Viele Unternehmen haben inzwischen die Erfahrung gesammelt: Für die agile Transformation einer Organisation genügt es nicht, nur agile Methoden einzuführen und die Strukturen zu verändern. Vielmehr ist auch ein agiles Mindset bei Mitarbeitern und insbesondere bei Führungskräften nötig, damit eine Kultur im Unternehmen in Bewegung kommt und sich die Strategie mit Leben füllt.
Doch welche Mitarbeiter sollen an einer Agile Coach Ausbildung teilnehmen? Bei dieser Frage sind viele Unternehmen unsicher.
Auf Anfrage
Das oben genannte Mindset lässt sich nicht per Dekret verordnen und einführen. Es entsteht in einem Entwicklungsprozess, bei dem Mitarbeiter und Führungskräfte meist eine aktive Unterstützung brauchen - zum Beispiel durch Agile Coaches in der Organisation.
Wir verorten beim Agile Attitude Development Day den individuellen Startpunkt auf der agilen Reise jedes Teilnehmers und reflektieren gemeinsam mit dir welche Schritte für deine Entwicklung notwendig sind.
Überblick
Im Ergebnis steht auf der einen Seite bei den Teilnehmern selbst die Beantwortung der Frage im Mittelpunkt, ob das Ziel, ein Agile Coach im Unternehmen werden zu wollen, weiterhin besteht oder, ob besser in einer anderen Funktion mehr Wert für die Veränderungsarbeit im Unternehmen gestiftet werden kann.
Auf der anderen Seite liegt es natürlich auch im Interesse des Unternehmens, eine Einschätzung darüber zu bekommen, an welchem Startpunkt der (agilen) Reise die Mitarbeiter stehen - unter anderem, um zu entscheiden, wer bereits zeitnah an einer oft zeit- und kostenintensiven Ausbildung teilnehmen könnte, sodass die Entwicklungsplanung individuell sowie bedarfsorientiert erfolgen kann.
Der Vorteil eines solchen mehrdimensionalen Verfahrens ist: Es ist und wirkt nicht künstlich, da sich die Teilnehmer bereits intensiv mit dem für Agilität nötigen Mindset auseinandersetzen. Zudem wird von Anfang an deutlich, wie wichtig eine wechselseitige Wertschätzung, eine hohe Transparenz sowie eine Kommunikation auf Augenhöhe sind, damit Menschen ihre Einstellungen und ihr gewohntes Agieren reflektieren und zu einer (Weiter-) Entwicklung ihrer Haltung sowie ihres Verhaltens bereit sind.
Denn nicht nur für Agile Coaches gilt bezogen auf das Thema Agilität: „20 Prozent sind Technik sowie Methodik und 80 Prozent sind Haltung".
Der Agile Attitude Development Day richtet sich an interessierte Unternehmen, die interne Agile Coaches ausbilden wollen und sich mit der Frage beschäftigen, welche Mitarbeiter nach einer Ausbildung am besten in der Lage sind, eine Rolle als Agile Coach im Unternehmen auszufüllen.
Zudem haben auch Einzelpersonen, beispielsweise Führungskräfte, die Möglichkeit, für sich eine Standortbestimmung auf der agilen Reise in einem vertraulichen Rahmen vorzunehmen, sodass – möglicherweise auch ohne konkrete Ambitionen auf eine Coaching Ausbildung o. ä. – Ideen entwickelt werden können, wie eine Vorbereitung auf das Arbeiten von Morgen gelingen kann.
Inhalte der Ausbildung
In unserem Agile Attitude Development Day besprechen wir gemeinsam mit den Teilnehmern an einem Tag zunächst eine vorab vorbereitete Reflexionsaufgabe und erkunden gemeinsam, von welchen Einstellungen sie sich bei der Bearbeitung der Aufgabe leiten ließen. Dies dient als Einstieg in ein Gespräch darüber, was sie dazu motiviert, ein Agile Coach werden zu wollen, und mit welcher Haltung sie sich dem Thema Agilität nähern.
Im Folgenden werden die Teilnehmer in gemeinsamen Übungen mit anderen Teilnehmern spielerisch mit den agilen Prinzipien vertraut gemacht und sie setzen sich in verschiedenen Lern- und Reflexionssettings sowohl mit den Aufgaben eines Agile Coaches als auch mit der für diese Aufgabe erforderlichen Entwicklung der eigenen Haltung auseinander.
Gegen Ende des Agile Attitude Development Days® erhalten alle Teilnehmer ein ausführliches individuelles Feedback auf Basis eines zuvor ausgefüllten psychologisch fundierten Persönlichkeitsinventars.
Akutell bieten wir keine offenen Agile Attitude Development Days an.
Daher erfährst du die Kosten gerne auf Anfrage.
Kontaktperson
Solltest du Fragen haben, dich für einen offenen Termin oder ein individuelles Inhouse-Angebot interessieren, dann melde dich doch gerne bei Henrike.
Henrike Cain
E-Mail: info@krauspartner.de
Tel.: +49 (0) 7251 98 90 34