PMI - Post Merger Integrationsprozess - Aufbauorganisation - Unternehmensberatung Dr. Kraus und Partner

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Aufbauorganisation

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Was ist PMI?

Kommunikationskonzept

Aufbauorganisation und Personalentscheidungen

Im Rahmen eines solchen Einführungsprozesses leben die Mitarbeiter bis zum Übergang in die neue Struktur in einem oft sehr unbefriedigendem Zustand. Wie geht es weiter? Welche Anforderungen kommen auf mich zu? Was sind die neuen angesagten Denk- und Verhaltensmuster? Was wird aus mir? Gibt es meinen Job nachher noch? Was soll ich nun machen? Alles Fragen die die Mitarbeiter bewegen. Zwei Verhaltensweisen sind hier zu beobachten:

Winterschlaf

Ich identifiziere mich nicht mehr mit dem Unternehmen, mache nur noch Dienst nach Vorschrift, folge nur noch bedingt den Anweisungen meines Vorgesetzten, etc...)

Operative Hektik

Aktionismus prägt den Tag. Es werden Projekte generiert. Man will überall mitmischen um auch ja in einem guten Licht zu erscheinen. Nicht die Qualität der Arbeit zählt, sondern die Show nach oben

Beide Verhaltensmuster sind eher kontraproduktiv und gefährden das operative Geschäft. Dies läuft aber weiter und muss sichergestellt werden! Die neue Aufbauorganisation muss somit so schnell wie möglich definiert werden. Des weiteren muss das Screening der Potenziale im Management parallel dazu laufen um die Entscheidung über die Besetzung so gut wie möglich zu treffen und Klüngelei zu vermeiden.