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Praxisbeispiel Lean Transformation

Change Suppport bei der Lean Transformation

Erfolg durch Commitment - Lean Transformation bedeutet Verhaltensänderung, nicht allein die Einführung von Methoden

Der CEO ist auf der Suche nach einem Beratungshaus, das viel Erfahrung mit Lean Transformation und den damit verbundenen sozialen und prozessualen Herausforderungen hat und diese gemeinsam mit ihm auf seine Organisation anzuwenden versteht.
 
Dabei ist dem CEO wichtig, dass am Standort A wesentliche Lernerfahrungen gemacht werden, um die Erkenntnisse zu einem späteren Zeitpunkt auch auf andere, internationale Standorte übertragen zu können.
 
Daher steht die Idee im Raum, die (Projekt-) Organisation auf diesem Weg durch eine externe Change Unterstützung begleiten zu lassen. Idealerweise stellt sich diese Unterstützung modular dar und ist auf die Bedürfnisse der unterschiedlichen Zielgruppen in Ihrer Organisation ausgerichtet.
 
CEO und Berater von Dr. Kraus und Partner erarbeiteten gemeinsam die Aufgaben, bei denen Dr. Kraus und Partner das Unternehmen BJ unterstützen sollte:
 
  1. Change Story Entwicklung: Kernbotschaften und Appell an die Führungskräfte und Mitarbeiter.
  2. Change Kommunikation: Gezielte kommunikative Auseinandersetzung mit emotionalen und fachlichen Aspekten des Changes und Steuern der Informationslage besonders in Richtung der Stakeholder.
  3. Top Team Alignment: Abstimmung und Ausrichtung der Schlüsselpersonen. 
  4. Change Leadership Trainings: Führung und Vorbildrolle in der Lean Transformation (bspw. vom Problemlöser zum Lösungsermöglicher, Führen ohne Macht etc.).
  5. Change Agent Ausbildung: Informelle Multiplikatorenstruktur als Orientierungshilfe und Ratgeber für die Mitarbeiter.
  6. Gemba Workshops: Co-kreatives Lernen am Ort des Geschehens, begleitet und angeleitet durch Lean Profis.
  7. Change Prozess messen / steuern: Stimmen aus der Organisation aufnehmen und Impulse berücksichtigen.

    Sie finden die Fortsetzung dieser Projektbeschreibung / White Paper als PDF zum Download.

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