reise zielgerichtete Aufgaben für ihre Mitarbeiter finden. Viel Spaß!

Change Management - Nie wieder Schiffe versenken - Reise 4 - DEN KURS HALTEN

Dieser Comic ist der vierte Teil der Video-Reihe "Nie wieder Schiffe versenken". Als Kapitän für Veränderung stehen Sie mit Ihrer Mannschaft vor allerhand spannenden Herausforderungen - und sollen bei dieser Reise Ihr Ziel nicht aus den Augen verlieren. Viel Spaß!

Workspace & Change

Wir unterstützen Sie dabei, dass Ihr Umzug nicht nur missgelauntes Kistenpacken bedeutet, sondern eine echte Veränderung Ihrer Organisation. Sie können in Ihren neuen Räumen als „neue“ Organisation ankommen – agiler, flexibler, motivierter. Nutzen Sie diese Chance!

Tuckman-Modell - Methodenkarte

Strategievakuum & Strategieschulen - Methodenkarte

Projektmanagement - Methodenkarte - Stakeholder-Matrix

Um die unterschiedlichen Stakeholder eines Projektes gut managen zu können, muss man sie und ihre jeweilligen Interessen und Perspektiven kennen und für den Projekterfolg bewerten. Die Stakeholder-Matrix ist dazu ein sinnvolles Mittel, weil in ihr die beiden zentralen Fragen: "Wie stehen die Stakeholder zum Projekt?" und "Wie hoch ist ihr Einfluss?" auf einen Blick verdichtet beantwortet werden. Ablesbar ist außerdem, wie mit den Stakeholdern in den vier Quadranten der Matrix sinnvollerweise umzugehen ist. 

EFQM Check für Business Excellence

Handbuch Business-Coaching

Coaching ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für Berater und Führungskräfte, die in Unternehmen wirken. Dieses Handbuch führt in die ...

Die Coaching-Fibel. Vom Ratgeber zum High Performance Coach

Coaching ist eine Fähigkeit, die zunehmend geschätzt wird, eine Kunst, die man erlernen kann, und DER Charisma-Faktor bei ...

Coaching-Tools: Erfolgreiche Coaches präsentieren 60 Interventionstechniken aus ihrer Coaching-Praxis

In diesem Buch geht es um Coaching-Instrumente, deren Techniken von namhaften Coaches beschrieben werden. Diese Techniken stammen aus teilweise ...

MANAGEMENT IM ÜBERBLICK AUSGABE 25

Schöne neue Welt: Kollektives Wegducken Kein Wunder! Die aktuellen Trendthemen schwemmen es an die Oberfläche: VUKA, agiles Führen, Lernkultur – sie alle bauen auf Menschen, die bereit sind, den Rücken durchzudrücken und Verantwortung zu übernehmen. Und die gibt es!