Spitzenleistung, eine Illusion?

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Spitzenleistung, eine Illusion?

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Jeder Unternehmensführer wünscht sich Mitarbeiter, die Spitzenleistung bringen. Dies ist leider in den meisten Organisationen nicht der Fall.

Folgendes müssen wir leider oft beobachten:

Strategie ist den Mitarbeitern unklar. Es gibt keine gemeinsame Vision.

Das Management demotiviert eher die Mitarbeiter, als dass es diese motiviert.

Leistung wird durch das Management nur bedingt gefördert.

Die Prozesse und das Umfeld behindern die Mitarbeiter darin ihre Leistung voll zu entfalten.

Der soziale Zusammenhalt in der Gruppe ist schwach. Es macht keinen Spaß mit den Kollegen zusammenzuarbeiten.

Hier ist neben dem Management die Personalentwicklung stark gefordert. Es gilt Rahmenbedingungen zu schaffen, die Spitzenleistungen im Unternehmen ermöglichen.

Spitzenteams erkennen wir anhand folgender Merkmale: