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Entwicklung einer gemeinsamen Unternehmenskultur


Neben den harten Entscheidungen im Rahmen der Fusion bzgl. Personal, Strukturen und Prozesse muss eine neue gemeinsame Identität entstehen. Neben dem Auflegen von Personalentwicklungsmaßnahmen, müssen Corporate Identity-Maßnahmen und Corporate-Design Maßnahmen implementiert werden. Um eine Nachhaltigkeit der neuen "Denke" sicherzustellen, ist es unabdingbar die Anforderungen an die neue Führung in die HR- und Führungsprozesse zu integrieren.

Hierzu gehören:
  • Zielvereinbarung
Über den Zielvereinbarungsprozess müssen auch Ziele definiert werden, die die neue Richtung beschreiben.
  • Feedbackinstrument wie z.B. Mitarbeiterbefragung
Mit einer Mitarbeiterbefragung ist es möglich die Stimmung und die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu identifizieren. Aufgrund der Resultate können individuelle Maßnahmen in den Abteilungen eingeleitet werden
  • Leadership Performance review
In solchen Veränderungsprozessen ist es unabdingbar immer wieder zu überprüfen, ob die richtigen Führungskräfte "an Bord" sind. Hierfür stehen HR-Tools, wie Vorgesetztenbeurteilung durch den Mitarbeiter, eine Potenzialanalyse oder ein 360 Grad-Feedback zur Verfügung. Hier ist zu klären, welche Tools zum Einsatz kommen.



 

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