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Wie hat sich die PE entwickelt und wo geht die Reise hin?


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Nach der Schule ist Günther K. jetzt auf der Suche nach einem Arbeitsplatz. Sein Vater ist im Nachbarort bei der Schmidt AG tätig, die Werkzeugmaschinen herstellt. Dort verdient er gut und die Kollegen sind auch nett.

Also bewirbt sich Günther K. dort und erhält einen Ausbildungsplatz. Danach wird er fest eingestellt und bekommt alle zwei Jahre eine Gehaltserhöhung.

Die Personalabteilung kennt er nur vom Gehaltszettel. Personalentwicklung ist ein Fremdwort.

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Nach seinem Abschluss als Diplom-Ingenieur sucht Stefan K. eine Stelle. Er bewirbt sich bundesweit auf Stellen und wird bei dem Automobilzulieferer Maier AG eingestellt.
Dort kommt er zuerst in ein Nachwuchsprogramm und lernt durch Job Rotation unterschiedliche Abteilungen kennen. Es gibt Seminare mit anderen Einsteigern und eine begleitende Beratung durch einen Mitarbeiter der Personalentwicklung. Mit ihm und seinem Vorgesetzten bespricht er seine Entwicklungsziele und es werden Maßnahmen festgelegt, die ihn weiterbringen könnten.

Stefan K. kennt und schätzt die PE als Dienstleister von Trainings und Weiterbildungsmaßnahmen.

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Die Unternehmensführung legt eine neue Strategie fest und bindet in diesen Prozess die Personalentwicklung ein. Gemeinsam wird diskutiert wie das Qualifikationsniveau der Mitarbeiter ist und welcher Entwicklungsbedarf besteht, um den Herausforderungen der Zukunft gewachsen zu sein.

Die Personalentwicklung erarbeitet ein Konzept, wie die Mitarbeiter und die Organisation sich entwickeln müssen und begleitet die Umsetzung durch Trainings-maßnahmen, Coachings, Teamentwicklungen und weiteren Organisationsentwicklungsmaßnahmen.

Die Personalentwicklung ist strategischer Partner des Managements.




 

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