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Agile Skalierung - Vom agilen Projektmanagement zum agilen Unternehmen

Auf den Punkt gebracht

Sie haben agiles Projektmanagement mit Erfolg eingeführt und stellen nun fest, dass Sie eine „agile Unternehmensinsel“ geschaffen haben? 
Wenn Sie vermeiden wollen, dass das Immunsystem Ihres Unternehmens den agilen „Fremdkörper“ abstößt, müssen Sie damit anfangen, Ihr Unternehmen an die agile Insel anzupassen. Aber wie? Was zuerst? 
Bieten Modelle wie LESS / LESS Huge & SAFe oder etwa das Spotify-Modell einen sicheren Handlungsrahmen? Was bedeutet ein solches Modell für meine Unternehmenskultur und vor allem für die Führungskräfte? Wie gestalte ich einen solch tiefgreifenden Change-Prozess? 
Sind Organisationsmodelle wie die Holokratie, Soziokratie oder das Pfirsich-Modell mit skalierter Agilität kompatibel? 
Kann ich meine bestehende Aufbauorganisation bestehen lassen und Agilität im Sinne eines „Dual Operating System“ entwickeln? 

Viele Großunternehmen experimentieren in sog. „InnoLabs“ wie sich ein solcher Wandel in vitro gestalten lässt. Sind solche Experimente repräsentativ? 

Diese Fragen gehören zu den derzeit anspruchsvollsten im Bereich der agilen Organisationsentwicklung. 

Kommen Sie zu uns und erweitern Sie Ihren Blickwinkel. Sichern Sie sich einen zeitlichen Vorsprung in Ihrer agilen Transformation! 

 

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