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Online-Seminar: Schwierige Mitarbeitergespräche führen

Es muss nicht der gang nach Canossa sein

Gemeinsam mit unserem Kooperationspartner, den Handelsblatt Fachmedien, wollen wir Sie und Ihr Unternehmen erfolgreich durch und aus der Krise begleiten. Dafür haben wir eine Lernreise entwickelt, die diverse Online-Seminare für Sie bereithält.

Kommen Sie mit auf die Reise.
Online-Seminar: Schwierige Mitarbeitergespräche führen

Datum & Uhrzeit

11.09 | 11 – 12 Uhr

Zielgruppe

  • Führungskräfte
  • Personalleitung
  • Personalentwicklung

Kontext

Reorganisationen, Umstrukturierungen und Turnarounds bringen nicht nur “Gewinner“ hervor. Manchmal gibt es auch vermeintliche Verlierer. Menschen verlieren ihren Arbeitsplatz, verlieren Ihre Position/Funktion oder müssen ihre „Komfort-Zone“ verlassen. In Krisensituationen müssen Führungskräfte vermehrt schwierige Mitarbeitergespräche führen. Viele haben dies verlernt und scheuen diese „unangenehmen“ Gespräche. Dabei ist es wichtig sich genau in diesem Augenblick der Situation zu stellen und seiner Rolle als Führungskraft und Personaler gerecht zu werden.

Take-Away

Sie lernen wie Sie - trotz negativer Botschaften - ein professionelles, wertschätzendes Mitarbeitergespräch führen

  • Wie bereite ich mich auf das Gespräch vor?
  • Wie führe ich das Gespräch?
  • Wie gehe ich mit meinen eigenen Emotionen um?
  • Wie reagiere ich, wenn mein Gesprächspartner emotional wird?
  • Wie gehe ich mit negativen Zuschreibungen um?

Ihr Referenten

Alexander Pifczyk

Alexander Pifczyk bringt so leicht nichts aus der Ruhe. Durch seine enorme Erfahrung, geht er jede Herausforderung souverän-gelassen an. Unaufgeregt mit einer speziellen Mischung aus Höflichkeit und Humor findet er die richtigen Lösungswege. Aus eigenen Erfahrung als Führungskraft kennt er die täglichen Stolpersteine und hilft diese zu beseitigen. Behutsam befähigt er Menschen zu neuen Schritten.

Thomas Fischer

Thomas Fischer ist ein praxisorientierter Vollprofi. Das ist nur ein Grund weshalb er als Coach und Projektleiter sehr geschätzt wird. Seine Fähigkeit, komplexe Sachverhalte mit Vernunft und Logik anzugehen und dabei immer die beteiligten Menschen im Auge zu behalten, lässt ihn Veränderungsprozesse sehr erfolgreich implementieren.

Prof. Dr. Georg Kraus

Prof. Dr. Georg Kraus gestaltet seit mehr als 30 Jahren Change-Prozesse und ist als CEO der Puls von Dr. Kraus & Partner. Er ist ein Magnet für inspirierende Menschen und Projekte. Stillstand gibt es nicht in seinem Vokabular. Stattdessen überschreitet er permanent Grenzen des Üblichen und entwirft Lösungen, die durch ihre Mischung aus Einfachheit, Kreativität und unbestechlicher Logik überzeugen.
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