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Beratung bei Ihren Veränderungsprozessen

K&P Change Management

Ganzheitliche Unternehmensberatung

Immer das gesamte Unternehmersystem im Blick
Wir helfen Menschen und Organisationen bei der Bewältigung von komplexen Aufgaben in ihren Unternehmen.

In diesem Zusammenhang sehen wir es als notwendig immer das Gesamtsystem eines Unternehmens zu betrachten und auch zu beraten. Dies bedeutet
  • Strategieberatung: Dem Unternehmen eine klare Richtung zu geben (Strategie),
  • Strukturberatung: Die Organisation und die Prozesse darauf abzustimmen (Struktur)
  • Performance Kultur: Das Engagement und die Fähigkeiten der Mitarbeiter sicherzustellen (Kultur).Kraus & Partner bietet seinen Kunden individuelle und maßgeschneiderte Lösungen zu jedem der genannten Eckpfeiler des Strategie-Struktur-Kultur Dreiecks im Rahmen der jeweiligen Beratungs Institute.

Dr. Kraus & Partner vereint Gespür, Wissen und Erfahrung bei der Begleitung von Change Management - Prozessen. Wir verstehen Change Management als eine Intervention in ein soziales System. Im Mittelpunkt steht für uns der Mensch als selbstverantwortlicher Akteur. Dabei entwickeln wir das Sollen (Strukturen & Prozesse), Können (Wissen & Fertigkeiten), Wollen (Einstellung & Motivation) und Dürfen (Vorbilder & Kultur).

Dabei möchten wir mit unseren Kunden folgende Ziele erreichen:
  • Entwicklung der Lernfähigkeit von Organisationen
  • Entwicklung einer Organisationskultur, in der Reflektion und Feedback zu den Kernkompetenzen Ihrer Akteure gehört
  • Entwicklung eines kommunikativen Führungsverständnisses, das in der Lage ist typische Reaktionen in einer Veränderung wahr zu nehmen und zum Erfolg zu leiten
  • Entwicklung von erfolgsorientierten Teams

Das K&P Berater Dreieck

Erfolgreiches Change Management auf drei Ebenen

K&P Berater Dreieck

Erfolgreiches Change Management auf drei Ebenen

Die Balance zwischen den Polen Strategie, Struktur (Aufbau- und Ablauforganisation) und Kultur (individuelle und kollektive Verhaltensweisen) ist stets in einem instabilen Zustand und bedarf einer stetigen Intervention. Alle Interventionen stellen immer einen Lernprozess dar.
Zitat Icon

Wir werden also der Versuchung nicht erliegen, Ihnen Glauben zu machen, wir hätten die Lösung für Ihr Problem bereits in der Tasche! 

Das Projekt: Rührei mit Speck

Wer wird sich als Gewinner und wer als Verlierer sehen?

K&P Berater Dreieck

Was uns anders macht

K&P Unternehmensberatung ist anders

Statt Ihnen hier einen „Schema-F“-Ablauf in Beratermanier „cool“ aufbereitet zu präsentieren, um damit unsere Professionalität vorzugaukeln, möchten wir lieber an dieser Stelle unsere Art des Umgangs mit Ihnen und Ihren Herausforderungen beschreiben, also:
  • Was macht uns anders?
  • Was wird einen Unterschied machen, wenn Sie mit uns zusammenarbeiten?
  • Wie wahrscheinlich ist es, dass Sie gemeinsam mit uns besser Ihre Ziele erreichen? 
Eine der größten Herausforderungen im Rahmen von Veränderungsprozessen, liegt im Umgang mit Unsicherheit. 

Dabei ist für uns eines zentral: Wir glauben an Co-Creation, also an eine partnerschaftliche Zusammenarbeit, in der die „Bordmittel“ ideal genutzt werden und Entwicklungsfelder erkannt und gemeinsam geschlossen werden. Dies gilt insbesondere in der Zusammenarbeit mit dem internen Team, das sich ja bereits um dieses Thema kümmert. Wir als Berater werden in einem solchen Prozess nach unserem Selbstverständnis unterschiedliche Rollen einnehmen. Je nach Rolle fokussieren wir uns in der Zusammenarbeit auf…
  • Erkennen und Verstehen
  • Befähigen
  • Umsetzen
 
Dabei sind wir in der Lage genau herauszuarbeiten, was das System gerade irritiert, an welcher Stelle Sehnsucht nach Stabilität bzw. Klärung vorhanden ist, und mit diesen Umständen agieren.
Dabei gehört nach Abstimmung mit Ihnen aber auch zu unseren Aufgaben, Illusionen von „Schein-Klarheit“ zerplatzen zu lassen. Wir sind der richtige Partner, wenn Sie Führungskräfte und Mitarbeiter bewegen wollen, sich den Herausforderungen gemeinsam zu stellen und mit ihren eigenen Erfahrungen und unserem Wissen gemeinsam einen Weg der Veränderung zu gehen.

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