Seminar: Projektmanagement Grundlagen

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Dieses Seminar bieten wir als "Inhouse-Seminar" an. Der Vorteil ist, dass sich der
Trainer im Vorfeld auf die spezifischen Themenstellungen Ihrer Projekte
einstellt und ein maßgeschneidertes Seminarkonzept erstellt, dass die
Bedürfnisse Ihrer Projektleiter trifft.

Ziel des Seminars

Projekte managen heißt, zielorientiert neuartige und komplexe Aufgaben realisieren.
Die zunehmende Komplexität der Arbeit in Unternehmen und die zunehmende
Verantwortung des einzelnen führen dazu, dass Mitarbeiter in allen Bereichen auch
zunehmend projekthafte Aufgaben bewältigen müssen und die Zuarbeit anderer Kollegen
organisieren müssen. Dazu soll den Teilnehmern die Systematik und Methodik auf
der Grundlage von Projektmanagement vermittelt werden, die eine zielorientierte
transparente Vorgehensweise bei der Planung und Steuerung komplexer Aufgaben ermöglicht.

Seminar-Inhalte

I Projektorganisation, -kooperation

Die Projektübergabe: Übergabeprozeduren, Vertragsauswertung, Teambildung
Was sind die spezifischen Bedingungen und Anforderungen von Projekten?
Welches sind die typischen Schwierigkeiten und Fehler der Projektabwicklung?
Der Projektstrukturplan, der Projektphasenplan und Funktionsdiagramme:
Wie organisiert man ein Projekt, um es zeit- und kostenkritisch abwickeln zu
können? Welche Randbedingungen müssen berücksichtigt werden?
Kooperationswille: Genügt das allein zur Projektkoordination?

II Projektplanung und Projektsteuerung

Wie bekommt man ein Projekt in den Griff?
Logik und Prinzipien des „Managens“ von Projekten

Wie kommt man zu realistischen Terminplänen?
Wie lässt sich die Projektdauer verkürzen?
Wie kommt man zu realistischen Kapazitätsplänen?
Was ist notwendig für eine effiziente Projekt-Kostenkontrolle?
Wie behält man den Überblick über die Terminsituation?
Aus welchen Informationen erkennt man Projektabweichungen?
Lässt sich ein Projekt über Meilensteine steuern?
Stiefkind des Projektes: die Projektdokumentation
Projektabschluss: Nachkalkulation, Auswertung, Abschlussanalyse

III Funktionen und Rollen beim Projektmanagement

Linienvorgesetzte
Projektleiter
Projektmitarbeiter
Lenkungsausschuss
Review-Teams
Projektaufbauorganisation

Teilnehmer:Projektleiter

Um eine intensive Arbeit zu ermöglichen sollte die Gruppe max. 12
Personen nicht übersteigen.

Dauer:3 Tage

Was sagen unsere Kunden?

"Vielen Dank für das sehr gute Training! Jetzt weiß ich, wie ich Projekte professionell
angehen muss!"

"Die Trainerin konnte mich mit Ihrer Erfahrung überzeugen. Ich habe viel gelernt!"

Was schreibt die Presse?

Projektmanager müssen reifen - wie ein guter Wein
Projektmanagement, HR Services, Dr. Georg Kraus, Januar , 2006

Mit starkem Rückgrat
Projektmanagement, Stuttgarter Zeitung, Dr. Georg Kraus, Januar , 2006

Fitnesstrainer für Unternehmenszukunft
Projektmanagement, Deutsches Baublatt, Dr. Georg Kraus, Mai , 2007