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Wann werden wir gerufen?

Sie wollen Ideen für neue Produktvarianten oder komplett neue Dienstleistungen und
Produkte generieren?

Sie benötigen Ideen für neue technologische Optionen?
Sie möchten Ideen für die Verbesserung Ihrer Organisation gewinnen?
Ihrem Innovationsmanagement müssen neue Impulse gegeben werden?
Ihre Mitarbeiter sollen zu Ideen-Scouts und Innovationsmanagern entwickelt werden?
Sie möchten langfristiges Wachstum durch eine hochwertige Innovations-Pipeline sicherstellen?
Für die bessere Ausschöpfung Ihrer Marktpotenziale brauchen Sie neue Ideen?
Sie wollen Ideen für neue Geschäftsmodelle entwickeln?

Wenn Sie in Krisensituationen das Chancen-Management als genauso wichtig
wie das Krisen- Management erachten dann sollten Sie ein Innovation-Lab
durchführen, dass auf Ihre Unternehmenssituation zugeschnitten ist!

Was können wir?

„Das Automobil ist nur eine vorübergehende Erscheinung. Ich glaube an das Pferd.“ (Kaiser Wilhelm 1886)

Wir können ein Klima und ein „Feld“ erzeugen, in dem sich die Einstellungen, Glaubens-
sätze und Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter zukunftsorientiert weiterentwickeln können und
indem Ideen für die Lösung von wichtigen unternehmerischen Zukunftsthemen „landen“ können.
Dafür haben wir das Format „Innovation-Lab“ entwickelt, dass sich in vier Phasen
unterteilt:

1. Betriebsinterne Bestandsaufnahme zum Fokusthema (z.B. durch Interviews mit
zentralen Themen- Vertretern)

2. Durchführung eines 2 - 3 tägigen Innovation-Labs mit synergieorientiert ausgewählten
Teilnehmern

3. Umsetzung der im Innovation-Lab erarbeiteten Roadmap (Aktionsplan)

4. Reflektion der ersten drei Phasen - Vereinbarung von weiteren Schritten zur
Verankerung von Innovation- Labs als Instrument für Ihre Unternehmensentwicklung

Das Herzstück des Innovation-Labs, die 2-3 tägige Veranstaltung (Phase 2), beinhaltet
den Einsatz von ausgewählten „best practice“-Methoden aus dem Bereich der
Zukunfts-, Innovations- und Kreativitätsforschung.
Der zweite Erfolgsfaktor liegt in der richtigen Zusammensetzung der Teilnehmergruppe. Der dritte und vielleicht entscheidende Unterschied, den Sie bei einem von K+P
durchgeführten Innovation-Lab nutzen können, liegt in der Moderations-Qualität, die durch unsere inzwischen 18-jährige Erfahrung mit Zukunfts- und Innovations-Workshops entstanden ist.
Die Durchführung Ihres Innovation-Labs ist entweder in schlanker Form mit einem bzw.
zwei Moderatoren oder ergänzt mit einem der folgenden Services möglich:

_{„Rent a Spinner“}

Wir laden nachweislich kreative Unternehmensgründer, Querdenker, Künstler oder
sonstige „Spinner“ zur Bereicherung des kreativen Prozesses ein.

_{„High Tech Expertise“}

Wir laden „Cutting Edge“-Ingenieure, Technologie-Vordenker oder Prototypen- bzw. Patent- Könige zur Integration ihres außergewöhnlichen Vorreiter-Wissens ein.

_{„Stakeholder-Forum“}

Wir laden wichtige Vertreter von Interessengruppen ein, die mit ihrem Unternehmen
verbunden sind (z.B. Anteilseigner, Aufsichtsräte, Kunden, Lieferanten, Lobbyisten)
und die aufgrund ihrer Position wichtige Aussagen zur Frage „Was müssen
wir bedenken, wenn wir nachhaltig und langfristig erfolgreich sein wollen?“ beitragen können.

_{„Zukunftsstudie“}

Im Vorfeld des Innovation-Labs lassen wir eine wissenschaftliche Studie erstellen, die
gesellschaftliche, ökonomische und technologische Zukunftstrends und deren
mögliche Auswirkungen auf Ihre Geschäftsfelder untersucht. Diesen Input nutzen
wir als zentralen Impulsgeber für die Arbeit im Innovation-Lab.

Was sagen unsere Kunden?

„Lebendig, zielgerichtet und produktiv!“

„Eine Moderation mit hohem Motivationsfaktor!“

“Ein großes, dickes Dankeschön für die hervorragende und bravouröse Workshop-arbeit. Das hat zwischenzeitlich deutliche Spuren hinterlassen!”

„Ich kann mir kein Unternehmen vorstellen, dass von dieser Art der Moderation nicht profitiert!“

„Erwartungen übertroffen!“