K&P in den Medien

innovative Unternehmen meistern wirtschaftlich schwierige Zeiten besser als Unternehmen, die sich als Hüter der Tradition verstehen. Denn sie stellen ihre Geschäftsmodelle regelmäßig auf den Prüfstand und sorgen heute dafür, dass sie auch künftig Erfolg haben.

Gerade wenn Mitarbeiter eigenständig und -verantwortlich arbeiten sollen, ist das Vereinbaren von Zielen wichtig. Denn die Mitarbeiter benötigen im Alltag eine Orientierung. Damit das Führen mit Zielen funktioniert, müssen Führungskräfte gewisse „Regeln" beachten. Nur wenige Managementthemen sind so gut erforscht, wie der Zusammenhang zwischen Zielen und der Leistung von Mitarbeitern. Und die SMART-Formel?

Veränderungsvorhaben sind Investitionen - betriebswirtschaftlich betrachtet. Das bedeutet: Sie müssen sich für das Unternehmen rechnen, und sie sind mit Investitionsrisiken verbunden. Um diese Risiken so gering wie möglich zu halten, ist ein professionelles Change-Management nötig.

Die Zahl der Berufstätigen mit psychischen Problemen steigt. Die Ursachen hierfür liegen häufig auch im privaten und persönlichen Bereich.

Beim Beurteilen von Mitarbeitern gelangen Führungskräfte oft zu Fehleinschätzungen. Das führt zu falschen Personalentscheidungen und einer erhöhten Personalfluktuation.

Was ist die Kernaufgabe von Führungskräften? Sie sollen dafür sorgen, dass ihr Bereich seinen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens leistet. Dieser Aufgabe ordnen sich alle anderen Führungsaufgaben unter - auch das Fördern der Mitarbeiter.

Viele Unternehmen, auch Hotelund Gastronomiebetriebe, setzen auf das Telefon als Marketing- und Vertriebsinstrument. Dabei wird leider oft unterschätzt: Es kommt nicht auf die Masse, sondern auf die Klasse der Gespräche an.

Nobody is perfect! Beim Beurteilen von Mitarbeitern gelangen Führungskräfte oft zu Fehleinschätzungen. Dies führt unter anderem zu Fehlbesetzungen, ungeeigneten Entwicklungsmaßnahmen und einer erhöhten Personalfluktuation. Unternehmen kostet das viel Zeit und Geld.