Logo Element - Dr. Kraus & Partner

Coaching als Erfolgsfaktor

Wie K&P Coaches Sie unterstützen

Individuelle Coachingunterstützung

Herausforderungen im Alltag betreffen die Persönlichkeit und die eigene „Umwelt“ mit politischen und fachlichen Themenstellungen. Diese Herausforderungen können nicht isoliert betrachtet werden. 

Coaching Sitzungen sind in der Regel geprägt von Fragestellungen zur Persönlichkeit verbunden mit konkreten Themen aus dem Arbeitsalltag. Eine scharfe Trennung zwischen diesen Themen ist im Coaching Kontext oft nicht möglich.

Ein Dilemma? Nein. Ein Gewinn! Aus unserer Erfahrung sind solche Überschneidungen wichtig für den Erfolg eines Coachings. Voraussetzung ist, dass dieses transparent für den Coach und Coachee gemacht wird.

Unser Verständnis der K&P Coach Rolle
  • Wir helfen Ihnen Ihre Kommunikation zu reflektieren und zu verbessern.
  • Wir begleiten Sie in Konflikten und schaffen Lernfelder für Ihre Zukunft.
  • Jeder hat Glaubenssätze und Antreiber, die es einem manchmal schwer machen konstruktiv sein. Wir unterstützen Sie darin klar zu sehen.
  • Wir gehen Ihre persönlichen Führungsthemen an und geben Ihnen Hilfe zur Selbsthilfe.
  • Wir sind Ihr Sparringspartner im Change-Prozess. Unsere erfahrene Change Berater unterstützen sie mit Rat und Tat.
  • Wir unterstützen Sie darin, Ihren Auftritt in der Organisation zu gestalten
  • Als schnelle Eingreiftruppe unterstützen wir, wo es akut „brennt“.
  • Wir sind Ihre Entdeckungshelfer für neue Wege und Perspektiven.
  • Wir coachen Ihre Teams und leiten für Sie kollegiale Beratung an.
Illustration Coaching

Akut-Coaching

Coaching - Schnelle Unterstützung für akute Fälle

Akut Coaching
Ob man es nun Sparring, Akut-Coaching, reflektives Gespräch, Konfliktberatung oder Sprechstunde nennt, ist Nebensache. Ausschlaggebend ist, was Sie gerade brauchen:
  • Sie suchen keinen festen Coach, sondern hätten gern spontan Unterstützung in einer bestimmten Frage.
  • Sie stehen vor einem Umbruch oder großen Entscheidungen und möchten alle Handlungsoptionen noch
  • einmal mit einem professionellen Coach reflektieren.
  • Sie möchten sich auf ein herausforderndes Mitarbeitergespräch vorbereiten.
  • Ihr Terminplan ist eng getaktet und ein Coaching über Telefon oder Skype wäre Ihnen am liebsten.

Dafür haben wir das Akut-Coaching eingerichtet.
Kurzfristig, unkompliziert, kompetent.  Vereinbaren Sie einfach einen Termin mit unserer Beraterin Katja von Bergen. Als Führungskraft, Beraterin und systemischer Coach verbindet Katja praktische Erfahrung mit sicherem Gespür für pragmatische Instrumente und Empfehlungen in Krisensituationen. Sie unterstützt Sie bei Ihrer Lösungsfindung und gibt wertvolle Impulse und Perspektivwechsel bei der Beleuchtung Ihrer speziellen Situation.

Kosten
Der Erste Termin ( 1 Stunde ) ist kostenlos. Für ein Folge-Coaching gelten folgende Preise:
  • Telefon / Skype Coaching: 100€ / Stunde
  • Coaching vor Ort: 180 € / Stunde plus Reisekosten

Terminvereinbarung
Rufen Sie direkt bei Katja von Bergen an: +49 (0)163-2673018

Ausbildung zum agilen Coach

Agilität in Unternehmen bringen und begleiten

Agiles Arbeiten erfordert die größten Paradigmenwechsel überhaupt! Um in unserer komplexen Welt gut aufgestellt zu sein und den Geschäftserfolg des Unternehmens zu sichern, können die Einführung agiler Methoden und Organisationsformen helfen. Doch einfacher gesagt als getan. Wie geht das und wer macht es?

Es muss jemanden im Unternehmen geben, der agile Praktiken und Prinzipien versteht, kennt und mit Leidenschaft Teams und Organisationen darin unterstützt, diese selbst anzuwenden und anzunehmen. Diese Aufgabe kann zunächst ein externer agiler Coach übernehmen, früher oder später sollte sie aber durch interne Kompetenzen abgedeckt werden. Wir haben eine umfassende, zertifizierte Ausbildung zum agilen Coach entwickelt, die sich aus 5 Modulen, Peergrouptreffen und E-learning zusammensetzt. 

Neugierig? Mehr Details zur Ausbildung finden Sie hier: 
https://www.xing.com/events/ausbildung-agile-coach-1781726

Melden Sie sich an und zertifizieren Sie sich für einen Beruf mit Zukunft!
Agile Ausbildung - Seminare bei Dr. Kraus und Partner

Die K&P Arbeitsgrundsätze für ein erfolgreiches Coaching

Ohne Werte keine Wertstiftung!

Unserer Coaches sind alle auch Berater und können somit alle Facetten der Coachee-Bedarfe abdecken. Wir finden den Coach, der zu Ihnen passt! Ob beim Coaching, der Beratung oder dem Sparring folgen wir unseren Arbeitsprinzipien:

Freiwilligkeit … der Coachee entscheidet, ob er Coaching will
Orientierung … hohes Maß an Orientierung durch maximale Transparenz
Vertraulichkeit … Weitergabe von Informationen an Dritte nur in Absprache
Professionalität … nur ausgebildete Coaches führen Coachings durch

Darüber hinaus sind die Persönlichkeit und die Erfahrungswerte unserer Coaches und Berater unterschiedlich und individuell ausgeprägt.
  • Unsere Coaches sind alle systemtheoretisch ausgebildet. Wir betrachten nicht einzelne Symptome, sondern arbeiten ganzheitlich an den Ursachen für schwierige Situationen.
  • Die berufliche Herkunft unserer Coaches ist so vielfältig wie ihre Persönlichkeiten.
  • Sie bringen in fast allen Branchen Erfahrungen mit.

Zurück zur Übersicht


Unser Coaching Ansatz hat die Bedürfnislage des Coachees im Zentrum.

Beratungsimpulse an den richtigen Stellen erweitern den Interventionserfolg.

Beginn
Die erste Sitzung im Coaching ist elementar für eine gute Zusammenarbeit.
Im Coaching beginnen wir mit der Auftrags- und Rollenklärung, der Zielsetzung und der Haltungsfrage. Ist man sich über die Passung einig, wird zwischen Coach und Coachee eine Vereinbarung getroffen. 
Coachingprozess
Arbeitsphase
In der Arbeitsphase bedienen wir uns aus der Vielfalt unserer Coaching-Methoden. Verschiedene Interventionen können verschiedene Reaktionen im inneren oder äußeren System hervorrufen. Je nach Reaktion passen wir die Coaching Sitzung an. 
Jede Coachingeinheit wird abgeschlossen indem wir Orientierung geben, einen Blick in die Zukunft werfen und die nächsten Schritte vereinbaren. 

Abschluss
In der Abschlussphase reflektieren wir den Prozess und das erreichte Ziel. Im Fall eines Auftraggebers, der nicht der Coachee ist, gibt es noch ein gemeinsames Abschlussgespräch. 

Jetzt stehen Sie noch vor der Herausforderung zu beurteilen ob ein Coach einem Qualitätsstandard entspricht. – Mit anderen Worten „ob er was taugt“. Tatsächlich ist das eine fast unlösbare Aufgabe. Wenn ein Coach einem Verband angehört und zertifiziert ist, ist das eine gute Voraussetzung. Zusätzlich ist für Sie neben diesen Formalien aber auch der persönliche Aspekt ein wesentlicher. Unsere Coaches haben langjährige Coaching Erfahrungen, nutzen jede Möglichkeit der eigenen Supervision und sind systemisch ausgebildet.

Wir wollen eine optimale Coach – Coachee Passung herstellen, um den Erfolg der Maßnahme sicher zu stellen. Was heißt für uns Erfolg im Coaching? Ihre Zufriedenheit! 
Wir versprechen Zufriedenheit. Wenn Sie nicht zufrieden sind, zerreißen Sie die Rechnung.

Inzwischen können wir auf eine über 10jährige Erfahrung mit dieser Garantie zurückblicken. Es hat sich herausgestellt, dass dies eine der besten Entscheidungen war, die wir je getroffen haben, denn ... 

... dies bringt uns in den regelmäßigen Dialog mit unseren Kunden
... und fordert auch unsere Kunden auf, unsere Leistungen regelmäßig auf den Prüfstand zu stellen. 


Wir gehören zu den führenden Change Beratungen im deutschsprachigen Raum-
entsprechend hoch ist unsere Expertise in der Begleitung von Menschen und Organisationen in Veränderungsprozessen - fragen Sie uns gerne nach Referenzen!

Wann wir für Coaching gerufen werden

Coaching

Coachinganlässe im Überblick

Es gibt die verschiedensten Ausgangslage, wann ein Coaching in Anspruch genommen wird. Wir zeigen Ihnen einen Auszug für die häufigsten Coachinganlässe 
 
  • Sie verantworten einen größeren Change-Prozess in Ihrer Organisation und möchten sich hier gern begleiten lassen.
  • Sie würden gerne Ihren beruflichen/ persönlichen Standort kompetent besprechen/reflektieren.
  • Sie möchten in Stresssituationen sehr gerne aus Ihrem aktuellen Lösungsschema herauskommen.
  • Auf eine neue herausfordernde Aufgabe, die in Kürze auf Sie zukommt, würden Sie sich gerne mit einem Sparringspartner vorbereiten.
  • In der nächsten Zeit stehen schwierige (Mitarbeiter-) Gespräche an, die Sie gerne mit einem Coach vorbereiten möchten.
  • Sie möchten Ihre Kommunikations- und Führungsverhalten in Schlüsselsituationen einmal hinterfragen und reflektieren.
  • Sie haben zur Zeit Motivationsprobleme und möchten sich mit guter Energie besser aufstellen.
  • In Ihrem Team gibt es einen Mitarbeiter, mit dem Sie nur schwer umgehen können.
  • Sie möchten Ihre Talente, Präferenzen, Stärken und Schwächen beleuchten und neue Perspektiven  herausarbeiten
Coaching...

... reflektiert das eigene Rollenverhalten und ermöglicht neue Handlungsoptionen.
entwickelt und stärkt das eigene Führungshandeln.
unterstützt bei der Bewältigung von herausfordernden Veränderungssituationen.
stärkt Kompetenz und Klarheit des Coachees für Konfliktsituationen. 
leistet einen wirkungsvollen Beitrag zu einer positiven Umsetzungskultur.

Projektleiter-Coaching
  • Sie sind Projektleiter eines strategisch wichtigen Projekts und suchen nach einem erfahrenen Projekt-Coach.
  • Sie sind in Ihren Projekten mit individuellen Situationen und Fragen konfrontiert, auf die Sie in allgemeinen Trainings keine adäquate Antwort erhalten.
  • Sie haben bereits eine Vielzahl an Seminaren und Schulungen besucht – und tun sich dennoch schwer, das Erlernte in die Praxis umzusetzen.
  • Sie haben ein Projekt, das "nicht schief gehen darf" und wollen Ihre "Blinde Flecken" mit einem Sparringspartner reduzieren.
Im Projektleiter-Coaching verstehen wir uns als lösungs- und zielorientierte Begleiter von Projektleitern. Unser Fokus liegt vor allem auf der Förderung einer gesunden Selbstreflexion im beruflichen Kontext. Dabei wissen wir genau, wovon wir sprechen: unsere Coaches und Berater kommen aus der Praxis. Wir unterstützen Sie in ein- bis mehrstündigen Einzel- oder Teamsitzungen. So findet kontinuierliche Entwicklung statt, immer unter Berücksichtigung von individuellen Ressourcen und Kompetenzen. Ergebnisse werden Schritt für Schritt in die Praxis umgesetzt und reflektiert, Projekte erfolgreich abgewickelt.

Seminare vermitteln den Teilnehmern kollektiv Projektmanagement-Wissen. Gelegentlich ist es in diesem Rahmen jedoch nicht möglich, konkrete und komplexe Problemstellungen einzelner Teilnehmer zu bearbeiten.  Diese Anliegen können in individuellen Projektleiter-Coaching-Sitzungen oder einer Projektmanagement-Beratung eingehend bearbeitet werden. Sie bekommen einen Spezialisten an die Seite, der sie abholt, wo sie gerade stehen. Von diesem Punkt aus werden dann gemeinsam Lösungen entwickelt. Das garantiert punktgenaue Maßnahmen und  individuellen Lernerfolg. Werden Trainings nicht von individuellen Einzelmaßnahmen begleitet, so laufen Sie Gefahr Kosten und Zeit zu Lasten eines nachhaltigen Lernerfolgs zu sparen.

Innovations-Coaching
  • Sie möchten neue Innovationsteams auf den Weg schicken, in denen die Zusammenarbeit möglichst effektiv gelingen soll?
  • Sie wollen die Effizienz in Ihrem wichtigsten Innovationsprojekt verbessern, um die „Time to Market“ möglichst kurz zu halten?
  • Bei Ihnen ist nicht das Finden von neuen Ideen, sondern deren Umsetzung die große Herausforderung?
Oft werden mit großer Begeisterung und Hoffnung Ideen für innovative Projekte entwickelt. Eine große Herausforderung liegt für viele Unternehmen darin, diesen Schwung in die Umsetzungsphase mitzunehmen und aufrechtzuerhalten. Dabei helfen ein klares Entscheidungs-Management (Was setzen wir warum und wann um? Was nicht?) und ein professionelles Coaching-Konzept, um die Projektleiter und –teams bei der Umsetzung optimal zu unterstützen.
Unser Innovations-Coaching ist daher ein Angebot für Ihre wichtigsten Innovationsprojekte, um dort die zentralen Herausforderungen zu identifizieren und mit Hilfe externer Unterstützung zu lösen. Klassische Aufgaben liegen hierbei in der Gestaltung von Kick-off Veranstaltungen, der Übernahme von Projektmanagement-Tätigkeiten, der Verbesserung von (Produktentwicklungs-)Prozessen, dem fachlich oder führungstechnisch orientierten Coaching von Projektleitern und der Unterstützung von Change- oder Vertriebsaktivitäten, die durch das Innovationsprojekt ausgelöst werden. 
Da Neuerungen immer auch zu einer Neubewertung von bisherigen Produkten oder Prozessen führen, gibt es oft Menschen im Unternehmen, die sich als Verlierer fühlen und so bewusst oder unbewusst versuchen, einen Erfolg des innovativen Vorhabens zu verzögern oder zu verhindern. 
Solche Dynamiken gilt es frühzeitig zu erkennen und konstruktiv im Rahmen eines ganzheitlichen Coaching-Konzeptes zu berücksichtigen.
Buch - Coaching-Tools: Erfolgreiche Coaches präsentieren 60 Interventionstechniken aus ihrer Coaching-Praxis

Kontakt

Veranstaltungen

K&P Academy

Wissen & Co.

Sitemap